Повышение квалификации

Директорский курс: Активный собственник

Записаться на курс
78 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Активный собственник. Данный курс разработан для владельцев малого и среднего бизнеса, которые являются не только предпринимателями, основавшими собственное дело, но и менеджерами, которые осуществляют ежедневное руководство деятельностью своей компании. Основное внимание уделено описанию ключевых управленческих задач в таких сферах, как анализ рынка и разработка стратегии, управление персоналом, финансовыми ресурсами предприятия, управление развитием и изменениями, обеспечение безопасности бизнеса и защита от противоправных действий. С целью развития личной эффективности руководителя в курс включены материалы по управлению стрессом, тайм-менеджменту и навыкам проведения результативных переговоров.

Цели и задачи курса

  • Формирование навыков разработки стратегии предприятия на основе результатов комплексного анализа деятельности предприятия и его окружения;
  • Изучение основных принципов управления финансовыми ресурсами предприятия;
  • Освоение прикладных методов противостояния рейдерству;
  • Ознакомление с практическими методами привлечения, мотивации и развития персонала компании;
  • Обеспечение высокой продуктивности работы собственника как топ-менеджера;
  • Выработка навыков управления конфликтами на предприятии;
  • Описание методов взаимодействия собственника с внешней средой предприятия.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 86 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
Модули программы
  1. Комплексный анализ деятельности предприятия.

    1.1. Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки:

    – Внутренний анализ компании и его элементы.
    – Матрица анализа внутренней среды организации.
    – Организационная культура как элемент внутренней среды организации.
    – Этапы анализа внутренней среды организации.
    – Стандартные и ключевые компетенции компании.
    – Методы анализа внутренней среды организации (SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ цепочек ценности и стратегический анализ издержек, проблемное поле организации: метод графов, метод построения профиля среды).

    1.2. Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании:

    – Понятие и виды рисков.
    – Идентификация рисков.
    – Оценка рисков.
    – Анализ рисков и его информационное обеспечение.
    – Порядок проведения анализа.
    – Управление риском, пути принятия решений.
    – Прибыльность компании.
    – Затраты, прибыль, рентабельность.
    – Порядок проведения анализа, показатели.
    – Факторы и резервы роста.
    – Безубыточность компании.
    – Точка безубыточности.
    – Анализ безубыточности.
    – Показатели безубыточности.
    – Взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании.

  2. Анализ и исследование конкурентной среды и рынка.

    2.1. Стратегический анализ рынка: методики и технологии.

    – Стратегия и стратегический анализ.
    – Стратегический анализ макроокружения.
    – PEST-анализ.
    – Стратегический анализ отрасли и конкуренции.
    – Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
    – Оценка конкурентных позиций и действий конкурентов.
    – Анализ конкурентных сил.
    – Ключевые факторы конкурентного успеха.
    – Стратегический анализ внутренней среды.
    – Портфельный анализ.
    – Анализ ресурсов компании.
    – Анализ стратегических элементов организации.
    – Анализ сильных и слабых сторон.
    – Ситуационный анализ (SWOT-анализ, GAP-анализ).

    2.2. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.

    – Роль маркетинговых исследований в деятельности организации.
    – Этапы маркетингового исследования.
    – Направления исследований в маркетинге.
    – Информация в маркетинге. Маркетинговая информационная система.
    – Виды маркетинговых исследований: разведочное, описательное, каузальное.
    – Основные методы маркетинговых исследований. Первичные и вторичные данные.
    – Методы сбора первичных данных. Количественные и качественные исследования (наблюдение, опрос, панельное обследование, эксперимент).
    – Отдельные процедуры маркетинговых исследований (фокус-группы, глубинное интервью, проективные методики, холл-тест и хоум-тест, «Тайный покупатель»).
    – Методы анализа информации в маркетинговом исследовании.
    – Бенчмаркинг.

  3. Стратегическое управление компанией.

    3.1. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений:

    – Определение стратегии.
    – Корпоративные стратегии.
    – Комбинация стратегий.
    – Бизнес-стратегии.
    – Подходы к формированию стратегии.
    – Модели стратегического управления и планирования.
    – Принятие стратегических решений. 

    3.2. Базовые конкурентные стратегии:

    – Типология стратегии по М. Портеру.
    – Стратегические модели М. Портера.
    – Стратегии конкурентного поведения.
    – Стратегии развития бизнеса.
    – Стратегии развития И. Ансоффа.
    – Альтернативные варианты классификации стратегий.

