Повышение квалификации

Директорский курс: Финансовый директор

Записаться на курс
90 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Финансовый директор. При разработке данного курса много внимания было уделено не только профессиональным аспектам в области финансов, но и вопросам личной эффективности руководителя, описанию стратегического управления предприятием, частью которого является финансовая стратегия, а также общим вопросам управления и лидерства. Это дает возможность формирования более комплексного и системного подхода при принятии решений в области финансового управления. Курс «Директор по финансам» предназначен для руководителей компаний, начальников финансовых служб и подразделений, специалистов в области управленческого учета, а также финансовых менеджеров, желающих повысить собственную квалификацию и планирующих карьерный рост.

Цели и задачи курса

  •  Развитие навыков управления финансовыми ресурсами компании;
  •  Освоение практических методов экономического и финансового анализа деятельности предприятия;
  •  Закрепление практических навыков бюджетного управления;
  •  Систематизация знаний в области инвестирования и фандрайзинга;
  •  Описание методов управления рисками;
  •  Формирование и развитие навыков в области оценки эффективности использования капитала;
  •  Повышение личной эффективности финансового директора.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 90 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Финансовый, налоговый и управленческий учет компании:

    – Организация учетной системы.
    –  Этапы развития учета в российской экономике. Основные сходства, различия, понятия и способы унификации.
    –  Технология ведения учета и формирования отчетности.
    –  Бухгалтерский (финансовый) учет.
    –  Основные понятия и требования бухгалтерского законодательства.
    –  Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений.
    –  Налоговый учет.
    –  Основные понятия и принципы организации системы налогового учета.
    –  Постановка налогового учета и налогового планирования.
    –  Управленческий учет.
    –  Основные понятия, задачи и нормативное обеспечение управленческого учета.
    –  Постановка управленческого учета. Обратная взаимосвязь.

  2. Финансовые формы и баланс:

    – Общие требования к финансовой отчетности.
    –  Законодательная база.
    –  Основные формы, состав, период составления и порядок представления отчетности.
    –  Бухгалтерская (финансовая) отчетность.
    –  Общие характеристики бухгалтерской отчетности.
    –  Баланс и отчет о прибылях и убытках. Общие понятия.
    – Управленческая финансовая отчетность.
    –  Общие характеристики управленческой отчетности и порядка ее формирования.
    – Управленческий баланс и другие формы отчетности.
    –  Внутренняя финансовая отчетность по продуктовым сегментам.
    –  Прочие виды финансовой отчетности.
    –  Отчетность по совместной деятельности.

  3. Работа с дебиторской задолженностью:

    – Природа дебиторской задолженности.
    –  Двойственность дебиторской задолженности: благо и зло.
    –  Стадии существования дебиторской задолженности.
    –  Кредитная политика предприятия.
    –  Мероприятия по возврату дебиторской задолженности.
    –  Зарубежный опыт по возврату дебиторской задолженности.
    –  Переговоры по возврату дебиторской задолженности.
    –  Досудебная работа по взысканию задолженности.
    –  Взыскание дебиторской задолженности в судебном порядке.
    –  Альтернативные пути взыскания долга.
    –  Работа с коллекторским агентством.
    –  Использование факторинговых услуг.

  4. Составление бюджета компании: уровни и цифры:

    –  Особенности бюджетного управления компанией.
    –  Цели внедрения бюджетирования.
    –  Потребители информации.
    –  Понятие бюджета компании.
    –  Финансовая структура компании.
    –  Уровни бюджета.
    –  Структура бюджетов.
    –  Сбалансированная система показателей.
    –  Потребность во внедрении.
    –  Взаимосвязь на всех уровнях управления.
    –  Постановка бюджетного управления.
    –  Этапы постановки бюджетного управления.
    –  Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного управления.
    –  Органы управления бюджетированием в компании.
    –  Процессы бюджетирования.
    –  Недостатки бюджетирования, пути их преодоления.

