Программа

Обучение по курсу: МВА управление персоналом

Записаться на курс
1810 ак. часа (1,5 года)

City Business School проводит дистанционный курс обучения по программе МВА управление персоналом. Программа включает обширный круг вопросов, касающихся практической деятельности в управлении персоналом компании, начиная от обучения на различных стадиях цикла жизни работника в организации (андрагогика, цикл Колба, таксономия обучения Блума и пр.) до разработки и внедрения стратегий управления персоналом. Программа опирается на опыт международных компаний, которых по праву можно считать примерами в области управления человеческими ресурсами, на их знания и уникальные разработки в делах управления персоналом, но с учетом специфики российских реалий ведения бизнеса и менталитета сотрудников.

Программа будет интересна

  • Генеральным директором
  • Директорам по персоналу
  • HR-руководителеям
  • Вывести управления финансами на более высокий профессиональный уровень.
Формат и форма обучения Продолжительность Итоговая аттестация Получаемый документ
Дистанционное (заочное) 1810 академических часа (1,5 года) Тест, кейс-метод и защита итоговой аттестационной работы Диплом MBA + EDLEA

В результате прохождения курса Вы сможете решить ряд задач

  • Сформируете представление о системе взаимоотношений с персоналом в коллективе и управления им.
  • Определите направление и изучите механизмы изменений в управлении персоналом компании.
  • Овладеете методами достижения стратегических целей в организации.

По итогам обучения выдаётся два диплома

  1. Диплом о дополнительном (к высшему) образовании, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования
  2. Master of Business Administration (MBA)»; – Диплом Европейской Ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования

Ведущие преподаватели

и многие другие.

City Business School – это:

  • 1-е место в номинации «Лучшее дистанционное бизнес-образование»
  • Европейская аккредитация European Distance Learning and Education Associatiоn
  • 1-е место в номинации «Дистанционное и электронное корпоративное обучение»
  • Входит в тройку лучших многопрофильных провайдеров корпоративного обучения
  • Лидер по количеству студентов на программах дистанционного обучени

Модули программы

  1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

    1.1 Основные управленческие навыки.
    1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    1.3 Деловой этикет.
    1.4 Эффективные решения.
    1.5 Управление стрессом.
    1.6 Социальная психология.
    1.7 Динамические процессы в малой группе.
    1.8 Поведенческий анализ.

    30 часов лекций / 20 часов практики
  2. Лидерство и личная эффективность руководителя

    2.1 Личная эффективность руководителя.
    2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера.
    2.3 Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
    2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
    2.5 Управление временем руководителя.
    2.6 Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
    2.7 Командообразование.

    20 часов лекций / 24 часа практики
  3. Бизнес-коммуникации

    3.1 Управление конфликтами.
    3.2 Навыки публичных выступлений.
    3.3 Корпоративные коммуникации.
    3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
    3.5 Медиативные технологии в бизнесе.
    3.6 GR компании и роль руководителя.

    32 часа лекций / 28 часов практики
  4. Конкурентные стратегии

    4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса.
    4.2 Базовые конкурентные стратегии.
    4.3 Риск-менеджмент.

    12 часов лекций / 10 часов практики
  5. Стратегический менеджмент

    5.1 Самосознание организации: миссия и цели.
    5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации.
    5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения.
    5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии.
    5.6 Сбалансированная система показателей (BSC).

    40 часов лекций / 32 часа практики
  6. Бизнес-процессы и информационные технологии

    6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
    6.2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
    6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
    6.4 Безопасность бизнеса.
    6.5 Информационные технологии.

    40 часов лекций / 34 часа практики
  7. Инновации и управление изменениями

    7.1 Инновационная политика организации.
    7.2 Управление информацией. Управление знаниями.
    7.3 Специфика инновационного менеджмента.
    7.4 Планирование инновационного портфеля.
    7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
    7.6 Слияние и поглощение компаний.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  8. Операционный менеджмент

    8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
    8.2 Информационные системы управления.
    8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  9. Управление производственными процессами и качеством

    9.1 Инструменты управления качеством.
    9.2 Система тотального менеджмента качества.
    9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  10. Логистика предприятия

    10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика.
    10.2 Управление цепочками поставок.
    10.3 Закупочная логистика.
    10.4 Производственная логистика.
    10.5 Распределительная логистика.

