Директорская программа: Стратегический прорыв

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Стратегический прорыв. В рамках данного курса Вы научитесь анализировать имеющиеся у компании ресурсы и условия, выбирать и комбинировать различные варианты стратегий, контролировать ход их реализации. Другими словами, Вы узнаете, как создать и воплотить в жизнь технологию стратегического прорыва Вашего бизнеса.

Цели и задачи курса

Понимание системных взаимосвязей между стратегическим маркетингом и менеджментом, влияющих на рост и развитие компании;
Изучение всех основных стратегий развития: как маркетинговых, так и организационных, а также освоение технологий принятия решения об их выборе;
Применение методик стратегического анализа рынка на разных уровнях окружения компании;
Изучение правил постановки миссии и целей, а также процедур реализации выбранной стратегии и системного контроля за ходом ее выполнения.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	86 часов	Зачёт	Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

Базовые конкурентные стратегии.

1.1. Факторы разработки стратегии: стратегическая позиция, условия, возможности и перспективы.
1.2. Рыночные стратегии по М.Портеру. Масштаб рынка и способ конкуренции. Стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования на издержках или дифференциации.
1.3. Стратегии развития и роста бизнеса. Стратегии интегрированного, концентрированного, дифференцированного роста и стратегии сокращения.
1.4. Стратегии развития И.Ансоффа. Матрица Ансоффа «товар/рынок». Стратегии проникновения на рынок, развития рынка или товара, диверсификации. Преимущества и недостатки.
1.5. Альтернативные варианты классификации стратегий:

– Дж.Траут и Э.Райс – стратегический квадрат маркетинговых «войн». Оборонительные, наступальные, фланговые и партизанские «войны».
– В.Чан Ким и Р.Моборн. Стратегии красного и голубого «океанов».
– Д.Абель. Трехфакторная модель развития.
– Стратегии конкуренции в зависимости от уровня принятия решений: глобальные, корпоративные, функциональные.
Миссия и цели организации.

2.1. Миссия организации и интересы людей. Виды организационных миссий. Факторы влияния при формировании миссии. Алгоритм создания миссии.
2.2.. Цели организации и их виды. Критерии эффективного целеполагания (SMART). Построение «дерева целей».
2.3. Носители целей в организации. Конфликт целей.
Стратегический анализ рынка: методики и технологии.

3.1. Три вида стратегий управления: корпоративная, функциональные и бизнес-стратегии.
3.2. Стратегическое окружение компании.
3.3. Анализ макроокружения. PEST/PESTLE/STEEPLE, метод «5*5» А.Х.Мескома.
3.4. Анализ микроокружения. 5 сил Портера, анализ действий конкурентов, ключевые факторы успеха.
3.5. Анализ внутренней среды. Портфельный анализ: BCG, модель GE/Mc Kinsey, ABC-анализ. Стоимостная цепочка Портера, модель Мак-Кинси «7С», SNW-анализ и др.
3.6. Ситуационный анализ. SWOT и GAP-анализ.
Организационная стратегия. Модели стратегического управления и планирования. Технологии принятия стратегических решений.

4.1. Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий.
4.2. Корпоративная стратегия.

– Стратегия устойчивого роста.
– Стратегия концентрации: на развитии рынка, развитии продукта и горизонтальной интеграции.
– Стратегия выхода.
– Оборонительные стратегии.

4.3. Комбинация стратегий. Одновременная и последовательная комбинации стратегий.
4.4. Бизнес-стратегии.
4.5. Подходы к формированию стратегий:

– Подход главного стратега; подход, связанный с делегированием полномочий; подход, связанный с сотрудничеством; соревновательный подход. Достоинства и недостатки.
– Школы формирования стратегий по Г. Минтцбергу.

4.6. Модели стратегического управления и планирования:

– Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда.
– Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера.

4.7. Модели стратегического управления и планирования:

– Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения.
– Три этапа принятия решений по Минтцбергу.
– Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс).
Реализация стратегии. Контроль исполнения.

5.1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

– Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур (А.Томпсон и А.Стрикленд).
– Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
– Система управления. Управление по целям МВО.
– Политика, процедуры и правила.
– Бюджет.
– Персонал. Программы повышения и развития персонала.

5.2. Задачи и процесс реализации стратегии.

5.3. Стратегический контроль. 4 ступени действий:

– Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
– Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.
Сбалансированная система показателей (BSC).

6.1. Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Связь целей. Стратегическая карта. Ошибки при разработке BSC.
6.2. Принципы организации, ориентированные на стратегию:

– Активное лидерство.
– Перевод стратегии на операционный уровень. 4 перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие.
– Создание стратегического соответствия организации.
– Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника.
– Стратегия как непрерывный процесс.