Повышение квалификации

Директорский курс: Директор по производству и качеству

Записаться на курс
86 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по производству и качеству. Данный курс будет интересен директорам по производству, специалистам по контролю за качеством, руководителям проектов по внедрению систем менеджмента качества, а также ведущим специалистам производственных отделов. Материалы курса содержат самые актуальные знания в таких сферах, как управление и оптимизация бизнес-процессов, управление производственными системами, производственная логистика, а также управление качеством, внедрение систем качества на предприятиях.

Цели и задачи курса

  • Освоение методов описания и моделирования бизнес-процессов, практических методов оптимизации бизнес-процессов на производственном предприятии;
  • Формирование навыков управления производством и качеством на предприятии и внедрения системы менеджмента качества;
  • Выработка навыков управления и повышения эффективности производственной системы предприятия;
  • Описание принципов и методов управления производственной логистикой;
  • Получение знаний в области управления производственным персоналом.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 86 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Анализ экономических показателей производственной деятельности предприятия и управление рисками:

    – Понятие и виды рисков. Идентификация рисков в производственной деятельности.
    – Анализ и оценка рисков.
    – Управление производственными рисками.
    – Прибыльность компании.
    – Затраты, прибыль, рентабельность.
    – Порядок проведения анализа, показатели.
    – Факторы и резервы роста.
    – Безубыточность компании.
    – Точка безубыточности.
    – Анализ безубыточности.
    – Показатели безубыточности.
    – Взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании.

  2. Стратегическое планирование производственной деятельности:

    – Понятие планирования, цель, план, стратегическое планирование.
    – Управление по целям (MBO) как метод планирования.
    – Вертикальное и горизонтальное согласование целей и планов.
    – SMART.
    – Диаграмма Ганта.
    – Сетевое планирование.
    – Основные подходы к стратегическому планированию в области производства.
    – Особенности различных стратегий.
    – MRP как логистическая концепция в планировании.
    – MRPII как стратегия производственного планирования.

  3. Управление производственными системами:

    – Понятие производственной системы.
    – Элементы производственной системы предприятия.
    – Понятие ценности. Создание ценности на производстве.
    – Моделирование потоков создания ценности.
    – Детализация элементов материального потока.
    – Методики получения данных процесса.

  4. Управление и обслуживание производственных фондов:

    – Техническая политика предприятия. Элементы технической политики.
    – Методы сокращения эксплуатационных затрат.
    – RCM как метод сокращения затрат на техническое обслуживание и ремонт.
    – Стратегии в области организации ремонта.
    – Нормативная база технического обслуживания и ремонта.
    – Формирование бюджета на техническое обслуживание и ремонт.
    – Методы сокращения затрат на ремонт оборудования.

  5. Бизнес-процессы на производственном предприятии.

    Процессное управление. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование:

    – Процессное управление.
    – Виды бизнес-процессов.
    – Методы описания бизнес-процессов.
    – Моделирование бизнес-процессов.
    – Методика создания модели бизнес-процессов.
    – Методика IDEF0.
    – Методика IDEF3.
    – Методика DFD (Data Flow Diagram).
    – Методика ARIS eEPC (extended Event driven Process Chain).
    – Методика ARIS Organizational Chart.
    – Блок-схема.

    5.2. Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Оптимизация бизнес-процессов:

    – Постановка бизнес-процессов.
    – Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий.
    – Регламентация бизнес-процессов.
    – Оценка эффективности бизнес-процессов.
    – SWOT-анализ процесса.
    – Анализ проблем процесса.
    – Анализ процесса по отношению к типовым требованиям.
    – Визуальный анализ графических схем.
    – Анализ показателей процесса эффективности.
    – Качество бизнес-процессов.
    – Оптимизация бизнес-процессов.

    5.3. Информационные технологии и бизнес-процессы:

    – Информационное общество.
    – Корпоративные информационные системы.
    – Интеллектуальные информационные системы (ИИС).
    – Проектирование и разработка информационных систем (ИС).
    – Бизнес-стратегия и информационные технологии.
    – Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики.
    – Информационные технологии как средство достижения целей компании.

