
City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Управление персоналом на предприятии. Данная программа направленная на практическую подготовку специалистов в области управления персоналом (HR). Программа построена на актуальных материалах и современных реалиях. Известные преподаватели-практики из ведущих компаний России поделятся своим опытом и ответят на ваши вопросы. Представленный курс будет интересен специалистам по управлению персоналом, не имеющим высшего профильного образования, всем желающим начать работать в сфере управления персоналом.
Цели и задачи курса
- Разрабатывать и реализовывать стратегии управлениям персоналом;
- Формировать эффективные управленческие и рабочие команды;
- Разрабатывать системы развития и обучения персонала;
- Применять новые методы подбора, оценки и аттестации персонала;
- Управлять численностью персонала и применять методы нормирования труда;
- Формировать и развивать корпоративную кадровую культуру компании;
- Разрабатывать системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников;
- Разрабатывать системы мотивации на основе KPI и системы грейдов;
- Создавать и развивать системы кадрового резерва компании;
- Производить кадровое планирование и бюджетирование;
- Управлять организационным поведением и конфликтами в команде.
- Эффективно использовать и развивать личный потенциал руководителя.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 252 часов | Зачёт | Удостоверение о повышение квалификации |
Ведущие преподаватели
и многие другие.
Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.
По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:
- Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
- Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
Стратегия развития и обучения персонала и кадровый потенциал:
– Стратегия управления персоналом в компании.
– Зависимость HR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей. HR-служба как стратегический партнер.
– Стратегические ориентиры в управлении персоналом. Типы HR-стратегий.
– Цели и задачи HR-службы. Базовые функции HR-подразделений.
– Модели HR-структур.
– Оценка кадрового потенциала.
– Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации.
– Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса предприятия.
– Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала.
– Кадровые решения и программы развития по результатам оценки.
– Оценка удовлетворенности сотрудников.
– Цели и задачи оценки.
– Зоны оценки.
– Методы и технологии проведения оценки удовлетворенности сотрудников.
– Анализ оценки и принятие решений.
– Новинки в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации.Организационное поведение и формирование команд:
– Организационное поведение.
– Методы исследования организационного поведения.
– Модели организационного поведения.
– Личность и организация.
– Понятие личности.
– Процесс формирования и развития личности.
– Инструментарий выявления профессиональных и личностных качеств работников.
– Формирование команд.
– Основные характеристики группы.
– Факторы группового поведения.
– Отличительные признаки малых групп.
– Формирование сплоченной группы.
– Стадии развития команды.
– Формирование команды менеджера.
– Стадии становления команды (Б. Басс).
– Распределение ролей в команде.
– Самоуправляемые команды.
– Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления).Нормирование труда и управление численностью персонала:
– Нормирование в России и в мире.
– Задачи нормирования труда.
– Принципы нормирования.
– Способы нормирования труда.
– Основные требования, предъявляемые к нормам труда.
– Методы нормирования.
– Выбор метода нормирования.
– Порядок разработки нормативов труда и расчета нормированной численности.Методы оценки персонала. Технология Assessment-центр:
– Понятия оценки и аттестации персонала. Задачи оценки и аттестации в системе управления персоналом.
– Этапы и уровни оценки персонала. Подходы к оценке труда.
– Показатели оценки персонала. Критерии оценки для разных категорий персонала.
– Организация аттестации персонала. Этапы и методы аттестации.
– Методы и технологии оценки персонала. Классификации методов.
– Количественные методы оценки персонала.
– Качественные (описательные) методы оценки персонала.
– Комбинированные (комплексные) методы оценки персонала.
– Технология Assessment-центр (Центры оценки).Развитие и обучение персонала: технологии и программы подготовки кадров:
– Введение. Понятие развития персонала. Принципы и цели развития персонала.
– Понятие обучения персонала. Цели и принципы обучения персонала.
– Классификации видов обучения персонала.
– Оценка потребности персонала в обучении.
– Методы и технологии обучения персонала.
– Методы и технологии обучения персонала на рабочем месте.
– Методы и технологии обучения персонала вне рабочего места.
– Планирование обучения персонала и составление программы обучения.
– Оценка эффективности обучения.Создание корпоративного учебного центра:
– Корпоративный учебный центр.
– Типы корпоративных учебных центров.
– Стратегические сложности в реализации концепции корпоративного учебного центра.
– Создание корпоративного учебного центра.
– Эффект масштаба компании при создании учебного центра.
– Этапы создания корпоративного учебного центра.
– Что может помешать работе корпоративного учебного центра.
– Расчет бюджета учебного центра.
– Выбор и подготовка преподавателей (тренеров).
– Эффективность работы учебного центра.
– Учебный центр «под ключ».
– Отличия корпоративного учебного центра от корпоративного университета.Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет:
– Система материальной и нематериальной мотивации.
– Цели и задачи системы мотивации.
– Виды мотивации.
– Элементы системы мотивации.
– Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании.
– Система мотивации и стратегические задачи компании.
– Основные правила системы мотивации.
– Требования к системе мотивации.