    3.3. Сбалансированная система показателей (BSC):

    – Определение BSC. Взаимосвязь BSC и стратегии.
    – История появления концепции Balanced Scorecard.
    – Связь целей. Стратегическая карта.
    – .Принципы организации, ориентированные на стратегию.
    – Активное лидерство.
    – Перевод стратегии на операционный уровень.
    – Создание стратегического соответствия организации.
    – Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника.
    – Стратегия как непрерывный процесс.
    – Ошибки при разработке BSC.
    – Принципы построения системы управления эффективностью.

    3.4. Реализация стратегии. Контроль исполнения:

    – Слагаемые успешной реализации стратегии.
    – Структура организации.
    – Корпоративная культура.
    – Система управления.
    – Политика, процедуры, правила.
    – Бюджет.
    – Персонал.
    – Ключевые задачи реализации стратегии. Процесс реализации стратегии.
    – Стратегический контроль.
    – Типы систем контроля.
    – Подходы в поведении менеджера при корректировке плана.

  4. Операционное управление компанией.

    Управление Start-up проектами:

    4.1. Определение стартапа.

    – Отличия стартапа от обычных проектов.
    – Отличия стартап-менеджера от менеджера проекта.
    – Разновидности стартапов.
    – Интернет-стартапы.
    – Перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет.
    – Составляющие успеха.
    – Запуск стартапа.
    – Стартап внутри организации.
    – Формулирование.
    – Позиционирование.
    – Презентация.
    – Составление бизнес-плана.
    – Активизация.
    – Бутстрэппинг.
    – Привлечение капитала.
    – PR-сопровождение стартап-проекта.
    – Десять ошибок стартапов.
    – Ловушки стартап-проектов.

    4.2. Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них:

    – Основные модели развития организации.
    – Концепция организации по Адизесу.
    – Этапы развития.
    – Выхаживание.
    – Младенчество.
    – Бурные годы.
    – Юность.
    – Расцвет.
    – Стабилизация.
    – Аристократизм.
    – Ранняя бюрократизация.
    – Поздняя бюрократизация и смерть.

    4.3. Подбор и наем персонала:

    – Маркетинг персонала.
    – Планирование численности.
    – Анализ и проектирование должности.
    – Поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы.
    – Внешние источники.
    – Этапы и методы отбора персонала.
    – Принятие решения.

    4.4. Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала:

    – Оптимизация численности персонала.
    – Кадровая стратегия в управлении численностью персонала.
    – Оптимизация численности персонала как проект.
    – Диагностика как этап оптимизации численности персонала.
    – Методы оптимизации численности.
    – Реализация программы оптимизации численности.
    – Показатели эффективности оптимизации численности персонала.
    – «Трилистник» как способ наиболее эффективно использовать персонал.
    – Заемный труд (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг).

    4.5. Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет, льготы, дотации:

    – Система материальной и нематериальной мотивации.
    – Виды мотивации.
    – Элементы системы мотивации.
    – Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании.
    – Система мотивации и стратегические задачи компании.
    – Основные правила системы мотивации.
    – Требования к системе мотивации.
    – Типичные недостатки и ошибки в системе мотивации.
    – Основные инструменты совершенствования системы мотивации.
    – Основные этапы внедрения системы мотивации персонала в организации.
    – Материальная мотивация. Построение компенсационного пакета.
    – Структура оплаты труда.
    – Система нематериальной мотивации. Инструменты мотивации.

    4.6. Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям:

    – Анализ ситуации, или как реализуют изменения в компаниях.
    – Термины и понятия «Управления изменениями».
    – Методы и этапы управления изменениями.
    – Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера.
    – Подход Курта Левина.
    – ADKAR – индивидуальные подходы к управлению изменениями.
    – Подход «Ориентация на результаты».
    – Подход «Треугольник изменений».
    – «Модель органичного процесса изменений».
    – Подход «Уравнение изменений».
    – Причины сопротивления изменениям.
    – Стили управления изменениями.
    – Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.

  5. Финансовое управление компанией.

    5.1. Финансовый, налоговый и управленческий учет компании:

    – Организация учетной системы.
    – Технология ведения учета и формирования отчетности.
    – Бухгалтерский (финансовый) учет.
    – Налоговый учет. Постановка налогового учета и налогового планирования.
    – Управленческий учет. Постановка управленческого учета. Обратная взаимосвязь.

