Корпоративный директор - курс профессиональной переподготовки

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) приглашает Вас пройти курс профессиональной переподготовки: «Корпоративный директор» — программа реализуется совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров.

Целевая аудитория

Программа предназначена для владельцев и крупных акционеров публичных и непубличных компаний
председателей и членов советов директоров
независимых директоров
представителей государственных и региональных властей в советах директоров
корпоративных секретарей
директоров по корпоративному управлению
высшего руководства компаний и кадрового резерва
специалистов, стремящихся приобрести компетенции для членов совета директоров.

Формат и форма обучения	Продолжительность	Итоговая аттестация	Получаемый документ
Очное	267 ак. часов	Тест	Диплом о профессиональной переписке

Результат освоения программы

Знание основ, принципов, институтов и основ законодательного регулирования корпоративного управления.
Понимание тенденций развития корпоративного управления в России и за рубежом.
Умение применять на практике инструменты корпоративного управления, оценивать его качество, формировать стратегию компании.
Умение анализировать финансовую отчетность, финансовые показатели, оценивать финансовое состояние компании, понимать и применять принципы финансового планирования, оценки инвестиционных проектов.
Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
Практические навыки использования инструментов корпоративного управления в целях повышения инвестиционной привлекательности и капитализации компании.
Понимание важности и знание подходов к формированию политик компании в области этики, лидерства, управления персоналом и корпоративной социальной ответственности.

Преподаватели

Преподавателями и тренерами программы являются ведущие профессора МГУ, практикующие члены
Советов директоров Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров и известные отраслевые
эксперты. В программе выступят представители Росимущества, Министерства промышленности
и торговли, члены Советов директоров крупнейших российских компаний.

Модули программы

Модуль 1 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Тема 1.1. Предпосылки развития, понятие и основные участники корпоративного управления.
Тема 1.2. Принципы, модели и механизмы корпоративного управления.
Тема 1.3. Правовое регулирование, стандарты корпоративного управления.
Тема 1.4. Роль Совета директоров в системе корпоративного управления. Функции Совета директоров.
Тема 1.5. Организация работы совета директоров.
Тема 1.6. Комитеты совета директоров.
Тема 1.7. Качество корпоративного управления и его влияние на стоимость компании.
Тема 1.8. Социальная ответственность бизнеса. Культура и этика.
50 академических часов
Модуль 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 2.1. Современные подходы к стратегическому управлению компанией.
Тема 2.2. Роль СД и комитета по стратегии в стратегическом менеджменте.
Тема 2.3. Стратегический менеджмент как процесс.
Тема 2.4. Инструменты стратегического менеджмента.
Тема 2.5. Комплексный стратегический анализ бизнес-среды.
Тема 2.6. Стратегии компании – методы разработки, оценки, планы реализации.
Тема 2.7. Стратегии на различных стадиях жизненного цикла.
Тема 2.8. Современные концепции маркетинга
50 академических часов
Модуль 3 ФИНАНСЫ
Тема 3.1. Современная финансовая модель компании.
Тема 3.2. Финансовая и управленческая отчетность как источник информации при принятии бизнес-решений.
Тема 3.3. Инвестиционные решения.
Тема 3.4. Частная и публичная компании: преимущества и недостатки.
Тема 3.5. Стоимость как комплексный критерий оценки эффективности бизнеса
30 академических часов
Модуль 4 РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Тема 4.1. Корпоративная культура. Методы и инструменты исследования корпоративной культуры.
Тема 4.2. Влияние на корпоративную культуру и корпоративную среду.
Тема 4.3. Оценка деятельности Совета директоров. Компетенции СД. Вознаграждение членов СД.
Тема 4.4. Политика в области управления персоналом. Этический кодекс. Риски в области управления персоналом.
Тема 4.5. Программы преемственности, оценка деятельности персонала, обучение. Системы мотивации, ключевые.
факторы успеха, ключевые показатели деятельности.
Тема 4.6. Управление изменениями.
50 академических часов
Модуль 5 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ
Тема 5.1. Современные подходы к построению комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля.
Тема 5.2. Концепция внутреннего контроля и управление рисками, модель COSO ERM.
Тема 5.3. Управление рисками и риск-ориентированный внутренний аудит .
Тема 5.4. Комитет по аудиту, ревизионная комиссия, внутренний аудитор: деятельность контрольных органов.
Тема 5.5. Актуальные подходы к закупочным процедурам.
30 академических часов