Профессиональная переподготовка

Корпоративный директор

Записаться на курс
267 часов

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) приглашает Вас пройти курс профессиональной переподготовки: «Корпоративный директор»  — программа реализуется совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров.

Целевая аудитория

  • Программа предназначена для владельцев и крупных акционеров публичных и непубличных компаний
  • председателей и членов советов директоров
  • независимых директоров
  • представителей государственных и региональных властей в советах директоров
  • корпоративных секретарей
  • директоров по корпоративному управлению
  • высшего руководства компаний и кадрового резерва
  • специалистов, стремящихся приобрести компетенции для членов совета директоров.
Формат и форма обучения Продолжительность Итоговая аттестация Получаемый документ
Очное 267 ак. часов Тест Диплом о профессиональной переписке

Результат освоения программы

  • Знание основ, принципов, институтов и основ законодательного регулирования корпоративного управления.
  • Понимание тенденций развития корпоративного управления в России и за рубежом.
  • Умение применять на практике инструменты корпоративного управления, оценивать его качество, формировать стратегию компании.
  • Умение анализировать финансовую отчетность, финансовые показатели, оценивать финансовое состояние компании, понимать и применять принципы финансового планирования, оценки инвестиционных проектов.
  • Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
  • Практические навыки использования инструментов корпоративного управления в целях повышения инвестиционной привлекательности и капитализации компании.
  • Понимание важности и знание подходов к формированию политик компании в области этики, лидерства, управления персоналом и корпоративной социальной ответственности.

Преподаватели

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены
Советов директоров Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров и известные отраслевые
эксперты. В программе выступят представители Росимущества, Министерства промышленности
и торговли, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Модули программы
  1. Модуль 1 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
    Тема 1.1. Предпосылки развития, понятие и основные участники корпоративного управления.
    Тема 1.2. Принципы, модели и механизмы корпоративного управления.
    Тема 1.3. Правовое регулирование, стандарты корпоративного управления.
    Тема 1.4. Роль Совета директоров в системе корпоративного управления. Функции Совета директоров.
    Тема 1.5. Организация работы совета директоров.
    Тема 1.6. Комитеты совета директоров.
    Тема 1.7. Качество корпоративного управления и его влияние на стоимость компании.
    Тема 1.8. Социальная ответственность бизнеса. Культура и этика.

    50 академических часов
  2. Модуль 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
    Тема 2.1. Современные подходы к стратегическому управлению компанией.
    Тема 2.2. Роль СД и комитета по стратегии в стратегическом менеджменте.
    Тема 2.3. Стратегический менеджмент как процесс.
    Тема 2.4. Инструменты стратегического менеджмента.
    Тема 2.5. Комплексный стратегический анализ бизнес-среды.
    Тема 2.6. Стратегии компании – методы разработки, оценки, планы реализации.
    Тема 2.7. Стратегии на различных стадиях жизненного цикла.
    Тема 2.8. Современные концепции маркетинга

    50 академических часов
  3. Модуль 3 ФИНАНСЫ
    Тема 3.1. Современная финансовая модель компании.
    Тема 3.2. Финансовая и управленческая отчетность как источник информации при принятии бизнес-решений.
    Тема 3.3. Инвестиционные решения.
    Тема 3.4. Частная и публичная компании: преимущества и недостатки.
    Тема 3.5. Стоимость как комплексный критерий оценки эффективности бизнеса

    30 академических часов
  4. Модуль 4 РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
    Тема 4.1. Корпоративная культура. Методы и инструменты исследования корпоративной культуры.
    Тема 4.2. Влияние на корпоративную культуру и корпоративную среду.
    Тема 4.3. Оценка деятельности Совета директоров. Компетенции СД. Вознаграждение членов СД.
    Тема 4.4. Политика в области управления персоналом. Этический кодекс. Риски в области управления персоналом.
    Тема 4.5. Программы преемственности, оценка деятельности персонала, обучение. Системы мотивации, ключевые.
    факторы успеха, ключевые показатели деятельности.
    Тема 4.6. Управление изменениями.

    50 академических часов
  5. Модуль 5 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ
    Тема 5.1. Современные подходы к построению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля.
    Тема 5.2. Концепция внутреннего контроля и управление рисками, модель COSO ERM.
    Тема 5.3. Управление рисками и риск-ориентированный внутренний аудит .
    Тема 5.4. Комитет по аудиту, ревизионная комиссия, внутренний аудитор: деятельность контрольных органов.
    Тема 5.5. Актуальные подходы к закупочным процедурам.

    30 академических часов
Очно - заочное обучение
Обучение доступно с любого устройства при прохождении заочного фрагмента курса переподготовки

Зарегистрируйтесь на участие в курсе обучения по программе профессиональной переподготовки от МГУ:

250 000 рублей 

Поделиться:
Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!