Международный университет Синергия приглашает пройти актуальный курс обучения по направлению»Финансовый менеджмент».
Вы получите продвинутые навыки в области управления финансовыми потоками компании и повышения ее операционной эффективности
Методы обучения:
- Лекции, семинары, деловые игры и тренинги в онлайне
- Разбор кейсов и практических ситуаций
- Индивидуальное консультирование по подготовке аттестационной работы
- Доступ к электронной библиотеке и консультации тьюторов
- Гостевые лекции и мастер-классы топ-менеджеров ведущих компаний
Преподаватели:
Самойлов Вячеслав Александрович
Доктор экономических наук. Практикующий эксперт в области финансов и финансового менеджмента. Автор 4 монографий и более 50 научных статей.
Фурта Станислав
Доктор физико-математических наук, бизнес-тренер, консультант. Автор курса «Математические методы в экономике». Стипендиат Международных научных фондов DAAD и Alexander von Humboldt Stiftung, FAPESP, INDAM.
Киселев Максим
Доктор экономических наук, профессор. Более 15 лет опыта руководящей работы на финансовых рынках. Преподаватель программ корпоративного обучения в ведущих российских банках и инвестиционных компаниях.
Пикульский Геннадий
Директор по развитию компании «Мастер Лаб». Более 15 лет опыта работы финансовым директором и директором по экономике производственно-торговых компаний.
Инвестиции на рынке ценных бумаг
Инвестиции в акции публичных корпораций
Управление портфелем ценных бумаг
Управление реальными инвестициями
Методы оценки эффективности инвестиционного портфеля
Разработка бюджета капиталовложений
Управление затратами и стоимостью продукции
Управление товарными запасами
Управление дебиторской задолженностью и кредитной политикой предприятия
Управление денежными потоками предприятия
Оперативное финансовое планирование (бюджетирование)
Операционные стратегии: маркетинговый анализ, конкурентные приоритеты
Операционные процессы: разработка и реинжиниринг
Менеджмент качества, методы анализа и повышения качества
Стратегические решения в операциях
Менеджмент рабочей силы, производственных мощностей
Природа изменений в организации
Определение необходимости в изменениях
Система и структура организации: благоприятность для изменений
Общая модель управляемого изменения
Оценка человеческих ресурсов организации как инструмента и цели изменений
и доступен в любом городе РФ
устройствах для всех оплативших участников
Оставьте заявку и получите консультацию об особенностях поступления