Директорская программа: Генеральный директор

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Генеральный директор. Данный курс посвящен вопросам выбора стратегии и методам ее реализации, технологиям организационного проектирования в свете выбранной стратегии, управлению рисками и изменениями, а также изучению финансовых методик сокращения затрат и увеличения прибыльности. В курсе также затрагивается личностный аспект управления, проводится анализ острых практических вопросов личной эффективности, лидерства и даются рекомендации по построению личного бренда, что, безусловно, повысит Вашу успешность в достижении целей и рабочую продуктивность.

Цели и задачи курса

Изучение основных подходов к формированию стратегий и построение алгоритма реализации стратегии;
Проведение системной оценки возможностей и рисков новых структур управления;
Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями;
Применение организационных стратегий и тактик развития для достижения и удержания компанией стадии расцвета.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	50 часов	Зачёт	Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

Стратегическое управление:

1.1. Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий. Комбинация стратегий.

1.2. Модели стратегического управления и планирования:

– Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда.
– Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера.

1.3. Принятие стратегических решений:

– Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения.
– Три этапа принятия решений по Минтцбергу.
– Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс).
Организационное проектирование:

1.1. Проектирование организационных структур:

– Этапы организационного проектирования.
– Факторы, влияющие на проектирование организационной структуры: стратегия, внешняя среда, технология, внутренняя взаимозависимость.

1.2. Оценка эффективности организационных решений. Группы показателей эффективности.
Реализация стратегии:

3.1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

– Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
– Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
– Система управления. Управление по целям МВО.
– Политика, процедуры и правила.
– Бюджет.
– Программы повышения и развития персонала.

3.2. Задачи и процесс реализации стратегии.

3.3. Стратегический контроль. 4 ступени действий:

– Типы систем контроля.
– Корректировка стратегии.

3.4. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратегии, внедрение:

– Подход Дж. Коттера, Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
– Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
– Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
– Подход «Ориентация на результаты» 4Р.
– Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
– Модель ограниченных изменений.
– Подход «Уравнение изменений» по Д. Глейчеру.
Управление компанией по Адизесу:

4.1. Основные модели развития организации.

4.2. Концепция организации по Адизесу:

– Параметры жизнедеятельности организации: гибкость и контролируемость (управляемость).
– Проблемы роста и организационные патологии.
– Жизненные циклы роста и старения организации.
Управление рисками и повышение прибыльности компании:

5.1. Риски компании:

– Идентификация рисков для определения параметров рисковых ситуаций. Процедура идентификации рисков по карте вопросов.
– Оценка рисков.

5.2. Анализ рисков:

– Информационное обеспечение анализа.
– Этапы проведения анализа и алгоритмы расчета количественных показателей.
– Управление риском. Разработка и правила принятия управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности.

5.3. Прибыльность компании:

– Затраты, прибыль, рентабельность.
– Показатели рентабельности и порядок проведения анализа.
– Факторы и резервы роста рентабельности.
Лидерство и личная эффективность:

– 1. Лидер и команда. Стили лидерства. Семь навыков эффективного лидерства по Стивену Кови.
– 2. Отличия понятий «личный брендинг» и «имидж». Личный бренд руководителя и развитие компании на примерах Apple, Siemens, HP (Hewlett-Packard), Honda, Adidas.
– 3. Стрессоустойчивость и работоспособность. Профилактика синдрома профессионального выгорания.
– 4. Эмоциональный интеллект. Классификация лидерства на основе эмоциональной составляющей (Гоулман).