Босс-камертон: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых

Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;

Как связать «слово и дело»: принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений;

Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;

Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу;

Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;

Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;

Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;

Как защищать «поле власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов»;

Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;

Как выполнять «грязную работу»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений;