Матчасть стратегического маркетинга. Программа Александра Фридмана

«На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайфхаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую».

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

– Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига,

– Латвия; Стаж в профессии: 25 лет

В результате вы узнаете

Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: анализ рынка, стратегическое планирование, методы разработки и внедрение стратегий;
Аудит причин недостатков работы «механизмов» вашей компании;
Последовательность действий для внедрения новых методик в практику;
Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга;
Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.

Модули программы

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

– задачи и персоны
– принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
– нужна ли вам стратегия и в какой момент
– типичные ошибки в процессе разработки, утверждения, внедрения и реализации
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

– виды и методы анализа
– выбор приоритетов
– типичные ошибки
– правильные подходы и обязательные «инструменты»
ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ

– функции в системе корпоративного управления
– уместность использования
– неоправданные надежды и ошибки применения
– методы разработки
АНАЛИЗ РЫНКА

– как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
– ответственность и распределение функций в организационной структуре
– оценка должной регулярности
– ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ

– назначение, выгоды, содержание и методы
– «инструменты» корпоративной стратегии
– распределение ответственности
– типичные ошибки и правильные подходы
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

– назначение, выгоды, содержание и методы
– «инструменты» стратегии конкурентного преимущества
– распределение ответственности
– типичные ошибки и правильные подходы
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА

– назначение, выгоды, содержание и методы
– «инструменты» стратегии маркетинга
– распределение ответственности
– типичные ошибки и правильные подходы
БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

– конкретизация размытых смыслов
– цели применения и уместность финансирования
– осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
– типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

– гибкость стратегического маркетинга
– оценка жизненных циклов
– диверсификация и синергизм
– обратная связь
– достаточность ресурсов
– учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ

– сопротивление сотрудников и его преодоление
– вовлечение сотрудников и его целесообразность
– контроль выполнения
– «точки осмысления»
– типичные ошибки
– правильные подходы и обязательные «инструменты»