  5. Бухгалтерский учет и отчетность в РФ:

    –  Основные составляющие и задачи бухгалтерского учета.
    –  Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации.
    –  Классификация принципов бухгалтерского учета.
    –  Пользователи бухгалтерской информации.
    –  Предмет (объект) бухгалтерского учета.
    –  Классификация имущества по составу (активы).
    –  Классификация имущества по сферам использования (активы).
    –  Классификация имущества по источникам его образования.
    –  Актив бухгалтерского баланса (сокращенный).
    –  Пассив бухгалтерского баланса (сокращенный).
    –  Бухгалтерский счет (Account).
    –  План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности.
    –  Учетная политика организации.
    –  Организационный раздел учетной политики.
    –  Учет основных средств.
    –  Учет нематериальных активов.
    –  Учет материально-производственных запасов.
    –  Учет расходов.
    –  Калькулирование.
    –  Учет продажи готовой продукции.

  6. Основы МСФО для руководителей:

    –  Общее представление о системе МСФО. Законодательная база.
    –  Общее представление об МСФО.
    –  Законодательная база по МСФО.
    –  Преимущества Международных стандартов финансовой отчетности.
    –  Финансовая отчетность в соответствии с МСФО.
    –  Принципы формирования элементов отчетности по МСФО.
    –  Способы подготовки отчетности по МСФО.
    –  Общие требования Стандарта для малых и средних компаний.
    –  Использование МСФО в управленческом учете.

  7. Налоговые проверки и отношения с налоговыми органами:

    – Основные понятия и виды проверок. Законодательная база.
    –  Понятия и виды проверок: налоговые, неналоговые и прочие проверки.
    –  Законодательная база. Концепция налоговых проверок.
    –  Налоговые, бухгалтерские и другого рода риски.
    –  Налоговые проверки.
    –  Предмет и участники проверки.
    –  Порядок подготовки к проверке, фиксации актов и возражений по результатам налоговых проверок.
    –  Паспорт налоговой безопасности.
    –  Процедура проведения проверок.
    –  Права и обязанности проверяемых и проверяющих во время налоговой проверки.
    –  Поведение работников и руководителей компании во время проверки.

  8. Налоговый менеджмент:

    –  Общие понятия по налоговому менеджменту.
    –  Предмет, объекты, цели и задачи налогового менеджмента.
    –  Налоговая система как основа налогового менеджмента.
    –  Система корпоративного налогового менеджмента.
    –  Организация системы налогового менеджмента.
    –  Приемы и методы, используемые в налоговом менеджменте.
    –  Эффективность налогового менеджмента.
    –  Планирование в налоговом менеджменте.
    –  Элементы корпоративного налогового планирования.
    –  Налоговый.

  9. Финансирование компании. Инвестиции:

    – Источники финансирования компании.
    –  Понятие инвестиций.
    –  Основные источники финансирования.
    –  Привлечение долгового финансирования.
    –  Управление финансированием.
    –  Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
    –  Займы и кредиты.
    –  Лизинг.
    –  Сравнение основных подходов долгового финансирования.
    –  Привлечение капитала через частное предложение акций.
    –  Привлечение инвестиций.
    –  Виды акций.
    –  Этапы.
    –  Привлечение капитала через публичное предложение акций.
    –  Причины выхода на IPO, плюсы и минусы.
    –  Первоначальное публичное предложение акций.
    –  Особенности компаний, участвующих в IPO.

  10. Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений:

    –  Риски компании.
    –  Понятие риска.
    –  Виды рисков.
    –  Идентификация рисков.
    –  Оценка рисков.
    –  Анализ рисков.
    –  Информационное обеспечение анализа.
    –  Порядок проведения анализа.
    –  Управление риском, пути принятия решений.
    –  Прибыльность компании.
    –  Затраты, прибыль, рентабельность.
    –  Порядок проведения анализа, показатели.
    –  Факторы и резервы роста.
    –  Безубыточность компании.
    –  Точка безубыточности.
    –  Анализ безубыточности.
    –  Показатели безубыточности.
    –  Взаимосвязь безубыточности и рентабельности.

