Программа

Обучение по курсу: МВА в фармацевтическом бизнесе

Записаться на курс
1810 ак. часа (1,5 года)

City Business School проводит дистанционный курс обучения по программе МВА в фармацевтическом бизнесе. Данная программа направлена на формирование знаний и навыков, необходимых для бизнес-планирования и эффективной работы фармацевтической организации в условиях реформирования системы здравоохранения и расширения числа сотрудников за счет штата профессиональных менеджеров.

Курс подойдёт

  • Специалистам, планирующих открытие собственных фармацевтических предприятий
  • Практикующим врачам
  • Менеджерам по продажам, чья область деятельности лежит в сфере фармацевтики
  • Управленцев аптечных сетей.
Формат и форма обучения Продолжительность Итоговая аттестация Получаемый документ
Дистанционное (заочное) 1810 академических часа (1,5 года) Тест, кейс-метод и защита итоговой аттестационной работы Диплом MBA + EDLEA

Программа бизнес-планирования в фармацевтической организации носит системный характер и охватывает полный комплекс знаний, связанных с управлением, как на стратегическом, так и на оперативном уровне. Комплекс задач, представленных в данной программе, гарантирует высокую интеграцию отдельных дисциплин с целью формирования управленческого потенциала и компетенций в условиях реформирования фармацевтической промышленности в России.

По итогам обучения выдаётся два диплома

  1. Диплом о дополнительном (к высшему) образовании, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования
  2. Master of Business Administration (MBA)»; – Диплом Европейской Ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования

Ведущие преподаватели

и многие другие.

City Business School – это:

  • 1-е место в номинации «Лучшее дистанционное бизнес-образование»
  • Европейская аккредитация European Distance Learning and Education Associatiоn
  • 1-е место в номинации «Дистанционное и электронное корпоративное обучение»
  • Входит в тройку лучших многопрофильных провайдеров корпоративного обучения
  • Лидер по количеству студентов на программах дистанционного обучени

Модули программы

  1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

    1.1 Основные управленческие навыки.
    1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    1.3 Деловой этикет.
    1.4 Эффективные решения.
    1.5 Управление стрессом.
    1.6 Социальная психология.
    1.7 Динамические процессы в малой группе.
    1.8 Поведенческий анализ.

    30 часов лекций / 20 часов практики
  2. Лидерство и личная эффективность руководителя

    2.1 Личная эффективность руководителя.
    2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера.
    2.3 Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
    2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
    2.5 Управление временем руководителя.
    2.6 Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
    2.7 Командообразование.

    20 часов лекций / 24 часа практики
  3. Бизнес-коммуникации

    3.1 Управление конфликтами.
    3.2 Навыки публичных выступлений.
    3.3 Корпоративные коммуникации.
    3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
    3.5 Медиативные технологии в бизнесе.
    3.6 GR компании и роль руководителя.

    32 часа лекций / 28 часов практики
  4. Конкурентные стратегии

    4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса.
    4.2 Базовые конкурентные стратегии.
    4.3 Риск-менеджмент.

    12 часов лекций / 10 часов практики
  5. Стратегический менеджмент

    5.1 Самосознание организации: миссия и цели.
    5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации.
    5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения.
    5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии.
    5.6 Сбалансированная система показателей (BSC).

    40 часов лекций / 32 часа практики
  6. Бизнес-процессы и информационные технологии

    6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
    6.2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
    6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
    6.4 Безопасность бизнеса.
    6.5 Информационные технологии.

    40 часов лекций / 34 часа практики
  7. Инновации и управление изменениями

    7.1 Инновационная политика организации.
    7.2 Управление информацией. Управление знаниями.
    7.3 Специфика инновационного менеджмента.
    7.4 Планирование инновационного портфеля.
    7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
    7.6 Слияние и поглощение компаний.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  8. Операционный менеджмент

    8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
    8.2 Информационные системы управления.
    8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  9. Управление производственными процессами и качеством

    9.1 Инструменты управления качеством.
    9.2 Система тотального менеджмента качества.
    9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  10. Логистика предприятия

    10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика.
    10.2 Управление цепочками поставок.
    10.3 Закупочная логистика.
    10.4 Производственная логистика.
    10.5 Распределительная логистика.

