Программа обучения от CBS: Управление проектами

Курс основан на стандарте PMBoK® 5th Ed. (последняя версия), а также на практическом опыте преподавателей и экспертов City Business School. В процессе обучения вы отработаете навыки, которые необходимы для менеджера проектов: подготовка и защита проекта, разработка и ведение документации, управление человеческими ресурсами, рисками, сроками и стоимостью проекта, а также все прочие аспекты данной области.

Для кого актуально

Менеджеры проектов
Администраторы проектов
Специалисты плановых подразделений
Руководители организаций и функциональных подразделений

Формат и форма обучения	Продолжительность	Итоговая аттестация	Получаемый докумен:
Дистанционное (заочное)	1 месяц (72 часа)	Тестирование	Удостоверение о повышении квалификации + Диплом EDLEA

Особенности программы

Акцент на практическое применение стандарта

Вы будете выполнять практические задания, решать кейсы, закреплять на тестах и тренажерах.

Фундаментальная подготовка к сертификации

После обучения вы сможете при желании сдать экзамены на получение сертификатов PMP® и CAPM® (международная сертификация).

Курс ведут лучшие эксперты в области управления проектами

Курс проводится ведущими экспертами, обладающими богатым практическим опытом, а также квалификациями PMP® и др.

По итогам обучения выдаётся 2 документа

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

Контекст проектного управления

– Основные понятия проектного менеджмента;
– Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением
– проектом и организационным управлением проектами;
– Связь между управлением проектами, управлением операционной
– деятельностью и организационной стратегией;
– Роль руководителя проекта;
– Влияние организации на управление проектами;
– Процессы управления проектами
Управление интеграцией проекта

– Разработка устава проекта;
– Разработка плана управления проектом;
– Руководство и управление работами проекта;
– Мониторинг и контроль работ проекта;
– Интегрированный контроль изменений;
– Закрытие проекта или фазы
Управление содержанием проекта

– Планирование управления содержанием;
– Сбор требований;
– Определение содержания;
– Создание ИСР;
– Подтверждение содержания;
– Контроль содержания
Управление сроками проекта

– Планирование управления расписанием;
– Определение операций;
– Определение последовательности операций;
– Оценка ресурсов операций;
– Оценка длительности операций;
– Разработка расписания;
– Контроль расписания
Управление стоимостью проекта

– Планирование управления стоимостью;
– Оценка стоимости;
– Определение бюджета;
– Контроль стоимости