Онлайн-курс

Методологии Agile в управлении проектами

Записаться на курс
18 дней

City Business School предлагает освоить гибкие методологии в управлении проектами под руководством востребованных Agile-коучей за 18 дней.

Как выглядит работа над проектомпри использовании Agile?

  1. Команда работает как единый механизм — слаженно и сообща благодаря пониманию ценности конечного продукта
  2. Есть удобная система приоритезации задач, известная проджекту, заказчику и команде
  3. Вы знаете скорость работы команды и планируете реализацию только тех задач, которые вы гарантированно сдадите в срок
  4. Работа над проектом визуализирована и понятна всем членам команды
  5. Ход работы над проектом под контролем благодаря ежедневным и еженедельным церемониям, полностью исключающим возможные сложности
Формат и форма обучения Продолжительность Итоговая аттестация Получаемый документ
Дистанционное (заочное) 18 дней Тестирование

Сертификат

Пройдя курс, вы получите:

  • Знания, необходимые для увеличения эффективности и скорости команды
  • Шестинедельные планы по внедрению Scrum и Kanban
  • Навык фокусироваться на тех задачах, что приближают продукт к реализации
  • Возможность сэкономить на услугах Agile-коуча (200 000 руб./мес.)
  • Реальные перспективы карьерного роста или улучшения условий на текущей позиции
Модули программы
  1. Философия Agile и новый формат формирования задач

    Философия Agile
    User Stories
    Фреймворк Scrum

  2. Психология командной работы и управление групповой динамикой

    Что такое команда и для чего она нужна руководителю
    Как делать команды с прогнозом успеха – место и роль руководителя
    Подготовка руководителя к созданию команд

  3. Инженерные практики Agile

    DevOps
    Автоматические тесты
    Code Review

  4. Ретроспективы как механизм постоянного саморазвития команд

    Что такое ретроспектива и почему важно заглядывать в прошлое
    Виды разогрева перед сбором обратной связи
    Сбор обратной связи и обсуждение результатов с предыдущих ретроспектив

  5. Kanban — метод эволюционного развития процессов в компании

    Проблема внедрения Kanban в организации
    Практики для последовательного улучшения процессов: визуализация, WIP Limits и управление потоком

  6. План внедрения изменений

    Модель Коттера внедрения изменений
    6-недельный план внедрения Scrum
    6-недельный план внедрения Kanban

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя
Образец диплома

Подайте заявку на обучение

10 900 ₽

Поделиться:
Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!