Повышение квалификации

Директорский курс: Исполнительный директор

Записаться на курс
50 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Исполнительный директор. В данном курсе подробно рассмотрены вопросы верхнего уровня управления, отдельно изучаются аспекты финансового и правового направления, разбираются способы оценки и контроля системы управления компанией в целом в рамках существующих целевых показателей. Исполнительный директор является руководителем высшего звена, поэтому темы личной эффективности, развития навыков управления изменениями и принятия эффективных управленческих решений имеют большое значение для его успешной профессиональной деятельности и реализации поставленных целей и глубоко рассмотрены в настоящем курсе.

Цели и задачи курса

  • Освоение технологии планирования и координации управленческих процессов;
  • Изучение способов минимизации затрат и поиска скрытых резервов на основе анализа финансово-экономических показателей;
  • Определение оптимальной последовательности действий при реализации изменений в компании;
  • Повышение эффективности управленческих решений.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 50 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Реализация корпоративной стратегии:

    1.1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

    – Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур (А. Томпсон и А. Стрикленд).
    – Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
    – Система управления. Управление по целям МВО.
    – Политика, процедуры и правила.
    – Бюджет.
    – Персонал. Программы повышения и развития персонала.

    1.2. Формы контроля:

    – Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
    – Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.

  2. Процессное управление:

    – Применение процессного управления в современном менеджменте.
    – Процессный подход и его преимущества. PDCA или «Цикл Деминга».
    – Виды бизнес-процессов. Классификация бизнес-процессов: по отношению к клиентам, по отношению к получению добавленной ценности, по уровню подробности рассмотрения, по видам деятельности.

  3. Управление эффективностью с помощью системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard):

    – Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы KPI. Преимущества BSC.
    – Связь целей. Стратегическая карта.
    – Принципы построения системы управления эффективностью.

  4. Управление бизнес-процессами:

    4.1. Оценка эффективности бизнес-процессов:

    – Конфликтные ситуации при распределении ресурсов и полномочий.
    – Регламентация бизнес-процессов. Матрица ответственности.
    – Показатели эффективности бизнес-процесса.
    – Качественные и количественные методики анализа бизнес-процесса.

    4.1. Качество бизнес-процессов. Матрица показателей качества бизнес-процесса.
    4.2. Оптимизация бизнес-процессов и этапы ее проведения:

    – Подготовительный этап.
    – Описание моделей «как есть» и «как должно быть». Анализ бизнес-процессов.
    – Подготовка и внедрение изменений в процессах.

  5. Управление изменениями:

    5.1. Реализация изменений в компаниях:

    – Причины начала изменений.
    – Определение объекта изменений.
    – Цель изменений.

    5.2. Методы, этапы и стили управления изменениями:

    – Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
    – Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
    – Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
    – Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений.
    – Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
    – Модель ограниченных изменений.
    – Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру.
    – Стили управления изменениями.

  6. Правовые аспекты деятельности:

    – Правовая среда и действующая законодательная база.
    – Договорная и претензионная работа. Основные виды договоров и принципы их заключения. Ступени защиты договоров.

  7. Финансово-экономические вопросы управления:

    7.1. Бюджетное управление:

    – Финансовая структура компании и принципы ее построения. Уровни и структура бюджетов.
    – Процессы бюджетирования. Регламенты.
    – Недостатки бюджетирования и пути их преодоления.

    7.2. Прибыльность и безубыточность компании:

    – Затраты, прибыль, рентабельность.
    – Показатели рентабельности и порядок проведения анализа.
    – Факторы и резервы роста рентабельности.
    – Расчет показателей и порядок проведения анализа безубыточности.
    – Взаимосвязь безубыточности и рентабельности.

  8. Личная эффективность и принятие управленческих решений:

    8.1. Алгоритм принятия управленческих решений:

    – Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель.
    – Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений.

    8.2. Принятие решений в условиях неопределенности:

    – Метод управления рисками.
    – Правила принятия решений в условиях неопределенности.

    8.3. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений.

    8.4. Успешный руководитель: личностные черты и компетентность:

    – Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски: особенности мышления, умение справляться с агрессией, лидерство в конкретных областях, личностный идеал.
    – Основные управленческие компетенции. Трехмерная модель компетенций руководителя.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!