
City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по производству и качеству. Данный курс будет интересен директорам по производству, специалистам по контролю за качеством, руководителям проектов по внедрению систем менеджмента качества, а также ведущим специалистам производственных отделов. Материалы курса содержат самые актуальные знания в таких сферах, как управление и оптимизация бизнес-процессов, управление производственными системами, производственная логистика, а также управление качеством, внедрение систем качества на предприятиях.
Цели и задачи курса
- Освоение методов описания и моделирования бизнес-процессов, практических методов оптимизации бизнес-процессов на производственном предприятии;
- Формирование навыков управления производством и качеством на предприятии и внедрения системы менеджмента качества;
- Выработка навыков управления и повышения эффективности производственной системы предприятия;
- Описание принципов и методов управления производственной логистикой;
- Получение знаний в области управления производственным персоналом.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 86 часов | Зачёт | Удостоверение о повышение квалификации |
Ведущие преподаватели
и многие другие.
Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.
По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:
- Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
- Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
Анализ экономических показателей производственной деятельности предприятия и управление рисками:
– Понятие и виды рисков. Идентификация рисков в производственной деятельности.
– Анализ и оценка рисков.
– Управление производственными рисками.
– Прибыльность компании.
– Затраты, прибыль, рентабельность.
– Порядок проведения анализа, показатели.
– Факторы и резервы роста.
– Безубыточность компании.
– Точка безубыточности.
– Анализ безубыточности.
– Показатели безубыточности.
– Взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании.Стратегическое планирование производственной деятельности:
– Понятие планирования, цель, план, стратегическое планирование.
– Управление по целям (MBO) как метод планирования.
– Вертикальное и горизонтальное согласование целей и планов.
– SMART.
– Диаграмма Ганта.
– Сетевое планирование.
– Основные подходы к стратегическому планированию в области производства.
– Особенности различных стратегий.
– MRP как логистическая концепция в планировании.
– MRPII как стратегия производственного планирования.Управление производственными системами:
– Понятие производственной системы.
– Элементы производственной системы предприятия.
– Понятие ценности. Создание ценности на производстве.
– Моделирование потоков создания ценности.
– Детализация элементов материального потока.
– Методики получения данных процесса.Управление и обслуживание производственных фондов:
– Техническая политика предприятия. Элементы технической политики.
– Методы сокращения эксплуатационных затрат.
– RCM как метод сокращения затрат на техническое обслуживание и ремонт.
– Стратегии в области организации ремонта.
– Нормативная база технического обслуживания и ремонта.
– Формирование бюджета на техническое обслуживание и ремонт.
– Методы сокращения затрат на ремонт оборудования.Бизнес-процессы на производственном предприятии.
Процессное управление. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование:
– Процессное управление.
– Виды бизнес-процессов.
– Методы описания бизнес-процессов.
– Моделирование бизнес-процессов.
– Методика создания модели бизнес-процессов.
– Методика IDEF0.
– Методика IDEF3.
– Методика DFD (Data Flow Diagram).
– Методика ARIS eEPC (extended Event driven Process Chain).
– Методика ARIS Organizational Chart.
– Блок-схема.
5.2. Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Оптимизация бизнес-процессов:
– Постановка бизнес-процессов.
– Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий.
– Регламентация бизнес-процессов.
– Оценка эффективности бизнес-процессов.
– SWOT-анализ процесса.
– Анализ проблем процесса.
– Анализ процесса по отношению к типовым требованиям.
– Визуальный анализ графических схем.
– Анализ показателей процесса эффективности.
– Качество бизнес-процессов.
– Оптимизация бизнес-процессов.
5.3. Информационные технологии и бизнес-процессы:
– Информационное общество.
– Корпоративные информационные системы.
– Интеллектуальные информационные системы (ИИС).
– Проектирование и разработка информационных систем (ИС).
– Бизнес-стратегия и информационные технологии.
– Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики.
– Информационные технологии как средство достижения целей компании.
5.4. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод оптимизации производства:
– Аутсорсинг бизнес-процессов как метод повышения их эффективности. Условия аутсорсинга.
