Повышение квалификации

Директорский курс: Управление проектами

Записаться на курс
150 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Управление проектами. Курс раскрывает особенности управления как отдельными проектами в организации, так и стартап-проектами, а также проектно-ориентированными компаниями. В процессе обучения вы освоите искусство управления проектами на всех этапах, научитесь достигать необходимые результаты при выделенных ресурсах, применяя новейшие методики и технологии проектного управления. Представленный курс будет интересен директорам и руководителям отделов и департаментов компаний, проектным специалистам,разработчикам программных продуктов, специалистам по контролю качества.

Цели и задачи курса

  • Внедрять проектный подход в компании и ее подразделениях;
  • Применять организационный подход в управлении проектами;
  • Планировать и анализировать жизненный цикл проекта;
  • Управлять рисками и изменениями в проекте;
  • Формировать проектную команду и контролировать процессы;
  • Применять современные методики и технологии в области управления проектами;
  • Управлять качеством и оценивать эффективность проектов;
  • Разрабатывать финансовый план проекта и управлять стоимостью проекта;
  • Определять временные рамки проекта и эффективно распределять ресурсы;
  • Использовать программные средства управления проектами;
  • Управлять Start-up проектами.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 150 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов:

    – Введение. Понятие проекта.
    – Виды проектов.
    – Управление проектами – история и современность.
    – Суть и содержание управления проектами.
    – Системы управления проектами.
    – Управление проектом и основная деятельность компании.
    – Переход к управлению проектами в компании.

  2. Контекст проектного управления:

    – Управление портфелями проектов.
    – Анализ требований.
    – Финансирование и привлечение инвестиций.
    – Базовые идеи проектного управления.
    – Стадии жизненного цикла проекта.
    – Водопадный жизненный цикл проекта.
    – Итерационный жизненный цикл проекта.
    – Как выбрать модель жизненного цикла.
    – Роли в проекте.
    – Место линейного руководства в системе проектных ролей.
    – Международные подходы к управлению проектами.
    – PM BoK®.
    – PRINCE2.
    – Аgile.
    – Сравнение, рекомендации по использованию.

  3. Инициация проекта:

    – Проблема запуска проекта.
    – Подходы к решению противоречий этапа инициации.
    – Паспорт проекта.

  4. Управление проектными рисками:

    – Разработка реестра рисков.
    – Собственный опыт.
    – Что еще не нужно включать в риски проекта?
    – Экспертный метод.
    – Системы управления знаниями.
    – Системный способ.
    – Оценка рисков.
    – Планирование мероприятий по рискам.
    – Предотвращение рисков.
    – Смягчение последствий.
    – Передача рисков.
    – Принятие риска.
    – План по управлению рисками.
    – Работа с планом по управлению рисками: актуализация.
    – Инструмент финансовой оценки рисков.
    – К чему стремиться в управлении рисками?

  5. Планирование проекта:

    – Основные цели и задачи.
    – Из чего состоит полный процесс планирования проекта.
    – Группа процессов планирования.
    – Управление содержанием. Сбор требований.
    – Инструменты и методы сбора требований.
    – Документы, описывающие требования. Матрица отслеживания требований.
    – Иерархическая структура работ.
    – Как проводят декомпозицию.
    – Правила разработки исходного состава работ.
    – Метод диаграмм предшествования.
    – Экспертная оценка и шаблоны структуры работ.
    – Планирование управления сроками. Расписание проекта.
    – Критический путь.
    – Планирование управления стоимостью. Бюджет проекта.
    – Методы оценки стоимости.
    – Разработка бюджета расходов. Уточнение бюджета.

  6. Управление на стадии исполнения:

    – Управление группой. Групповая динамика.
    – Команда проекта.
    – Этапы развития команды.
    – Схема цикла жизнедеятельности команды.
    – Манипулирование ресурсами (стоимостью).
    – Манипулирование сроками.
    – Манипулирование продуктом (качеством).
    – Коммуникации с заказчиком.
    – Инструменты коммуникации.
    – Отчеты РП.
    – Баланс между трудоемкостью и пожеланиями заинтересованных сторон.
    – Коммуникация с прочими заинтересованными сторонами проекта.

  7. Организация проектного управления:

    – Ключевые элементы организации проектного управления.
    – Организационные структуры для проектного управления.
    – Функциональная структура.
    – Матричная структура.
    – Проектная структура.
    – Проектный офис.
    – Внутренние процедуры управления проектами.
    – Процедура защиты проекта.
    – Процедура предварительной защиты проектов.

