Программа

Матчасть стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса.

Записаться на курс
3 дня с 10:00 до 18:00 (16 часов)

«На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайфхаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую»

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

– Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига,

– Латвия; Стаж в профессии: 25 лет

 

 

На семинаре вы узнаете:

  • Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса
  • Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса
  • Понимание причин возникновения корпоративных кризисов
  • Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
  • Методы разработки комплекса корпоративных преобразований
  • Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований
  • Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий

Модули программы

  1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ

    – Функционал
    – Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления
    – Персональная ответственность
    – Типичные ошибки Первого Лица
    – Правильные подходы к «настройке»

  2. КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ

    – Внутренние и внешние причины
    – Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития
    – Стадии кризисов
    – Симптомы и методы ранней диагностики
    – Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции
    – Правильные подходы к антикризисному управлению стратегическим развитием бизнеса

  3. КОМПАНИЯ КАК СИСТЕМА

    – Принципиальные отличия системы от «набора деталей»
    – Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса
    – Признаки своевременности применения системного подхода
    – Последствия опережения или запаздывания

  4. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ДРУГИЕ «ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ»

    – Виды, достоинства и недостатки
    – Принципы, возможности и условия совмещения
    – Мифология менеджмента
    – Ключевые принципы регулярного менеджмента
    – Типичные ошибки при его внедрении

  5. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

    – Определение уместности и радикальности преобразований
    – Принципы формирования культуры непрерывных преобразований
    – Типичные «перекосы» развития и как они возникают
    – Оценка целесообразности и степени вовлечения подчинённых в разработку
    – Технология выявления «ограничителей» развития бизнеса

  6. ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

    – Вовлечение персонала в процесс преобразований
    – Причины и виды сопротивления
    – Профилактика и преодоление сопротивления
    – Типичные ошибки
    – Правильные подходы к внедрению и закреплению элементов новой культуры

  7. КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ

    – Причины и следствия
    – Типичные управленческие ошибки
    – Необходимость комплексного подхода
    – Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации

  8. СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ

    – Причины и возможные оси конфликтов
    – Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления
    – Что делать, если «да», что делать, если «нет»
    – Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых

 

 

Стоимость участия в семинаре:

 

45 000 ₽

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!