
Международный университет Синергия приглашает пройти актуальный курс обучения по направлению «Предпринимательство».
Вы познакомьтесь с мировыми стандартами процессного подхода к управлению, научитесь эффективно выстраивать взаимодействие бизнес-процессов и IT-решений
Методы обучения:
- Лекции, семинары, деловые игры и тренинги в онлайне
- Разбор кейсов и практических ситуаций
- Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы
- Доступ к электронной библиотеке и консультации тьюторов
- Гостевые лекции и мастер-классы топ-менеджеров ведущих компаний
Преподаватели:
Фридман Александр
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Макшанов Сергей
Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций бизнеса. Член совета директоров ряда компаний.
Корнев Антон
Консультант Московской коллегии адвокатов «Ковлер и партнеры», директор Юридического департамента ОАО «СИТИ». Консультант по корпоративному, трудовому, арбитражному, гражданскому и уголовному праву.
Антропов Михаил
Кандидат технических наук, автор уникальных программ развития стратегического мышления. Стратегический консультант и участник проектов для компаний Ranbaxy, ОАО РЖД, МТС, IITE UNESCO, Philip Morris, Nissan.
-
Выбор организационно-правовой формы для ведения предпринимательской деятельности
-
Типы бизнеса и форматы торговли
-
Общее стратегическое планирование бизнеса
-
Оперативное планирование
-
Управление ассортиментом товаров и услуг
-
Управление продажами
-
Управление закупками
-
Основы оценки стоимости имущества
-
Инвестиционно-ипотечный анализ
-
Практика оценки стоимости земельных участков
-
Затратный подход в оценке стоимости бизнеса
-
Сравнительный анализ в оценке бизнеса
-
Доходный подход в оценке бизнеса
-
Оценка бизнеса в системе антикpизисного упpавления
-
Жизненный цикл компании: принятие решений по финансированию, деловые риски и интересы заинтересованных групп («stakeholders»)
-
Финансовая стратегия для каждой фазы цикла
-
Концепция VBM как подход к выработке финансовой стратегии компании
-
Элементы финансовой модели стратегии компании
-
Управление затратами и стоимостью продукции
-
Управление товарными запасами
-
Управление дебиторской задолженностью и кредитной политикой предприятия
-
Управление денежными потоками предприятия
-
Оперативное финансовое планирование (бюджетирование)
и доступен в любом городе РФ
устройствах для всех оплативших участников

Оставьте заявку и получите консультацию об особенностях поступления