  11. Спонсоринг и фандрайзинг:

    – Причины, приоритеты и мотивация благотворительной деятельности.
    –  Бюджет.
    –  Спонсоринг и фандрайзинг как атрибуты успешного бизнеса. Реклама и общественное мнение.
    –  Социальная реклама благотворительных фондов.
    –  Сферы спонсоринга.
    –  Фандрайзинг. Принципы работы фандрайзера.
    –  Фандрайзинг и PR.
    –  Источники финансирования фандрайзинга.
    –  Фандрайзинг в России.
    –  Фандрайзинговая кампания.
    –  Этапы фандрайзинговой кампании.
    –  Разработка проекта.
    –  Этика фандрайзера.

  12. Иностранные инвестиции:

    – Экономическая сущность и виды иностранных инвестиций.
    –  Классификация иностранных инвестиций.
    –  Объем и структура иностранных инвестиций в экономику России.
    –  Регулирование иностранных инвестиций.
    –  Инвестиционный климат.
    –  Экономико-правовые формы осуществления иностранных инвестиций.
    –  Иностранные инвестиции в свободных экономических зонах.
    –  Опыт зарубежных стран по обеспечению стабильности.
    –  Особенности и принципы международного инвестирования.
    –  Особенности международных инвестиций.
    –  Особые формы привлечения иностранных инвестиций.

  13. Управленческая экономика и правовая среда бизнеса:

    –  Управленческая экономика. Основные понятия, цели, функции и задачи.
    –  Разработка управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности.
    –  Примеры решений, принимаемых в условиях определенности, риска и неопределенности.
    –  Модели и методы принятия решений.
    –  Анализ спроса и предложения.
    –  Концепции прибыли и издержек.
    –  Правовая среда бизнеса.
    –  Законодательная база.
    –  Договорная и претензионная работа.

  14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:

    – Сущность и специфика комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.
    – Алгоритм проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.
    –  Классификация методов и приемов комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
    –  Составляющие комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.
    –  Маркетинговый анализ.
    –  Технико-организационный анализ.
    –  Анализ операционной деятельности.
    –  Анализ финансовой деятельности.
    –  Анализ инвестиционной деятельности.
    –  Анализ инновационной деятельности.
    –  Влияние результатов экономического анализа хозяйственной деятельности на принятие управленческих решений.

  15. Управленческий учет:

    – Понятие системы управленческого учета.
    –  Основные определения, понятия, принципы управленческого учета.
    –  Бухгалтерский (финансовый) учет как информационная основа для управленческого учета.
    –  Создание и внедрение системы управленческого учета. Основные этапы.
    – создания и внедрения системы управленческого учета.
    –  Система нормативного регулирования управленческого учета.
    –  Система бюджетирования.

  16. Внутренний и внешний аудит:

    –  Аудит и аудиторская деятельность. Общие понятия, виды аудита и основные задачи.
    –  Сходства и различия внутреннего и внешнего аудита.
    –  Внутренний аудит: организация процессов, нормативная база.
    –  Внутренний аудит и его функционирование в системе управления предприятием.
    –  Организация практической работы по внутреннему аудиту.
    –  Эффективность внутреннего аудита.
    –  Внешний аудит. Общие понятия, законодательная и нормативная база аудита.
    –  Аудиторская проверка: концепция и методика проведения.

  17. Оценка стоимости предприятия (бизнеса):

    – Цели и задачи оценки стоимости предприятия.
    –  Виды стоимости.
    –  Основополагающие принципы оценки.
    –  Методология оценки стоимости предприятия.
    –  Доходный подход.
    –  Метод капитализации дохода (Single-Period Capitalization Method, SPCM).
    –  Метод дисконтирования денежных потоков (Discounted Cash-Flows, DCF).
    –  Сравнительный подход.
    –  Затратный подход.
    –  Механизмы выбора метода оценки стоимости предприятия.
    –  Согласование результатов в отчете об оценке.
    –  Стоимость бизнеса как основа для принятия управленческих решений.