– Критерии отбора бизнес-процессов для усовершенствования. Показатели эффективности процесса (KPI).
– PQM (Process Quality Management) как инструмент оценки бизнес-процессов и отбора объектов реинжиниринга.
– Бенчмаркинг процессов.
– Ключевые проблемы реинжиниринга бизнес-процессов.
– Перепроектирование. Оценка стоимости перепроектирования процесса.Производственная логистика:
– Промышленное предприятие как логистическая система.
– Производство и производственные системы.
– Производственная структура предприятия.
– Производственная мощность предприятия.
– Проектирование и совершенствование организации производства.
– Производственный процесс и принципы его организации.
– Типы и методы организации производства.
– Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
– Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
– Логистические системы управления производством.Повышение эффективности производства.
7.1. Внедрение концепции бережливого производства на предприятии:
– Концепция Lean.
– Концепция 6 сигм.
– Система общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ+ОЕЕ).
– Система непрерывного совершенствования деятельности компании Кайдзен.
– Система организации вытягивающего производства Канбан.
– Основные принципы выравнивания производства.
– Стратегическое планирование на основе подхода Хосин Канри.
7.2. Принципы обеспечения эффективности производства:
– Производство без потерь.
– Стандартизация работ как метод обеспечения эффективности производства.
– Разработка и внедрение стандартов производства.
– Мониторинг и выявление отклонений в производственной деятельности.
– Использование KPI для повышения эффективности.
– Инструменты оптимизации производства: LEAN, TPS, TPM и другие.
– Оценка реализованных мероприятий.Управление качеством на предприятии.
8.1. Обеспечение качества товаров и услуг:
– Методы обеспечения качества.
– Управление качеством.
– Механизм обеспечения качества.
– Стандартизация.
– Сертификация.
8.2. Инструменты управления качеством:
– Инструменты анализа качества.
– Инструменты менеджмента качества.
– Инструменты контроля качества.
8.2. Системы менеджмента качества.
8.3. Система тотального менеджмента качества:
– Развитие менеджмента качества.
– Система всеобщего управления качеством (принципы и внедрение TQM).
– Альтернативный опыт управления качеством.
8.4. Внедрение системы менеджмента качества:
– Выявление процессов.
– Анализ процессов «как есть».
– Описание процессов по модели «как должно быть».
– Реализация потенциала улучшения.
– Мониторинг и процессно-ориентированный аудит.
8.5. Сертификация качества по стандарту ISO 9001:
– Принципы менеджмента качества по стандарту ISO 9000:2008 г.
– Сущность процессного подхода.
– Модель процесса.
– Концепция ISO 9001:2008 г. и ISO 9004:2008 г.
– Аудит и сертификация системы менеджмента качества.
– Оценка системы менеджмента качества.Управление персоналом производственного предприятия:
– Управление ФОТ и кадровой численностью на производственном предприятии.
– Нормирование труда на производственном предприятии.
– Программы мотивации производственного персонала.
– Сокращения на производственных предприятиях. Подготовка и проведение.
– Подбор, обучение и адаптация сотрудников рабочих специальностей. Российский и международный опыт.
– Практика разработки и внедрения профессиональных компетенций и стандартов.Управление изменениями на производстве. Управление сопротивлением изменений:
– Анализ ситуации, или как реализуют изменения в компаниях.
– Термины и понятия «управления изменениями».
– Методы и этапы управления изменениями.
– Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера.
– Подход Курта Левина.
– ADKAR – индивидуальные подходы к управлению изменениями.
– Подход «Ориентация на результаты».
– Подход «Треугольник изменений».
– «Модель органичного процесса изменений».
– Подход «Уравнение изменений».
– Причины сопротивления изменениям.
– Стили управления изменениями.
– Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.Личная эффективность директора по производству и качеству:
– Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
– Основные модели управленческих решений.
– Факторы личной эффективности руководителя.
– Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
– Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
– Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Подайте заявку на обучение
27 000 ₽ / курс