– Типичные недостатки и ошибки в системах мотивации.
– Основные инструменты совершенствования системы мотивации.
– Основные этапы внедрения системы мотивации персонала в организации.
– Материальная мотивация. Построение компенсационного пакета.
– Структура оплаты труда.
– Нематериальная мотивация. Система нематериальной мотивации.
– Инструменты мотивации.
– Моральная мотивация.
– Построение системы нематериальной мотивацииУправление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв:
– Понятие карьеры.
– Виды и типы карьеры.
– Планирование карьеры.
– Управление деловой карьерой.
– Кадровый резерв предприятия.
– Этапы создания системы кадрового резерва предприятия.Кадровое планирование и бюджетирование:
– Кадровое планирование.
– Цели и задачи кадрового планирования.
– Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
– Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.
– Бюджетирование.
– Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
– Структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.
– HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета.
– Основные статьи расходов на персонал.
– ФОТ как основная составляющая HR-бюджета.
– Программы стимулирования.
– Расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала. Бюджетирование расходов.
– Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
– Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
– Социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты.
– Оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
– Бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
– Инвестиции в персонал.
– Виды инвестиций в персонал и их оценка.
– Оценка затрат на содержание HR-службы.
– Оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.Системы оплаты труда: тарифные ставки и грейдирование:
– Оплата труда.
– Основные подходы к формированию современных систем оплаты труда.
– Тарифная система оплаты труда.
– Основные элементы тарифной системы.
– Система тарифных ставок. Основные достоинства применения системы тарифных ставок.
– Нормативная и законодательная база. Единый тарифно-квалификационный справочник.
– Нормирование труда. Основные методы и технологии.
– Системы и формы оплаты труда: сдельная и повременная.
– Коллективный договор. Раздел «Оплата труда».
– Система грейдов.
– Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как к системе оценки должностей.
– Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования. «Табель о рангах».
– Инструменты внедрения, коррекции и поддержки системы грейдов.
– Процессы и регламенты.
– Оценка результатов внедрения.Построение системы мотивации персонала на основе KPI:
– Управление по целям как технология управления.
– Целевое управление как концепция.
– Управление по целям и оплата по результату.
– Система мотивации, основанная на KPI.
– Принципы построения системы премирования.
– KPI-анализ.
– Разработка KPI для организации и ее отделов.
– KPI сотрудников.
– Управление по KPI.
– Построение системы оплаты труда на основе KPI.
– Компьютерные KPI-программы.Подбор и наем персонала:
– Маркетинг персонала.
– Планирование численности.
– Анализ и проектирование должности.
– Поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы.
– Внешние источники.
– Этапы и методы отбора персонала.
– Принятие решения.Адаптация персонала. Коучинг, менторинг:
– Цели адаптации персонала. Первичная и вторичная адаптация.
– Виды адаптации и факторы адаптации.
– Варианты адаптации.
– Этапы адаптации.
– Управление адаптацией персонала.
– Отдельные технологии адаптации персонала.
– Наставничество (менторинг).
– Коучинг.
– Альтернативные методы адаптации (Buddying, shadowing, метод погружения и другие).
– Система адаптации персонала. Составление программы адаптации.
– Оценка эффективности адаптации.Корпоративная культура и бренд работодателя:
– Организационная/корпоративная культура.
– Функции организационной культуры.
– Элементы корпоративной (организационной) культуры
– Типы корпоративной культуры.
– Этапы формирования корпоративной культуры.
– Формирование корпоративной культуры.
– Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
– Бренд привлекательного работодателя.
– Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
– Этапы формирования бренда работодателя.
– Описание модели видения бренда.
– Инструменты продвижения бренда.Командообразование:
– Понятие «эффективная команда».
– Чем команда отличается от группы.
– Ключевые характеристики команды.
– Формы управления в команде.
– Плюсы и минусы организации команд.
– Стадии развития команд.
– Концепция группового развития – от группы к высокоэффективной команде.
– Роли в команде (по Р. Белбину).Личная эффективность руководителя:
– Понятие личной и управленческой эффективности.
– Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
– Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
– Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
– Основные управленческие компетенции.
– Основные модели управленческих решений.
– Коллективные методы принятия решений.
– Факторы личной эффективности руководителя.Управление конфликтами:
– Понятие и типы конфликта.
– Типы конфликтов.
– Основные участники конфликтных ситуаций.
– Причины конфликтов.
– Конфликтогены.
– Типы конфликтных личностей.
– Типы поведения в конфликтной ситуации.
– Стадии развития конфликта.
– Позитивные и деструктивные функции конфликта.
– Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
– Противостояние манипуляции.
– Алгоритм цивилизованного противостояния.
– Алгоритм конфронтации.
– Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).Эффективные коммуникации:
– Понятие коммуникации.
– Функции коммуникации.
– Качества эффективной коммуникации.
– Виды межличностных коммуникаций.
– Активное слушание.
– Корпоративные коммуникации.
– Конфликты в организации.
– Информационные системы коммуникаций.
– Информационная стратегия корпораций.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Подайте заявку на обучение
35 500 ₽ / курс