  8. Инвестиционный подход к проектному управлению:

    – Связь проектов и инвестиций.
    – Инструменты инвестиционного анализа.
    – Чистый дисконтированный доход.
    – Индекс прибыльности инвестиций (Profitability index, PI).
    – Внутренняя норма прибыли (IRR).
    – Период окупаемости.
    – Эффективность некоммерческих проектов.

  9. Программное обеспечение для проектного управления:

    – Обзор лидеров рынка ПО для проектного управления.
    – Oracle Primavera.
    – Microsoft Project.
    – ПО, адаптированное под различные методологии.
    – Системы управления проектами по методологии Agile.
    – Системы управления проектами по методологии PRINCE2.
    – In-STEP BLUE.
    – P2ware Project Manager.
    – Бесплатное ПО для управления проектами.

  10. Управление рисками и изменениями проекта:

    – Определение риска проекта.
    – Процесс планирования управления рисками проекта.
    – Процесс идентификации рисков проекта.
    – Процесс качественного анализа рисков проекта.
    – Процесс количественного анализа рисков проекта.
    – Процесс планирования реагирования на риски проекта.
    – Процесс контроля над рисками проекта.
    – Управление рисками в программах проектов.
    – Планирование управления рисками программы.
    – Идентификация рисков программы.
    – Анализ рисков программы.
    – Планирование реагирования на риски программы.
    – Мониторинг и контроль над рисками программы.
    – Управление рисками в портфелях проектов.
    – Разработка плана управления рисками портфеля.
    – Управление изменениями как потенциальными источниками рисков проектов, программ и портфелей проектов.

  11. Управление качеством. Отчетность. Контроллинг. Оценка эффективности:

    – Основные теоретические концепции качества.
    – В. Эдвардс Деминг.
    – Джозеф М. Джуран.
    – Филип Б. Кросби.
    – Тотальное управление качеством.
    – Цепочка «внутренний поставщик – внутренний потребитель».
    – Коммуникации и разобщенность.
    – Реализация концепции Тотального Управления Качеством.
    – Практическое применение ТУК.
    – Выгоды Тотального Управления Качеством.
    – Требования ТУК.
    – Реализация Тотального Управления Качеством.
    – Установление стоимости качества.
    – Устранение проблем по реализации ТУК.

  12. Управление Start-up проектами:

    – Отличия стартапа от обычных проектов.
    – Отличия стартап-менеджера от менеджера проекта.
    – Разновидности стартапов.
    – Интернет-стартапы.
    – Перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет.
    – Составляющие успеха.
    – Запуск стартапа.
    – Стартап внутри организации.
    – Формулирование. Позиционирование.
    – Презентация.
    – Составление бизнес-плана.
    – Активизация. Бутстрэппинг.
    – Привлечение капитала.
    – PR-сопровождение стартап-проекта.
    – Десять ошибок стартапов.
    – Ловушки стартап-проектов.

  13. Личная эффективность руководителя проектов:

    – Понятие личной и управленческой эффективности.
    – Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    – Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
    – Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
    – Основные управленческие компетенции.
    – Основные модели управленческих решений.
    – Коллективные методы принятия решений.
    – Факторы личной эффективности руководителя.

  14. Основные управленческие навыки:

    – Специфика управленческой деятельности.
    – Основные управленческие функции.
    – Целеполагание.
    – Планирование.
    – Организация.
    – Координация.
    – Делегирование.
    – Мотивирование.
    – Контроль.
    – Принятие управленческих решений.
    – Основные управленческие навыки.
    – Оценка и развитие управленческих навыков.

  15. Управление конфликтами:

    – Понятие и типы конфликта.
    – Типы конфликтов.
    – Основные участники конфликтных ситуаций.
    – Причины конфликтов.
    – Конфликтогены.
    – Типы конфликтных личностей.
    – Типы поведения в конфликтной ситуации.
    – Стадии развития конфликта.
    – Позитивные и деструктивные функции конфликта.
    – Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    – Противостояние манипуляции.
    – Алгоритм цивилизованного противостояния.
    – Алгоритм конфронтации.
    – Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»)

  16. Эффективные коммуникации:

    – Понятие коммуникации.
    – Функции коммуникации.
    – Качества эффективной коммуникации.
    – Виды межличностных коммуникаций.
    – Активное слушание.
    – Корпоративные коммуникации.
    – Конфликты в организации.
    – Информационные системы коммуникаций.
    – Информационная стратегия корпораций.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!