    5.2. Финансирование деятельности компании. Инвестиции:

    – Основные источники финансирования.
    – Привлечение долгового финансирования.
    – Управление финансированием.
    – Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
    – Займы и кредиты.
    – Лизинг.
    – Сравнение основных подходов долгового финансирования.
    – Привлечение капитала через частное предложение акций.
    – Виды акций.
    – Этапы.
    – Привлечение капитала через публичное предложение акций.
    – Причины выхода на IPO, плюсы и минусы.
    – Первоначальное публичное предложение акций.
    – Особенности компаний, участвующих в IPO.
    – Проблемы корпоративного управления в России.

    5.3. Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства:

    – Понятие структуры капитала. Собственный и заемный капитал.
    – Методы оценки эффективности использования собственного и заемного капитала.
    – Метод коэффициентного анализа.
    – Метод построения многофакторной модели оценки.
    – Метод средневзвешенных затрат на капитал.
    – Алгоритм управления долговыми обязательствами.
    – Долговые инструменты: выбор между банковским кредитом и облигационным займом.
    – Управление привлечением банковского кредита.
    – Управление облигационным займом.

    5.4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса):

    – Цели и задачи оценки стоимости предприятия.
    – Виды стоимости.
    – Основополагающие принципы оценки.
    – Методология оценки стоимости предприятия.
    – Доходный подход.
    – Метод капитализации дохода (Single-Period Capitalization Method, SPCM).
    – Метод дисконтирования денежных потоков (Discounted Cash-Flows, DCF).
    – Сравнительный подход.
    – Затратный подход.
    – Механизмы выбора метода оценки стоимости предприятия.
    – Согласование результатов в отчете об оценке.
    – Стоимость бизнеса как основа для принятия управленческих решений.

    5.5. Налоговая ответственность бизнеса:

    – Налоговая ответственность бизнеса. Основные принципы.
    – Налоговый кодекс РФ.
    – Общие положения об ответственности за совершение налоговых правонарушений.
    – Виды налоговых правонарушений и ответственность за их совершение.
    – Виды нарушений банком обязанностей, предусмотренных законодательством, и ответственность за их совершение.
    – Сроки налоговой ответственности и обстоятельства, смягчающие и отягощающие ее.
    – Расчеты налоговой ответственности.
    – Налоговые риски, налоговые схемы.
    – Как рассчитать налоговую ответственность.
    – Налоговая ответственность по НДС.
    – Налоговая ответственность по налогу на прибыль и другим налогам.
    – Специальные налоговые режимы.
    – Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)).
    – Упрощенная система налогообложения.
    – Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.
    – Патентная система налогообложения.
    – Налоговая ответственность ИП и малого бизнеса.
    – Налоговая ответственность после «ликвидации» ИП.
    – Обстоятельства, смягчающие налоговую ответственность, права бизнесмена.

    5.6. Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок:

    – Основные понятия и виды проверок. Законодательная база.
    – Налоговые, бухгалтерские и другого рода риски.
    – Налоговые проверки.
    – Порядок подготовки к проверке, фиксации актов и возражений по результатам налоговых проверок.
    – Паспорт налоговой безопасности.
    – Процедура проведения проверок.
    – Права и обязанности проверяемых и проверяющих во время налоговой проверки.
    – Поведение работников и руководителей компании во время проверки.

  6. Слияние и поглощение компаний.

    – Теории слияний и поглощений.
    – Истории сделок по слиянию и поглощению в российской и мировой практике.
    – Основные понятия сделок по слиянию и поглощению.
    – Классификация сделок по слиянию и поглощению.
    – Мотивы слияний и поглощений.
    – Этапы сделок по слиянию и поглощению.
    – Структура сделок по слиянию и поглощению.
    – Оценка сделки по M&A (Deal valuation).
    – Методы финансирования и оплаты сделок.
    – Процедура «Дью Дилидженс».
    – Завершение сделки.
    – Интеграция после слияния.
    – Слияния и поглощения на российском рынке.
    – Международные слияния и поглощения: ключевые аспекты и отличия от локальных сделок.
    – Альтернативы M&A и реструктуризация компании.
    – Слияния и поглощения в семейном бизнесе и товариществах.

  7. Основы безопасности бизнеса и управления рисками.

    Безопасность бизнеса:

    7.1. Общие вопросы корпоративной безопасности.

    – Информационная безопасность.
    – Коммерческая тайна.
    – Кадровая безопасность.
    – Прием – увольнение сотрудников.
    – Инженерно-техническая безопасность.
    – Конфиденциальное делопроизводство.
    – IT-безопасность.
    – Защита от несанкционированного доступа.
    – Служба безопасности в компании.

