Программа

Повышение квалификации по директорскому курсу: Директор по рекламе

Записаться на курс
90 ак. часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по рекламе. Данный курс ориентирован в первую очередь на ведущих специалистов предприятия, которые разрабатывают и руководят реализацией эффективных рекламных кампаний – Директора и старших менеджеров по рекламе, специалистов рекламных и маркетинговых отделов. Кроме актуальных материалов о планировании, разработке, реализации, контролировании рекламных кампаний, ключевых принципах взаимодействия с рекламными агентствами, а также разработке эффективных медиапланов, принципах применения новых средств продвижения, курс «Директор по рекламе» поможет еще более продуктивно использовать собственное время, принимать более эффективные решения и лучше мотивировать сотрудников своего отдела.

Цели и задачи курса

  • Развитие навыков планирования и управления рекламными кампаниями – от постановки целей до контроля эффективности;
  • Приобретение навыков результативного использования современных медиа и методов продвижения;
  • Освоение современных методов анализа маркетинговой деятельности компании;
  • Упорядочение имеющихся знаний и практического опыта в области эффективного руководства и принятия управленческих решений;
  • Повышение личной эффективности специалиста по рекламе.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 90 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Управление маркетинговой деятельностью компании:

    1.1. Структура маркетинговой деятельности в компании:

    – Функции, задачи и принципы маркетинга в деятельности предприятия.
    – Процесс маркетинга.
    – Маркетинг и состояние спроса.
    – Комплекс маркетинга: продукт, цена, методы распространения и стимулирования (маркетинг-микс).
    – Управление маркетингом (маркетинг-менеджмент).
    – Организационная структура маркетинговой службы в компании.
    – Система построения маркетинговой службы в компании.

    1.2. Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества:

    – Позиционирование. Стратегии позиционирования.
    – Альтернативные типы позиционирования.
    – Дифференциация.
    – Процесс создания эффективной позиции компании.
    – Использование бренда.
    – Оценка силы и стоимости бренда.

    1.3. Сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей:

    – Поведение потребителей.
    – Типология потребителей.
    – Конечные и корпоративные покупатели.
    – Модель потребительского поведения.
    – Процесс принятия решения о покупке.
    – Процесс принятия решения о покупке корпоративными покупателями.
    – Сегментирование покупателей.
    – Исследование поведения потребителей.

    1.4. Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии:

    – Маркетинговые стратегии в деятельности компании.
    – Система маркетинговых стратегий компании.
    – Портфельные стратегии. Оценка привлекательности рынка и выбор стратегии.
    – Выбор стратегий роста на основе модели Ансоффа.
    – Выбор маркетинговой стратегии на основе анализа жизненного цикла товара.
    – Стратегии вхождения на рынок. Матрица «Цена товара – затраты на продвижение».
    – Виды стратегий по отношению к продукту.
    – Виды маркетинговых стратегий в зависимости от охвата рынка.
    – Нестандартные маркетинговые стратегии. «Партизанский» маркетинг.

    1.5. Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании:

    – Создание комплексной системы маркетинговых индикаторов.
    – Направления оценки эффективности мероприятий по стимулированию.
    – Оценка эффективности и анализ результатов.

  2. Современные методы анализа рынка и деятельности компании.

    2.1. Конкурентный анализ:

    – Анализ внешних факторов конкуренции в отрасли.
    – Конкурентный анализ рынков.
    – Анализ конкурентных позиций компании на рынке.
    – Стратегии реализации конкурентных преимуществ.
    – Стратегия ухода от конкурентной борьбы.
    – Оценка конкурентоспособности.

    2.2. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании:

    – Роль маркетинговых исследований в деятельности организации.
    – Этапы маркетингового исследования.
    – Направления исследований в маркетинге.
    – Информация в маркетинге. Маркетинговая информационная система.
    – Виды маркетинговых исследований: разведочное, описательное, каузальное.
    – Основные методы маркетинговых исследований. Первичные и вторичные данные.
    – Методы сбора первичных данных. Количественные и качественные исследования (наблюдение, опрос, панельное обследование, эксперимент).
    – Отдельные процедуры маркетинговых исследований (фокус-группы, глубинное интервью, проективные методики, холл-тест и хоум-тест, «Тайный покупатель»).
    – Методы анализа информации в маркетинговом исследовании.
    – Бенчмаркинг.
    – Взаимодействие с исследовательскими компаниями.

  3. Рекламная деятельность предприятия.

    3.1. Понятие маркетинговой коммуникации.

    – ATL, BTL, TTL коммуникации.
    – Определение средств маркетинговых коммуникаций.
    – Характер рынка.
    – Цели продвижения.
    – Стадия жизненного цикла продукта.
    – Характер продукта.
    – Цена.
    – Финансовые ресурсы, доступные для продвижения.
    – Алгоритм разработки маркетинговой коммуникации.
    – Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
    – Трейд-маркетинг. Основные инструменты.

    3.2. Процесс планирования и бюджетирования рекламных кампаний:

    – Структура рекламного плана.
    – Определение рекламного бюджета и его обоснование.
    – Управление рекламным бюджетом.
    – Основные концепции измерения эффективности рекламы.

