Программа MBA

Стратегический менеджмент

Записаться на курс
2 года

Международный университет Синергия приглашает пройти актуальный курс обучения по направлению «Стратегический менеджмент».

Вы научитесь продуктивно анализировать конъюнктуру рынка и разрабатывать стратегии поведения, обеспечивающие инновационные прорывы и устойчивый рост компании.

Методы обучения:

  1. Лекции, семинары, деловые игры и тренинги в онлайне
  2. Разбор кейсов и практических ситуаций
  3. Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы
  4. Доступ к электронной библиотеке и консультации тьюторов
  5. Гостевые лекции и мастер-классы топ-менеджеров ведущих компаний

Преподаватели:

Фридман Александр

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.

Макшанов Сергей

Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций бизнеса. Член совета директоров ряда компаний.

Гурков Игорь

Доктор экономических наук, профессор, член Academy of Management и Strategic Management Society, адьюнкт-профессор Maastricht School of Business. Руководитель более 20 проектов по развитию стратегий, клиенты: РАО ЕЭС России, АФК «Система».

Антропов Михаил

Кандидат технических наук, автор уникальных программ развития стратегического мышления. Стратегический консультант и участник проектов для компаний Ranbaxy, ОАО РЖД, МТС, IITE UNESCO, Philip Morris, Nissan.

Модули программы
  1. Основные стратегии компании и их признаки

  2. Алгоритмы разработки конкурентных стратегий

  3. Алгоритмы анализа организационных структур для реализации соответствующих стратегий

  4. Конкуренция и конкурентная среда в условиях глобализации

  5. Концепции стратегического управления

  6. Сущность процесса выбора организационных изменений

  7. Основные типы стратегических организационных структур управления

  8. Общая модель управляемого изменения

  9. Определение желаемых целей изменений и оценка их реалистичности

  10. Определение приоритетов изменений в организации

  11. Основные принципы эффективной работы с персоналом

  12. Зарубежные и отечественные подходы к обоснованию стратегии и кадровой политики организации

  13. Современные методы принятия кадровых решений и оценки их эффективности

  14. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента

  15. Различные модели корпоративного управления, российские и международные стандарты

  16. Принципы и условия организации эффективной работы совета директоров

  17. Принципы и условия организации системы внутреннего контроля и аудита в компании

  18. Условия эффективного разграничения полномочий органов управления компании

Вебинар предоставляется в онлайн-режиме
и доступен в любом городе РФ
Запись вебинара будет доступна на мобильных
устройствах для всех оплативших участников
Образец диплома

Оставьте заявку и получите консультацию об особенностях поступления

Поделиться:
Похожие программы
Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!