Технологии повышения эффективности деятельности персонала - курс повышения квалификации

Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) приглашает Вас пройти актуальный курс повышения квалификации: «Технологии повышения эффективности деятельности персонала» в формате очного обучения (вечерняя форма занятий).

Цель курса

Программа «Технологии повышения эффективности деятельности персонала» направлена на овладение участниками современными методами и инструментами повышения эффективности деятельности персонала.

Для кого актуально

Специалисты по управлению персоналом (директор/менеджер по персоналу, HR бизнес-партнер);
Специалисты по обучению и развитию персонала (менеджер по обучению и развитию, менеджер по оценке/оценке деятельности персонала);
Линейные руководители и менеджеры среднего звена, специалисты по производственным системам/непрерывным улучшениям, желающие освоить систему современных техник повышения эффективности деятельности персонала для решения операционных и стратегических задач бизнеса;
Консультанты, которые планируют специализироваться на повышении эффективности деятельности персонала;
Преподаватели дисциплин в области управления персоналом (тренер, преподаватель, руководитель/специалист учебного центра/корпоративного университета);
Студенты старших курсов ВУЗов по специализации «Управление персоналом».

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Очно	104 ак. часа (2,5 мес)	Онлайн-тестирование	Удостоверение о повышении квалификации МГУ

Ваши результаты по итогам прохождения курса:

Вы овладеете комплексной консалтинговой методологией повышения эффективности деятельности персонала, начиная с анализа потребностей и причин их возникновения на всех уровнях (работник, содержание работы, организация и внешняя среда) до внедрения проектов, направленных на их устранение;
научитесь использовать технологии эффективного мышления (Design Thinking, Critical Thinking, Problem Solving, Systems Thinking and the Cynefin Framework и т.п.) и аналитические инструменты (Gap Analysis , SOAR Analysis , Need Analysis, Root Cause Analysis и др. виды анализа, прогнозирование на основе Big Data и т.п.) для выявления потребностей в повышении эффективности и их причин;
познакомитесь с техниками фасилитирования групповой работы и форсайтов, коучинговыми инструментами, моделями управления изменениями;
научитесь управлять проектами организационных изменений;
узнаете где и как можно применить технологии гибкого управления (agile) в целях создания ценности для пользователей HR продуктов и услуг; — новое
сможете спрогнозировать эффективность предлагаемых решений и оценить результатыих реализации (ROI).

Модули программы

Модуль 1. Введение в управление эффективностью деятельности персонала. Основные роли и Модель компетенций специалиста по управлению эффективностью деятельности персонала

Цель - познакомиться с концепцией, содержанием и ключевыми принципами технологии повышенияэффективности деятельности персонала (ПЭДП), а также с основными ролями и моделью компетенций специалиста ПЭДП
Модуль 2. Анализ текущей эффективности деятельности персонала и прогнозирование потребностей в ее изменении

Цель - научиться использовать различные источники информации, техники сбора данных и аналитические инструменты для анализа текущей эффективности деятельности персонала и прогнозирование потребностей в ее изменении
Модуль 3. Исследование возможностей для повышения эффективности деятельности персонала

Цель - научиться оценивать важность выявленных проблем и возможный эффект от их устранения с вовлечением всех заинтересованных сторон
Модуль 4. Выбор и внедрение стратегий повышения эффективности деятельности персонала. Управление проектами и изменениями

Цель - научиться выбирать наиболее эффективные стратегии, направленные на устранение проблем с эффективностью деятельности, защищать их перед всеми заинтересованными сторонами, формировать эффективные команды, планировать и управлять трансформационными проектами и изменениями
Модуль 5. Оценка результатов внедрения стратегий повышения эффективности деятельности персонала

Цель - научиться оценивать результаты внедрения как в нефинансовых, так и в финансовых результатах, рассчитывать ROI и т.п.
Экзамен: решение и защита комплексного практического кейса

Итоговый проект: подготовка (в ходе всего обучения) и презентация проекта по повышению эффективности деятельности персонала компании - работодателя/клиента участника программы