    3.3. Медиапланирование:

    – Место медиапланирования в рекламной кампании.
    – Понятия и показатели в медиапланировании.
    – Исходные данные для разработки медиабрифа.
    – Оценка рассмотрения медиапланов конкурентов.
    – Основные каналы маркетинговых коммуникаций. Их характеристики, преимущества и недостатки.
    – Электронные каналы: телевидение, радио, Internet.
    – Печатные носители: газеты, журналы, наружная реклама.
    – Принципы составления Media Mix.
    – Нестандартное размещение.
    – Медиабаинг. Размещение с помощью медиа-агентств: преимущества и недостатки.

    3.4. Копирайтинг:

    – Копирайтинг в рекламе.
    – Структура продающего текста.
    – Написание заголовков.
    – Слоган.
    – Стили рекламных текстов.
    – Специфика копирайтинга в различных СМИ.

    3.5. BTL и стимулирование сбыта:

    – Инструменты комплекса BTL.
    – Trade Promotion: классификация и основные инструменты.
    – Методы стимулирования сбыта.
    – Алгоритм выбора типов стимулирования.
    – Эффективные мотивационные программы для торгового персонала и посредников.
    – Практика работы с торговыми сетями.
    – Алгоритм формирования коммерческого предложения.
    – Стимулирование конечных потребителей: Consumer promotion.
    – Источники идей. Методика оценки креативности акции.
    – Разработка сценария промоакции и контроль ее реализации.
    – Расчет эффективности промоутерских мероприятий.

    3.6. Основы PR-деятельности:

    – Понятие, предмет и основные объекты PR-деятельности.
    – Общественное мнение как объект PR-деятельности.
    – Понятие «общественность», виды групп общественности и особенности взаимодействия с ними.
    – Анализ современных PR-технологий.
    – Обязательные и желательные компетенции PR-специалиста – актуальные требования к профессии. Профессиональные специализации (пресс-секретарь, специалист по Public Affairs, имиджмейкер и т. д.).
    – Этапы разработки PR-стратегии.
    – Каналы коммуникации и инструменты PR.
    – Определение целевых аудиторий и групп влияния.
    – Особенности работы с агентствами. Постановка задач и верное понимание.
    – Оценка деятельности службы PR.
    – PR-поведение в нестандартных ситуациях.
    – Разработка программы антикризисных коммуникаций.

    3.7. Малобюджетные рекламные кампании:

    – Малый бюджет рекламной кампании.
    – Ключевые принципы эффективной малобюджетной рекламы.
    – Правила работы с целевой аудиторией.
    – Критерии выбора рекламоносителей в условиях жесткой экономии.
    – Акции по стимулированию сбыта и реклама в условиях малого бюджетирования.
    – Пиар и реклама в условиях малого бюджета.
    – Оценка профессионализма рекламного агентства.

  4. Внутрикорпоративные коммуникации.

    4.1. Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции – основа корпоративной идеологии:

    – Функции организационной культуры.
    – Элементы корпоративной (организационной) культуры.
    – Типы корпоративной культуры.
    – Этапы формирования корпоративной культуры.
    – Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
    – Бренд привлекательного работодателя.
    – Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
    – Этапы формирования бренда работодателя.
    – Описание модели видения бренда.
    – Инструменты продвижения бренда.

    4.2. Функции коммуникации.

    – Качества эффективной коммуникации.
    – Виды межличностных коммуникаций.
    – Активное слушание.
    – Корпоративные коммуникации. Роль коммуникаций в эффективном управлении организацией.
    – Конфликты в организации.
    – Информационные системы коммуникаций.
    – Информационная стратегия корпораций.

    4.3. Навыки публичных выступлений:

    – Роль навыка успешного выступления перед аудиторией.
    – Основные компетенции оратора.
    – Подготовка к выступлению.
    – Диагностика аудитории.
    – Подготовка сценария презентации и необходимых материалов.
    – Разработка плана выступления.
    – Психологическая настройка. Снятие зажимов.
    – Внешний вид оратора.
    – Выбор роли в соответствии с контекстом выступления.
    – Установление контакта.
    – Самопрезентация.
    – Основная часть выступления. Способы удержания интереса аудитории.
    – Контроль аудитории. Работа со сложными участниками. Способы нейтрализации.
    – Кульминация и завершение выступления.
    – «Психологическое айкидо».
    – Дополнительные рекомендации.
    – Работа с презентацией.

    4.4. Внутренний PR:

    – Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций.
    – PR-сопровождение организационных изменений.
    – Кодекс корпоративной этики: технология разработки и внедрения.
    – Имиджевый и репутационный аспекты в работе с персоналом.
    – Обучение персонала.

  5. Современные формы продвижения.

    5.1. Продвижение в Интернете:

    – Интернет-продвижение: основные положения.
    – Особенности продвижения товаров и услуг on-line.
    – Маркетинговая активность компании в среде Интернет.
    – Мобильная реклама.
    – Инструменты web-аналитики — Google Analytics и Яндекс-метрика.
    – Оценка эффективности рекламы.

    5.2. Новые медиа и формы продвижения:

    – Социальные медиа – новая коммуникационная реальность.
    – Особенности социальных медиа как канала маркетинговых коммуникаций.
    – Планирование медиа-активности в социальных медиа.
    – Основы эффективного управления онлайн-сообществами.
    – Анализ информационных потоков в социальных медиа.
    – Репутация компании. Как правильно работать с негативными отзывами.
    – Инструменты Social Media.
    – Создание и развитие сообщества бренда.
    – Мобильный Интернет. USSD, QR, AugR, ARG.

  6. Личная эффективность руководителя:

    – Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    – Основные модели управленческих решений.
    – Факторы личной эффективности руководителя.
    – Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    – Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    – Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!