  18. Финансовый анализ:

    – Введение. Управленческий и финансовый учет.
    –  Понятие и структура бухгалтерского баланса.
    –  Формы бухгалтерской отчетности.
    –  Теоретические основы финансового анализа.
    –  Пользователи финансовой информации.
    –  Методы и инструментарий финансового анализа.
    –  Бухгалтерская отчетность предприятия как информационная база финансового анализа.
    –  Аналитические формы отчетности.
    –  Горизонтальный и вертикальный анализ.
    –  Влияние инфляции на финансовые показатели.
    –  Прогнозирование финансового состояния предприятия.
    –  Виды анализа финансового состояния предприятия.
    –  Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
    –  Анализ финансовой устойчивости предприятия.
    –  Анализ деловой активности (оборачиваемости оборотных средств).
    –  Анализ финансовых результатов.
    –  Анализ рентабельности деятельности предприятия.

  19. Управление финансами компании:

    –  Управление финансами как процесс.
    –  Задачи и организация.
    –  Информационное обеспечение процесса управления финансами компании.
    –  Активы и пассивы компании, их взаимосвязь.
    –  Активы компании. Характеристика активов компании.
    –  Чистые активы.
    –  Денежный поток, эффективность использования и методы прогнозирования.
    –  Инвестирование свободных средств.
    –  Капитал компании.
    –  Источники формирования капитала.
    –  Цена привлечения капитала.
    –  Финансовый рычаг.
    –  Управление активами и пассивами компании.
    –  Операционный и финансовый циклы.
    –  Показатели эффективности использования оборотных средств.
    –  Оптимальная структура активов и пассивов компании.
    –  Направления финансового реформирования компании.

  20. Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка:

    – Необходимость в корпоративном управлении.
    –  Цель улучшения корпоративного управления.
    –  Корпоративное управление (международный опыт).
    –  Проблемы корпоративного управления в России.

  21. Структура долговых обязательств, оптимальные финансовые контракты и обязательства:

    – Понятие структуры капитала. Собственный и заемный капитал.
    –  Методы оценки эффективности использования собственного и заемного капитала.
    –  Метод коэффициентного анализа.
    –  Метод построения многофакторной модели оценки.
    –  Метод средневзвешенных затрат на капитал.
    –  Алгоритм управления долговыми обязательствами.
    –  Долговые инструменты: выбор между банковским кредитом и облигационным займом.
    –  Управление привлечением банковского кредита.
    –  Управление облигационным займом.

  22. Личная эффективность руководителя:

    –  Понятие личной и управленческой эффективности.
    –  Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    –  Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
    –  Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
    –  Основные управленческие компетенции.
    –  Основные модели управленческих решений.
    –  Коллективные методы принятия решений.
    –  Факторы личной эффективности руководителя.

  23. Основные управленческие навыки:

    –  Специфика управленческой деятельности.
    –  Основные управленческие функции.
    –  Целеполагание.
    –  Планирование.
    –  Организация.
    –  Координация.
    –  Делегирование.
    –  Мотивирование.
    –  Контроль.
    –  Принятие управленческих решений.
    –  Основные управленческие навыки.
    –  Оценка и развитие управленческих навыков.

  24. Управление конфликтами:

    –  Понятие и типы конфликта.
    –  Типы конфликтов.
    –  Основные участники конфликтных ситуаций.
    –  Причины конфликтов.
    –  Конфликтогены.
    –  Типы конфликтных личностей.
    –  Типы поведения в конфликтной ситуации.
    –  Стадии развития конфликта.
    –  Позитивные и деструктивные функции конфликта.
    –  Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    –  Противостояние манипуляции.
    –  Алгоритм цивилизованного противостояния.
    –  Алгоритм конфронтации.
    –  Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).

  25. Эффективные коммуникации:

    – Понятие коммуникации.
    –  Функции коммуникации.
    –  Качества эффективной коммуникации.
    –  Виды межличностных коммуникаций.
    –  Активное слушание.
    –  Корпоративные коммуникации.
    –  Конфликты в организации.
    –  Информационные системы коммуникаций.
    –  Информационная стратегия корпораций​.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!