Программа

Матчасть оперативного менеджмента. Как обеспечить точное достижение целей бизнеса

Записаться на курс
3 дня с 10:00 до 18:00

Для чего нужен оперативный менеджмент? Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов.

Но во многих компаниях первое лицо не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?

NB! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня приведет компанию к жёсткому «штопору».

Низкое качество оперативного управления сведет на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.

 

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

– Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига,

– Латвия; Стаж в профессии: 25 лет

 

В результате вы узнаете

  • Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
  • Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
  • Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
  • Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
  • Возможности для уменьшения персоналозависмости бизнеса.

Модули программы

  1. ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

    – EXECUTION: физический смысл термина
    – Назначение и элементы конструкции
    – Типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

  2. СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

    – Что первично, а что вторично
    – Анализ распространённых ошибок и заблуждений
    – Правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

  3. КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ

    – Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная структура
    – Принципы сборки
    – Сильные и слабые стороны
    – Показания к применению

  4. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

    – Зачем, когда и как применять организационные структуры
    – Типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

  5. КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»

    собственник, директор, управляющая компания, совет директоров — функции и роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления

  6. ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ

    – Особенности «национального менеджмента»
    – Иерархия, управляемость, полномочия
    – Типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
    – Подходы к повышению точности управления

  7. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»

    – Обязательные условия эффективного функционирования
    – Типичные ошибки при «сборке»
    – Методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

  8. КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ

    – Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
    – Виды конфликтов
    – Чем опасны «мир и дружба»
    – Управление конфликтным балансом

  9. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

    – Назначение «контура»
    – Выгоды применения
    – Ошибки использования
    – Правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

  10. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

    – Обязанности и компетенции руководителя
    – Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
    – Каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

  11. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ

    – Правильный функционал
    – Взаимодействие с другими подразделениями
    – Методы управления продажами
    – Перевод клиентов в собственность компании

 

 

Стоимость участия в семинаре:

 

45 000 ₽

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!