Повышение квалификации

Директорский курс: Директор по персоналу

Записаться на курс
75 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по персоналу. Данный курс содержит актуальную информацию в области управления кадровой политикой, позволит упорядочить и расширить знания в области управления, поиска и привлечения персонала, его оценки, разработки эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников, а также обучения и развития. Кроме того, вы сможете повысить эффективность собственной работы путем формирования личностных навыков руководителя. Данный курс будет интересен старшим специалистам по управлению персоналом, начальникам кадровых служб, HR-дженералистам, а также сотрудникам рекрутинговых агентств.

Цели и задачи курса

  • Овладение ключевыми компетенциями в области управления персоналом;
  • Формирование понимания значимости социальной политики и развития корпоративной культуры компании;
  • Развитие практических навыков управления конфликтами;
  • Освоение современных методов оценки и мотивации персонала, а также кадрового планирования и нормирования труда;
  • Повышение личной эффективности HR-директора;
  • Развитие лидерских качеств и навыков эффективной командной работы.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 75 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Стратегия управления персоналом и кадровый потенциал компании:

    – Стратегия управления персоналом в компании.
    – Зависимость HR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей. HR-служба как стратегический партнер.
    – Стратегические ориентиры в управлении персоналом. Типы HR-стратегий.
    – Цели и задачи HR-службы. Базовые функции HR-подразделений.
    – Модели HR-структур.
    – Оценка кадрового потенциала.
    – Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации.
    – Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса предприятия.
    – Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала.
    – Кадровые решения и программы развития по результатам оценки.
    – Оценка удовлетворенности сотрудников.
    – Цели и задачи оценки.
    – Зоны оценки.
    – Методы и технологии проведения оценки удовлетворенности сотрудников.
    – Анализ оценки и принятие решений.
    – Новинки в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации.

  2. Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации:

    – Введение. Виды организационных структур.
    – Механистические структуры.
    – Линейные структуры.
    – Адаптивные структуры.
    – «Новые» организационные структуры.
    – Интеграция структур.
    – Проектирование организационных структур.
    – Оценка эффективности организационных решений.
    – Обучающиеся организации.

  3. Нормирование труда и управление численностью персонала:

    – Нормирование в России и в мире.
    – Задачи нормирования труда.
    – Принципы нормирования.
    – Способы нормирования труда.
    – Основные требования, предъявляемые к нормам труда.
    – Методы нормирования.
    – Выбор метода нормирования.
    – Порядок разработки нормативов труда и расчета нормированной численности.

  4. Методы оценки персонала. Технология Assessment-центр:

    – Понятия оценки и аттестации персонала. Задачи оценки и аттестации в системе управления персоналом.
    – Этапы и уровни оценки персонала. Подходы к оценке труда.
    – Показатели оценки персонала. Критерии оценки для разных категорий персонала.
    – Организация аттестации персонала. Этапы и методы аттестации.
    – Методы и технологии оценки персонала. Классификации методов.
    – Количественные методы оценки персонала.
    – Качественные (описательные) методы оценки персонала.
    – Комбинированные (комплексные) методы оценки персонала.
    – Технология Assessment-центр (Центры оценки).

  5. Развитие и обучение персонала: технологии и программы подготовки кадров:

    – Введение. Понятие развития персонала. Принципы и цели развития персонала.
    – Понятие обучения персонала. Цели и принципы обучения персонала.
    – Классификации видов обучения персонала.
    – Оценка потребности персонала в обучении.
    – Методы и технологии обучения персонала.
    – Методы и технологии обучения персонала на рабочем месте.
    – Методы и технологии обучения персонала вне рабочего места.
    – Планирование обучения персонала и составление программы обучения.
    – Оценка эффективности обучения.

  6. Материальная и нематериальная мотивация персонала:

    – Система материальной и нематериальной мотивации.
    – Цели и задачи системы мотивации.
    – Виды мотивации.
    – Элементы системы мотивации.
    – Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании.
    – Система мотивации и стратегические задачи компании.
    – Основные правила системы мотивации.
    – Требования к системе мотивации.
    – Типичные недостатки и ошибки в системах мотивации.
    – Основные инструменты совершенствования системы мотивации.
    – Основные этапы внедрения системы мотивации персонала в организации.
    – Материальная мотивация. Построение компенсационного пакета.
    – Структура оплаты труда.
    – Нематериальная мотивация. Система нематериальной мотивации.
    – Инструменты мотивации.
    – Моральная мотивация.
    – Построение системы нематериальной мотивации.

