Управление рисками. Практика применения

Кафедра технологического предпринимательства МФТИ и автономная некоммерческая организация «Электронное образование для наноиндустрии» приглашают пройти курс повышения квалификации по программе: Управление рисками. Практика применения. В программе курса слушатели разработают индивидуальную стратегию снижения рисков под задачи компании и познакомятся с ключевыми особенностями управления рисками по международному стандарту ISO 31000. Совместно со слушателями мы потренируемся не только управлять рисками изнутри, но и грамотно позиционировать компанию во внешнем периметре – с инвесторами, страховыми компаниями, контрагентами»

В результате освоения программы вы научитесь:

Выявлять и анализировать риски в процессе принятия инвестиционных и управленческих решений.
Выявлять и анализировать риски в процессе реализации проектов и функционирования бизнес-процессов.
Управлять рисками в процессе принятия решений и реализации бизнес-процессов.
Создавать элементы, направленные на развитие культуры управления рисками.
Выбирать подходящие методы анализа рисков и эффективно их применять.

Для кого актуально:

руководители подразделений,
специалисты по внутреннему контролю и аудиту,
инвестиционные и проектные менеджеры,
сотрудники инновационных компаний,
руководители и участники проектных команд,
собственники малого и среднего бизнеса,
предприниматели,
руководители и участники команд стартапов,
а также студенты старших курсов, аспиранты, сотрудники организаций, отвечающие за риск-менеджмент.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	72 академических часа	Онлайн-тестирование	Удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца

Преподаватель:

Сидоренко Алексей Игоревич

Эксперт одной из крупнейших ассоциаций по управлению рисками в мире G31000, член ГИФА. Обладает 15-летним опытом в области корпоративного управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Автор методических рекомендаций Австралийской Фондовой Биржи по управлению рисками в малом и среднем бизнесе, а также создатель методик для Росстандарта, Минфина РФ и Счетной Палаты. Основатель Риск-Академии — компании для поддержки малого и среднего бизнеса в области управления рискам.

Модули программы

Роль риск-менеджмента в корпоративном управлении

Понятие риска. Понятие управления рисками. Неопределенность и риск. Польза от управления рисками для предпринимателей. Управление рисками в России.
Ментальные ловушки. Психология управления рисками

Барьеры внедрения управления рисками. Ментальные ловушки (overconfidence, confirmation bias, loss avoidance, etc). Психология управления рисками.
Инструменты выявления рисков в компании

Создание цепочки добавочной стоимости для выявления рисков. Правильная формулировка выявленных рисков. Использование классификатора для выявления рисков. Выявление рисков через интервью и внутрикорпоративные семинары.
Способы оценки и приоритезации рисков

Экспертная оценка рисков. Методика «Галстук-бабочка». Анализ чувствительности и сценарный анализ. Метод «Монте-Карло». Выбор способа оценки рисков.
Способы реагирования на риски

Избежание риска. Минимизация риска. Перенос риска. Принятие риска. Документирование этапа управления рисками.
Отчетность о рисках

Внутренняя отчетность о рисках. Отчетность о рисках для инвесторов, банкиров, партнеров. Периодичность отчетности о рисках. Полезные советы по использованию отчетности.
Мониторинг рисков

Основы мониторинга рисков. Периодичность мониторинга рисков.
Развитие культуры управления рисками среди сотрудников

Культура управления рисками. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. Тон сверху. Закрепление ролей и обязанностей. Интеграция управления рисками в бизнес-процессы. Открытые коммуникации. Обучение для сотрудников.