Обучение нацелено на то, чтобы руководитель в результате аудита мог получать комплексную обоснованную оценку, насколько эффективно он организовал процесс управления организацией.
Кейсы — решение задач, приближенных к реальной ситуации: аудит у первого руководителя, аудит в службе качества, проверка управления документацией, аудит производственного процесса, проверка подразделения, аудит процесса проектирования.
Системный, процессный и комплексный подход, стандартизация, ответственность за результат.
Философия современного менеджмента (в соответствии со стандартами ISO)
Цели и участники проверок управленческой деятельности
Алгоритмы составления и реализации программ внутреннего и внешнего аудита
Подготовка персонала к внутренней проверке – схемы, приемы, способы
Типичные ошибки аудиторов и проверяемых
Необходимые инструменты профессиональных аудиторов
Создание сводных отчетов по внутреннему аудиту