    20 часов лекций / 22 часа практики
  11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

    11.1 Подбор и найм персонала.
    11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
    11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

    20 часов лекций / 16 часа практики
  12. Управление персоналом

    12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
    12.2 Организационное поведение и формирование команд.
    12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
    12.4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
    12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
    12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения. Создание внутреннего УЦ.
    12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
    12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв.
    12.9 Кадровое планирование и бюджетирование.
    12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование.
    12.11 Управление персоналом по KPI и SMART.

    70 часов лекций / 50 часов практики
  13. Корпоративная культура

    13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции - основа корпоративной идеологии.
    13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).

    8 часов лекций / 14 часов практики
  14. Маркетинговая стратегия бизнеса

    14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании.
    14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
    14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
    14.4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
    14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
    14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
    14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения.
    14.8 Продвижение в Интернете.
    14.9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

    60 часов лекций / 40 часов практики
  15. Управление маркетингом

    15.1 Анализ рынка: методики и технологии.
    15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
    15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
    15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
    15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.

    30 часов лекций / 24 часа практики
  16. Управление продажами

    16.1 Структура продаж в компании.
    16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
    16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
    16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
    16.5 Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
    16.6 Клиентоориентированность и лояльность.
    16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
    16.8 Управление розничными продажами.
    16.9 Управление оптовыми продажами.
    16.10 Интернет-коммерция.
    16.11 Оценка эффективности отдела продаж.

    48 часа лекций / 72 часа практики
  17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность.

    17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
    17.2 Финансовые формы и баланс.
    17.3 Работа с дебиторской задолженностью.
    17.4 Составление бюджета компании: уровни и цифры.
    17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
    17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок.
    17.7 Налоговый менеджмент.

    40 часов лекций / 56 часа практики
  18. Инвестиции и фандрайзинг

    18.1 Финансирование компании. Инвестиции.
    18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
    18.3 Спонсоринг и фандрайзинг.
    18.4 Иностранные инвестиции.

    24 часа лекций / 20 часов практики
  19. Управленческая экономика и управленческая отчетность

    19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
    19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
    19.3 Управленческий учёт.
    19.4 Внутренний и внешний аудит.

    30 часов лекций / 24 часа практики
  20. Микроэкономика

    20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль.
    20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов.
    20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов.
    20.4 Экономика благосостояния.

    10 часов лекций / 20 часов практики
  21. Корпоративные финансы

    21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
    21.2 Финансовый анализ.
    21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции.
    21.4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка.
    21.5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

    22.1 Система национальных счетов.
    22.2 Глобализация и национальный интерес.
    22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы.
    22.4 Интеграция РФ в мировую экономику.
    22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).

    20 часов лекций / 24 часа практики
  23. Законодательная и правовая среда бизнеса

    23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
    23.2 Правоотношения и его участники.
    23.3 Договорное право.
    23.4 Таможенное регулирование и ВЭД.
    23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС.
    23.6 Налоговая ответственность бизнеса.
    23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.

    44 часов лекций / 28 часа практики
  24. Этика и ответственность в бизнесе

    24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология.
    24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы.
    24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса.
    24.4 Организация социальной сферы сотрудников.
    24.5 Экологическая ответственность бизнеса.

    24 часов лекций / 10 часа практики
  25. Управление проектами

    25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
    25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
    25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
    25.4 Временные рамки проекта и ресурсы.
    25.5 Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация.
    25.6 Коммуникационная составляющая проекта.
    25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
    25.8 Управление рисками и изменениями в проекте.
    25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
    25.10 Управление Start-up проектами.

    56 часов лекций / 40 часов практики
Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Свяжитесь с приёмной комиссией для уточнения деталей поступления

215 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!