  7. Построение системы мотивации персонала на основе KPI:

    – Управление по целям как технология управления.
    – Целевое управление как концепция.
    – Управление по целям и оплата по результату.
    – Система мотивации, основанная на KPI.
    – Принципы построения системы премирования.
    – KPI-анализ.
    – Разработка KPI для организации и ее отделов.
    – KPI сотрудников.
    – Управление по KPI.
    – Построение системы оплаты труда на основе KPI.
    – Компьютерные KPI-программы.

  8. Системы оплаты труда: тарифные ставки и грейдирование:

    – Оплата труда.
    – Основные подходы к формированию современных систем оплаты труда.
    – Тарифная система оплаты труда.
    – Основные элементы тарифной системы.
    – Система тарифных ставок. Основные достоинства применения системы тарифных ставок.
    – Нормативная и законодательная база. Единый тарифно-квалификационный справочник.
    – Нормирование труда. Основные методы и технологии.
    – Системы и формы оплаты труда: сдельная и повременная.
    – Коллективный договор. Раздел «Оплата труда».
    – Система грейдов.
    – Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как к системе оценки должностей.
    – Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования.
    – «Табель о рангах».
    – Инструменты внедрения, коррекции и поддержки системы грейдов.
    – Процессы и регламенты.
    – Оценка результатов внедрения.

  9. Кадровое планирование и бюджетирование:

    – Кадровое планирование.
    – Цели и задачи кадрового планирования.
    – Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
    – Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.
    – Бюджетирование.
    – Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
    – Структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.
    – HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета.
    – Основные статьи расходов на персонал.
    – ФОТ как основная составляющая HR-бюджета.
    – Программы стимулирования.
    – Расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала.
    – Бюджетирование расходов.
    – Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
    – Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
    – Социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты.
    – Оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
    – Бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
    – Инвестиции в персонал.
    – Виды инвестиций в персонал и их оценка.
    – Оценка затрат на содержание HR-службы.
    – Оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.

  10. Корпоративная культура и бренд работодателя:

    – Организационная/корпоративная культура.
    – Функции организационной культуры.
    – Элементы корпоративной (организационной) культуры.
    – Типы корпоративной культуры.
    – Этапы формирования корпоративной культуры.
    – Формирование корпоративной культуры.
    – Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
    – Бренд привлекательного работодателя.
    – Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
    – Этапы формирования бренда работодателя.
    – Описание модели видения бренда.
    – Инструменты продвижения бренда.

  11. Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв:


    – Понятие карьеры.
    – Виды и типы карьеры.
    – Планирование карьеры.
    – Управление деловой карьерой.
    – Кадровый резерв предприятия.
    – Этапы создания системы кадрового резерва предприятия.

  12. Личная эффективность руководителя:

    – Понятие личной и управленческой эффективности.
    – Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    – Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
    – Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
    – Основные управленческие компетенции.
    – Основные модели управленческих решений.
    – Коллективные методы принятия решений.
    – Факторы личной эффективности руководителя

  13. Основные управленческие навыки:

    – Специфика управленческой деятельности.
    – Основные управленческие функции.
    – Целеполагание.
    – Планирование.
    – Организация.
    – Координация.
    – Делегирование.
    – Мотивирование.
    – Контроль.
    – Принятие управленческих решений.
    – Основные управленческие навыки.
    – Оценка и развитие управленческих навыков.

  14. Управление конфликтами:

    – Понятие и типы конфликта.
    – Типы конфликтов.
    – Основные участники конфликтных ситуаций.
    – Причины конфликтов.
    – Конфликтогены.
    – Типы конфликтных личностей.
    – Типы поведения в конфликтной ситуации.
    – Стадии развития конфликта.
    – Позитивные и деструктивные функции конфликта.
    – Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    – Противостояние манипуляции.
    – Алгоритм цивилизованного противостояния.
    – Алгоритм конфронтации.
    – Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).

  15. Эффективные коммуникации:

    – Понятие коммуникации.
    – Функции коммуникации.
    – Качества эффективной коммуникации.
    – Виды межличностных коммуникаций.
    – Активное слушание.
    – Корпоративные коммуникации.
    – Конфликты в организации.
    – Информационные системы коммуникаций.
    – Информационная стратегия корпораций.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!