Программа

Директорский курс: Директор по закупкам

Записаться на курс
86 часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по закупкам. Материал данного курса разработан с учетом всех современных методик результативного управления цепями поставок, логистикой закупок и запасами на предприятии. В распоряжении директора по закупкам – целый арсенал самых эффективных подходов в области прогнозирования продаж, определения оптимального уровня запасов, усовершенствования системы управления закупками и др. Курс будет интересен специалистам в области логистики, управления запасами и менеджерам по закупкам.

Цели и задачи курса

  • Изучение принципов построения эффективной системы управления закупками на предприятии;
  • Описание возможных направлений автоматизации закупочной деятельности;
  • Овладение практическими методиками прогнозирования продаж как основы планирования закупок;
  • Ознакомление с методами проведения результативных переговоров;
  •  Формирование навыков взаимодействия с поставщиками;
  •  Приобретение навыков организации и проведения конкурсных закупок.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 86 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Организационная система управления закупками в компании.

    1.1. Принципы организации закупочной деятельности в компании:

    – Основные принципы управления закупками.
    – Варианты организационных структур отдела.
    – Взаимодействие отдела закупок с другими подразделениями.
    – Регламентация деятельности отдела закупок.
    – Оптимизация организационной структуры отдела закупок.
    – Оценка эффективности существующей организационной структуры, эффективности распределения обязанностей и делегирования полномочий.

    1.2. Управление процессом закупок:

    – Понятие процессного управления и виды бизнес-процессов.
    – Методы описания и моделирования бизнес-процессов.
    – Принципы построения и критерии оценки эффективности системы управления закупками.

  2. Управление взаимодействием с поставщиками:

    – Виды поставщиков. Сбор информации о поставщиках – какие данные для их оценки необходимы.
    – Методы оценки поставщиков.
    – Критериальный метод оценки.
    – Каскадирование показателя.
    – Выделение факторов и их оценка при выборе поставщика.
    – Система наглядной оценки.
    – Обеспечение долгосрочного взаимодействия с поставщиками.

  3. Организация проведения тендерных закупок:

    – Понятие конкурсных закупок. Их разновидности.
    – Ключевые этапы проведения конкурсных закупок.
    – Нормативная база проведения тендера. Тендерная документация.
    – Тендерные заявки и предварительный отбор участников.
    – Выбор победителя конкурсных закупок и процедура завершения тендера.

  4. Прогнозирование продаж как основа планирования закупочной деятельности:

    – Основные методы прогнозирования. Их ограничения и преимущества.
    – Количественные методы прогнозирования продаж.
    – Качественные методы прогнозирования продаж.
    – Комбинированные методы прогнозирования продаж.
    – Автоматизация процесса прогнозирования.
    – Использование системы Effective Customer Response (ECR).

  5. Навыки проведения деловых переговоров в процессе осуществления закупочной деятельности:

    – Этапы переговорного процесса.
    – Подготовка к переговорам. Стратегии и тактики переговорного процесса.
    – Алгоритм проведения переговоров.
    – Установление контакта.
    – Определение позиций и интересов.
    – Аргументация в переговорах.
    – Работа с возражениями.
    – Способы ведения ценовых переговоров.
    – Завершение переговоров. Выход из контакта.
    – Анализ переговоров.
    – Командные переговоры.
    – Техники и инструменты деловой коммуникации в переговорах.
    – Определение позиций и интересов. Техника СПИН.
    – Активное слушание.
    – Манипуляции и противодействие.
    – НЛП в переговорах.
    – Особенности ведения переговоров о закупочных ценах и скидках.

  6. Управление договорной деятельностью в закупках:

    – Правовое регулирование договоров.
    – Международные акты и гражданско-правовое регулирование договоров.
    – Обычай делового оборота в правовом регулировании договоров.
    – Типизация договорных форм.
    – Характер норм договорного права.
    – Толкование норм о договорах.
    – Договор-сделка.
    – Свобода договоров.
    – Воля и волеизъявление в договоре.
    – Общий порядок заключения договоров.
    – Обязательное заключение договоров.
    – Предварительные договоры.
    – Толкование договоров.
    – Договор-правоотношение. Договор в системе вещных и обязательных правоотношений.
    – Договорные условия.
    – Стороны в договоре.
    – Организация договорной работы.
    – Виды и порядок признания сделок недействительными.

  7. Закупочная логистика:

    – Механизм функционирования закупочной логистики.
    – Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок.
    – Управление материальными ресурсами на предприятии.
    – Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики.
    – Задача «Сделать или купить».
    – Процесс закупочной деятельности на предприятии.
    – Методы определения потребности организации в материальных ресурсах.
    – Планирование закупок.
    – Выбор каналов закупки.
    – Методы выбора поставщиков.
    – Построение цепей поставок.
    – Правовые основы закупок.

  8. Управление цепочками поставок:

    – Концепция управления цепями поставок.
    – Теория интеграции.
    – Интегрированная логистика.
    – Проектирование логистических систем.
    – Взаимодействия в логистической цепи.
    – Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления.
    – Логистическое администрирование цепи поставок.
    – Оценка результатов деятельности цепи поставок.
    – Интеграция цепи поставок.

  9. Управление запасами на предприятии:

    – Понятие и виды материальных запасов.
    – Нормирование запасов.
    – Определение оптимального размера заказа.
    – Формула Уилсона и ее модификации.
    – Системы управления запасами.
    – Определение размера страхового запаса.
    – Складская логистика.
    – Склады, их виды.
    – Решение о выборе типа склада.
    – Схема технологического процесса на складе.
    – Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
    – Показатели работы склада.
    – Решение о месте расположения складов.
    – Информационные технологии для управления запасами и складом.
    – Системы управления технологическими процессами на складе.
    – Программные технологии в области управления запасами и складирования.

  10. Автоматизированная система закупок:

    – Основные подходы к автоматизации процесса закупок. Преимущества и недостатки автоматизированной системы управления закупками.
    – Создание новой системы и покупка готовой. Существующие системы автоматизации закупок.
    – Создание автоматизированной системы управления закупками.
    – Основные функции автоматизированной системы.
    – Функция прогнозирования.
    – Функции мониторинга заказа и учета.
    – Функции контроля.
    – Обеспечение безопасности автоматизированной системы управления запасами.
    – Интеграция автоматизированной системы управления запасами с другими системами предприятия.
    – Оценка существующей автоматизированной системы. Направления ее усовершенствования.

  11. Обеспечение качества товаров и услуг:

    – Методы обеспечения качества.
    – Управление качеством.
    – Механизм обеспечения качества.
    – Стандартизация.
    – Сертификация.
    – Обеспечение качества товаров при поставках и хранении.

  12. Безопасность в закупочной деятельности:

    – Общие вопросы корпоративной безопасности.
    – Информационная безопасность.
    – Коммерческая тайна.
    – Кадровая безопасность.
    – Прием – увольнение сотрудников.
    – Инженерно-техническая безопасность.
    – Конфиденциальное делопроизводство.
    – IT-безопасность.
    – Защита от несанкционированного доступа.
    – Служба безопасности в компании.

  13. Личная эффективность директора по закупкам:

    – Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
    – Основные модели управленческих решений.
    – Факторы личной эффективности руководителя.
    – Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
    – Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
    – Управление командой. Мотивация персонала. Оценка эффективности работы подразделения.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!