    5.4. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод оптимизации производства:

    – Аутсорсинг бизнес-процессов как метод повышения их эффективности. Условия аутсорсинга.
    – Критерии отбора бизнес-процессов для усовершенствования. Показатели эффективности процесса (KPI).
    – PQM (Process Quality Management) как инструмент оценки бизнес-процессов и отбора объектов реинжиниринга.
    – Бенчмаркинг процессов.
    – Ключевые проблемы реинжиниринга бизнес-процессов.
    – Перепроектирование. Оценка стоимости перепроектирования процесса.

  6. Производственная логистика:

    – Промышленное предприятие как логистическая система.
    – Производство и производственные системы.
    – Производственная структура предприятия.
    – Производственная мощность предприятия.
    – Проектирование и совершенствование организации производства.
    – Производственный процесс и принципы его организации.
    – Типы и методы организации производства.
    – Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
    – Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
    – Логистические системы управления производством.

  7. Повышение эффективности производства.

    7.1. Внедрение концепции бережливого производства на предприятии:

    – Концепция Lean.
    – Концепция 6 сигм.
    – Система общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ+ОЕЕ).
    – Система непрерывного совершенствования деятельности компании Кайдзен.
    – Система организации вытягивающего производства Канбан.
    – Основные принципы выравнивания производства.
    – Стратегическое планирование на основе подхода Хосин Канри.

    7.2. Принципы обеспечения эффективности производства:

    – Производство без потерь.
    – Стандартизация работ как метод обеспечения эффективности производства.
    – Разработка и внедрение стандартов производства.
    – Мониторинг и выявление отклонений в производственной деятельности.
    – Использование KPI для повышения эффективности.
    – Инструменты оптимизации производства: LEAN, TPS, TPM и другие.
    – Оценка реализованных мероприятий.

  8. Управление качеством на предприятии.

    8.1. Обеспечение качества товаров и услуг:

    – Методы обеспечения качества.
    – Управление качеством.
    – Механизм обеспечения качества.
    – Стандартизация.
    – Сертификация.

    8.2. Инструменты управления качеством:

    – Инструменты анализа качества.
    – Инструменты менеджмента качества.
    – Инструменты контроля качества.

    8.2. Системы менеджмента качества.

    8.3. Система тотального менеджмента качества:

    – Развитие менеджмента качества.
    – Система всеобщего управления качеством (принципы и внедрение TQM).
    – Альтернативный опыт управления качеством.

    8.4. Внедрение системы менеджмента качества:

    – Выявление процессов.
    – Анализ процессов «как есть».
    – Описание процессов по модели «как должно быть».
    – Реализация потенциала улучшения.
    – Мониторинг и процессно-ориентированный аудит.

    8.5. Сертификация качества по стандарту ISO 9001:

    – Принципы менеджмента качества по стандарту ISO 9000:2008 г.
    – Сущность процессного подхода.
    – Модель процесса.
    – Концепция ISO 9001:2008 г. и ISO 9004:2008 г.
    – Аудит и сертификация системы менеджмента качества.
    – Оценка системы менеджмента качества.

  9. Управление персоналом производственного предприятия:

    – Управление ФОТ и кадровой численностью на производственном предприятии.
    – Нормирование труда на производственном предприятии.
    – Программы мотивации производственного персонала.
    – Сокращения на производственных предприятиях. Подготовка и проведение.
    – Подбор, обучение и адаптация сотрудников рабочих специальностей. Российский и международный опыт.
    – Практика разработки и внедрения профессиональных компетенций и стандартов.

  10. Управление изменениями на производстве. Управление сопротивлением изменений:

    – Анализ ситуации, или как реализуют изменения в компаниях.
    – Термины и понятия «управления изменениями».
    – Методы и этапы управления изменениями.
    – Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера.
    – Подход Курта Левина.
    – ADKAR – индивидуальные подходы к управлению изменениями.
    – Подход «Ориентация на результаты».
    – Подход «Треугольник изменений».
    – «Модель органичного процесса изменений».
    – Подход «Уравнение изменений».
    – Причины сопротивления изменениям.
    – Стили управления изменениями.
    – Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.

  11. Личная эффективность директора по производству и качеству:

    – Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    – Основные модели управленческих решений.
    – Факторы личной эффективности руководителя.
    – Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    – Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    – Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!