Спортивный менеджмент - курс повышения квалификации

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) приглашает Вас пройти актуальный курс повышения квалификации: «Спортивный менеджмент» в формате очно-заочного курса (вечерняя форма обучения). Программа рассчитана на 72 академических часа (1,5 месяца обучени) .

Цель программы

Совершенствование и развитие профессиональных знаний, компетенций и навыков, необходимых для ведения профессиональной деятельности по управлению спортивного учреждения: клуба, команды и т.д.

На программах Спортивного менеджмента ЦСМ ЭФ МГУ слушатели приобретают новые уникальные компетенции спортивных менеджеров, благодаря сочетанию академической подготовки с практико-ориентированным и клиенто-ориентированным подходами в обучении. Выпускники программ ЦСМ будут всегда востребованы на рынке труда.

На кого ориентирован курс:

Руководители и менеджеры подразделений (департаментов, отделов и т.п.) государственных учреждений в области физической культуры и спорта международного, федерального, регионального и местного уровней.
Руководители и менеджеры подразделений частных организаций (компаний) спортивной отрасли и спортивной индустрии производственной сферы и сферы услуг, в т.ч. в спортивных клубах, спортивных лигах.
Руководители и менеджеры подразделений организаций, занимающихся подготовкой, организацией и оперативным управлением Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, Всероссийских и региональных соревнований по видам спорта, комплексных физкультурно-массовых мероприятий.
Руководители и менеджеры подразделений спортивных объектов и сооружений, фитнес-клубов, ФОКов и СОКов.
А также все, кто видит в спорте возможности для проявления своих предпринимательских и управленческих амбиций и желает создать и развивать свой бизнес в различных сферах спортивной отрасли и спортивной индустрии

Формат и форма обучения	Продолжительность	Итоговая аттестация	Получаемый документ
Очно-заочное	72 ак. часа (1,5 мес)	Тестирование	Удостоверение о повышении квалификации МГУ

Ваши результаты по итогам прохождения курса повышения квалификации:

уверенно оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование спортивной организации, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;
успешно оценивать экономические и социальные условия предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели, развивать новые направления деятельности и продукты;
эффективно координировать процессы спортивной организации в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками;
квалифицированно осуществлять поэтапный контроль реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов при создании, функционировании и росте спортивной организации;
на основе приобретенных компетенций принимать эффективные и результативные управленческие решения.

Модули программы

Спорт как отрасль экономики
1.1 Представление курса. Роль спортивной индустрии в жизни общества.
1.2 Базовые понятия: спорт, спортивная отрасль, спортивная индустрий, менеджмент в спорте, спортивные объекты, KPI спортивных организаций и спортивных объектов
1.3 Государственное управление в спорте
1.4 Менеджмент в профессиональном спорте
1.5 Менеджмент в массовом спорте
Основы менеджмента в спорте
2.1 Организация, как объект менеджмента. Специфика спортивной организации. Управление спортивной организацией, как система. Основные функции менеджмента. Роли менеджера
2.2 Кадры, Методы и Организационные структуры управления
2.3 Внутриорганизационные процессы: Процессы принятия решений в организации. Лидерство. Конфликты. Корпоративная культура
2.4 Управление функциональными областями спортивной организации
2.5. Стратегический менеджмент спортивными организациями
Основы спортивного права
3.1 Правовые методы управления в сфере спорта
3.2 Правовое регулирование трудовых и социально-партнерских отношений в сфере спорта
3.3 Правовое регулирование рассмотрения и разрешения спортивных споров
3.4 Правовое обеспечение физической культуры и спорта за рубежом
3.5 Организационно-правовые формы спортивных организаций
Ивент-менеджмент в спорте
4.1 Предмет ивент–менеджмента. Введение в управление спортивными проектами.
Классификация проектов в спортивной индустрии. Жизненный цикл проекта
4.2 Система управления проектом в спортивной индустрии. Разработка и контроль календарного
плана проекта. Принципы организации управления проектом.
4.3 Субъекты управления проектами. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта.
Команда управления проектом. Проектные роли. Функции и процессы управления проектами. Организационная структура.
4.4 Классификация спортивных мероприятий. Специфика управления спортивным мероприятием. Система управления спортивным мероприятием. Этапы планирования и оперативного управления спортивным мероприятием
Медиа и телекоммуникации в спорте
5.1 Базовые понятия, специфика медиа и телекоммуникаций в спортивной индустрии
5.2 Субъекты спортивных массовых коммуникаций (спортсмен, журналист, аудитория). Способы функционирования спортивных массовых коммуникаций. Спортивная журналистика
5.3 Пресса и спорт. Радио и спорт. Спорт на телевидении. Спорт и Интернет. Специфика
освещения спорта в информационных программах
Финансовый менеджмент спортивной организации
6.1 Финансы и финансовая система. Рынок денег и денежная система РФ.
6.2 Система государственного финансирования спортивной отрасли РФ.
6.3 Финансы в профессиональном спорте.
Итоговый проект (защита группового проекта)