Программа

Повышение квалификации по директорскому курсу: Генеральный директор

Записаться на курс
50 академических часа

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Генеральный директор. Данный курс посвящен вопросам выбора стратегии и методам ее реализации, технологиям организационного проектирования в свете выбранной стратегии, управлению рисками и изменениями, а также изучению финансовых методик сокращения затрат и увеличения прибыльности. В курсе также затрагивается личностный аспект управления, проводится анализ острых практических вопросов личной эффективности, лидерства и даются рекомендации по построению личного бренда, что, безусловно, повысит Вашу успешность в достижении целей и рабочую продуктивность.

Цели и задачи курса

  • Изучение основных подходов к формированию стратегий и построение алгоритма реализации стратегии;
  • Проведение системной оценки возможностей и рисков новых структур управления;
  • Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями;
  • Применение организационных стратегий и тактик развития для достижения и удержания компанией стадии расцвета.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 50 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Стратегическое управление:

    1.1. Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий. Комбинация стратегий.

    1.2. Модели стратегического управления и планирования:

    – Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда.
    – Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера.

    1.3. Принятие стратегических решений:

    – Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения.
    – Три этапа принятия решений по Минтцбергу.
    – Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс).

  2. Организационное проектирование:

    1.1. Проектирование организационных структур:

    – Этапы организационного проектирования.
    – Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры: стратегия, внешняя среда, технология, внутренняя взаимозависимость.

    1.2. Оценка эффективности организационных решений. Группы показателей эффективности.

  3. Реализация стратегии:

    3.1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

    – Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
    – Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
    – Система управления. Управление по целям МВО.
    – Политика, процедуры и правила.
    – Бюджет.
    – Программы повышения и развития персонала.

    3.2. Задачи и процесс реализации стратегии.

    3.3. Стратегический контроль. 4 ступени действий:

    – Типы систем контроля.
    – Корректировка стратегии.

    3.4. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратегии, внедрение:

    – Подход Дж. Коттера, Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
    – Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
    – Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
    – Подход «Ориентация на результаты» 4Р.
    – Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
    – Модель ограниченных изменений.
    – Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру.

  4. Управление компанией по Адизесу:

    4.1. Основные модели развития организации.

    4.2. Концепция организации по Адизесу:

    – Параметры жизнедеятельности организации: гибкость и контролируемость (управляемость).
    – Проблемы роста и организационные патологии.
    – Жизненные циклы роста и старения организации.

  5. Управление рисками и повышение прибыльности компании:

    5.1. Риски компании:

    – Идентификация рисков для определения параметров рисковых ситуаций. Процедура идентификации рисков по карте вопросов.
    – Оценка рисков.

    5.2. Анализ рисков:

    – Информационное обеспечение анализа.
    – Этапы проведения анализа и алгоритмы расчета количественных показателей.
    – Управление риском. Разработка и правила принятия управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности.

    5.3. Прибыльность компании:

    – Затраты, прибыль, рентабельность.
    – Показатели рентабельности и порядок проведения анализа.
    – Факторы и резервы роста рентабельности.

  6. Лидерство и личная эффективность:

    – 1. Лидер и команда. Стили лидерства. Семь навыков эффективного лидерства по Стивену Кови.
    – 2. Отличия понятий «личный брендинг» и «имидж». Личный бренд руководителя и развитие компании на примерах Apple, Siemens, HP (Hewlett-Packard), Honda, Adidas.
    – 3. Стрессоустойчивость и работоспособность. Профилактика синдрома профессионального выгорания.
    – 4. Эмоциональный интеллект. Классификация лидерства на основе эмоциональной составляющей (Гоулман).

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!