    7.2. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса:

    – Сущность, виды и основные характеристики рейдерства.
    – Факторы уязвимости бизнеса при осуществлении рейдерского захвата.
    – Методика оценки рейдзащищенности компании.
    – Степень размытости акционерного капитала на предприятии.
    – Собственность, доля основных средств в валюте баланса.
    – Финансово-экономическое состояние предприятия.
    – Дивидендная политика предприятия.
    – Рентабельность и рыночная привлекательность бизнеса.
    – Коэффициент рейдпригодности предприятия, учитывающий внешние факторы, облегчающий рейдерам их деятельность.
    – Коэффициент коррупционности региона, в котором находится предприятие.
    – Руководство предприятия, основные акционеры, внутренние отношения и конфликты на предприятии.
    – Технологии рейдерского захвата. Признаки посягательств на бизнес. Стратегии рейдерского захвата.
    – Механизмы противодействия незаконному поглощению компании.
    – Типичные ошибки «слабого собственника».

  8. Лидерство и личная эффективность руководителя.

    8.1. Лидерство. Ключевые навыки современного лидера:

    – Лидерство в современной организации.
    – Ситуационные теории лидерства.
    – Современные концепции лидерства.
    – Стили лидерства.
    – Лидер и команда.
    – Семь навыков эффективного лидерства.

    8.2. Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя:

    8.1. Цели личного бренда, а также его составляющие.

    – Построение личного бренда (оценка внешней среды и целевой аудитории, позиционирование личного бренда, миссия бренда, оценка эффективности личного брендинга).
    – Визуальная идентичность личного бренда (фирменный стиль и работа над собой в построении личного бренда).
    – Продвижение личного бренда (работа со СМИ, в сети Интернет и в профессиональных сообществах).
    – Типичные ошибки при построении личного бренда.
    – Личный бренд руководителя и развитие компании.

    8.2. Организационное поведение и формирование команд:

    – Организационное поведение.
    – Методы исследования организационного поведения.
    – Модели организационного поведения.
    – Личность и организация.
    – Понятие личности.
    – Процесс формирования и развития личности.
    – Инструментарий выявления профессиональных и личностных качеств работников.
    – Формирование команд.
    – Основные характеристики группы.
    – Факторы группового поведения.
    – Отличительные признаки малых групп.
    – Формирование сплоченной группы.
    – Стадии развития команды.
    – Формирование команды менеджера.
    – Стадии становления команды (Б. Басс).
    – Распределение ролей в команде.
    – Самоуправляемые команды.
    – Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления).

    8.3. Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры:

    – Этапы переговорного процесса.
    – Подготовка к переговорам. Стратегии и тактики переговорного процесса.
    – Алгоритм проведения переговоров.
    – Установление контакта.
    – Определение позиций и интересов.
    – Аргументация в переговорах.
    – Работа с возражениями.
    – Способы ведения ценовых переговоров.
    – Завершение переговоров. Выход из контакта.
    – Анализ переговоров.
    – Командные переговоры.
    – Техники и инструменты деловой коммуникации в переговорах.
    – Определение позиций и интересов. Техника СПИН.
    – Активное слушание.
    – Манипуляции и противодействие.
    – НЛП в переговорах.

    8.4. Управление конфликтами:

    – Типы конфликтов.
    – Основные участники конфликтных ситуаций.
    – Причины конфликтов.
    – Конфликтогены.
    – Степень открытости конфликта.
    – Типы конфликтных личностей.
    – Стадии развития конфликта.
    – Типы поведения в конфликтной ситуации.
    – Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    – Практические рекомендации менеджеру.
    – Позитивные и деструктивные функции конфликта.
    – Методы противостояния агрессии и манипуляции. Психологическое Айкидо.
    – Стратегия «Win-Win (Выиграл – Выиграл)».

    8.5. Управление временем руководителя:

    – Тайм-менеджмент в работе руководителя.
    – Препятствия в эффективном управлении временем.
    – Целеполагание – основа для управления временем.
    – Методы планирования в управлении.
    – Заповеди тайм-менеджмента.
    – Организация рабочего пространства руководителя.

    8.6. Управление стрессом:

    – Стресс, его стадии.
    – Значение стресса.
    – Диагностика признаков стресса и стрессоустойчивости.
    – Что вызывает стресс? Виды стрессоров.
    – Управление стрессом. Изменение отношения.
    – Управление стрессом. Саморегуляция.
    – Стрессоустойчивость и работоспособность.
    – Антистрессовые техники.
    – Факторы, действующие внутри организации.
    – Профессиональное выгорание. Что предпринять?

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя
Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:
Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!