    20 часов лекций / 22 часа практики
  11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

    11.1 Подбор и найм персонала.
    11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
    11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

    20 часов лекций / 16 часа практики
  12. Управление персоналом

    12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
    12.2 Организационное поведение и формирование команд.
    12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
    12.4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
    12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
    12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения. Создание внутреннего УЦ.
    12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
    12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв.
    12.9 Кадровое планирование и бюджетирование.
    12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование.
    12.11 Управление персоналом по KPI и SMART.

    70 часов лекций / 50 часов практики
  13. Корпоративная культура

    13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции - основа корпоративной идеологии.
    13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).

    8 часов лекций / 14 часов практики
  14. Маркетинговая стратегия бизнеса

    14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании.
    14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
    14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
    14.4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
    14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
    14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
    14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения.
    14.8 Продвижение в Интернете.
    14.9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.

    60 часов лекций / 40 часов практики
  15. Управление маркетингом

    15.1 Анализ рынка: методики и технологии.
    15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
    15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
    15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
    15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.

    30 часов лекций / 24 часа практики
  16. Управление продажами

    16.1 Структура продаж в компании.
    16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
    16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
    16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
    16.5 Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
    16.6 Клиентоориентированность и лояльность.
    16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
    16.8 Управление розничными продажами.
    16.9 Управление оптовыми продажами.
    16.10 Интернет-коммерция.
    16.11 Оценка эффективности отдела продаж.

    48 часа лекций / 72 часа практики
  17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность.

    17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
    17.2 Финансовые формы и баланс.
    17.3 Работа с дебиторской задолженностью.
    17.4 Составление бюджета компании: уровни и цифры.
    17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
    17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок.
    17.7 Налоговый менеджмент.

    40 часов лекций / 56 часа практики
  18. Инвестиции и фандрайзинг

    18.1 Финансирование компании. Инвестиции.
    18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
    18.3 Спонсоринг и фандрайзинг.
    18.4 Иностранные инвестиции.

    24 часа лекций / 20 часов практики
  19. Управленческая экономика и управленческая отчетность

    19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
    19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
    19.3 Управленческий учёт.
    19.4 Внутренний и внешний аудит.

    30 часов лекций / 24 часа практики
  20. Микроэкономика

    20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль.
    20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов.
    20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов.
    20.4 Экономика благосостояния.

    10 часов лекций / 20 часов практики
  21. Корпоративные финансы

    21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
    21.2 Финансовый анализ.
    21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции.
    21.4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка.
    21.5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.

    20 часов лекций / 20 часов практики
  22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

    22.1 Система национальных счетов.
    22.2 Глобализация и национальный интерес.
    22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы.
    22.4 Интеграция РФ в мировую экономику.
    22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).

    20 часов лекций / 24 часа практики
  23. Законодательная и правовая среда бизнеса

    23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
    23.2 Правоотношения и его участники.
    23.3 Договорное право.
    23.4 Таможенное регулирование и ВЭД.
    23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС.
    23.6 Налоговая ответственность бизнеса.
    23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.

    44 часов лекций / 28 часа практики
  24. Этика и ответственность в бизнесе

    24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология.
    24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы.
    24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса.
    24.4 Организация социальной сферы сотрудников.
    24.5 Экологическая ответственность бизнеса.

    24 часов лекций / 10 часа практики
  25. Управление проектами

    25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
    25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
    25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
    25.4 Временные рамки проекта и ресурсы.
    25.5 Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация.
    25.6 Коммуникационная составляющая проекта.
    25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
    25.8 Управление рисками и изменениями в проекте.
    25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
    25.10 Управление Start-up проектами.

    56 часов лекций / 40 часов практики
Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Свяжитесь с приёмной комиссией для уточнения деталей поступления

215 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!