Повышение квалификации

Управление проектами и инновационными программами

Записаться на курс
72 часа

Кафедра технологического предпринимательства МФТИ приглашает пройти курс повышения квалификации по программе: Управление проектами и инновационными программами. Целью программы является формирование у слушателей целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности компаний, ориентированных на инновационное развитие.

В результате освоения программы вы научитесь:

  • грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях – куратора проекта, руководителя проекта, участника проекта;
  • решать конкретные задачи управления проектами, программами и портфелями проектов с использованием различного инструментария;
  • разрабатывать планы управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов.

Для кого актуально:

Cтуденты старших курсов, аспиранты, менеджеры, отвечающие за проектно-ориентированную деятельность по технологическому развитию коммерческих и бюджетных компаний, работники коммерческих и бюджетных компаний, инженерно — технический и управленческий персонал в сфере инноваций и высоких технологий, все желающие начать стартап-проект.

Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 72 академических часа Онлайн-тестирование Удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца

Автор программы:

Ципес Григорий Львович

Главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, Сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектам, зам. главного редактора журнала «Управление Проектами и Программами».

Преподаватель:

Товб Александр Самуилович

Председатель правления российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, вице — президент международной ассоциации управления проектами IPMA в 2008-2012, сертифицированный управляющий проектами. Доцент кафедры ИБС ИИБС НИТУ МИСиС, ВШБ МГУ, национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации, первый международный асессор IPMA по сертификации компетентности организаций по модели IPMA Delta® и по профессиональной сертификации консультантов по управлению проектами. Главный редактор журнала СОВНЕТ и ИД Гребенников «Управление Проектами и Программами». Автор и соавтор более 70 публикаций, в т.ч. 3-х книг по управлению проектами.

Модули программы
  1. Введение в управление проектами.

    Тема 1.1. Проекты и управление проектами в современном мире

    Основные определения. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России.

    Тема 1.2. Основы методологии управления проектами

    Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.

    Тема 1.3. Стандарты управления проектами

    Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICBIPMA, P2MJPMA, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами.

    Тема 1.4. Системная модель управления проектами

    Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели управления проектами (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами.

  2. Корпоративное управление проектами

    Тема 2.1. Проектно-ориентированная компания

    Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов.

    Тема 2.2. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

    Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.

    Тема 2.3. Оценка достижений проектно-ориентированной компании

    Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно-ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно-ориентированной компании. ИТ-служба как проектно-ориентированная организация. Модели зрелости проектно-ориентированной компании.

    Тема 2.4. Стратегический офис проектов

    Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.

  3. Корпоративный стандарт управления проектами

    Тема 3.1. Структура и содержание стандарта управления проектами

    Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта). Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта.

    Тема 3.2. Организационные структуры в проектах

    Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.

    Тема 3.3. Базовые элементы стандарта

    Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.

    Тема 3.4. Управление стоимостью и финансированием в проектах

    Элементы стоимости проекта. Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.

    Тема 3.5. Проектные отклонения

    Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.

    Тема 3.6. Другие разделы корпоративного стандарта

    Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Качество управления проектами.

  4. Система управления проектами

    Тема 4.1. Корпоративное управление проектами как система

    Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами.

    Тема 4.2. Организация проекта по разработке системы управления проектами

    Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами. Основные этапы проекта.

    Тема 4.3. Разбор примеров систем управления проектами.

Возможность слушать лекции в онлайн-режиме
(доступно из любого города РФ)
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя
Образец диплома

Стоимость курса:

18 000 руб.

Поделиться:
Похожие программы
Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!