Программа

Повышение квалификации по курсу: Директор по логистике

Записаться на курс
76 ак. часов

City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по логистике. Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия, но и описывает базовые принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики – логистики в интернет-торговле. Поскольку данный курс ориентирован на руководителя, особое внимание уделяется личной эффективности Директора по логистике, а также ключевым управленческим функциям – лидерству и принятию решений.

Цели и задачи курса

  • Повышение личной эффективности руководителя;
  • Изучение особенностей функционирования отдельных элементов логистической системы предприятия;
  • Освоение практических методов управления запасами, их нормирования, определения оптимального размера заказа;
  • Ознакомление с методами управления производственной логистикой;
  • Формирование навыков управления системами распределения;
  • Описание методов управления рисками;
  • Приобретение навыков моделирования и оптимизации бизнес-процессов компании;
  • Изучение основных методов оценки и обеспечения качества готового продукта.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 76 часов Зачёт Удостоверение о повышение квалификации

Ведущие преподаватели

и многие другие.

Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.

По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:

  • Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
  • Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)

Модули программы

  1. Управление запасами на предприятии. Складская логистика:

    –  Управление запасами на предприятии. 
    –  Понятие и виды материальных запасов. 
    –  Нормирование запасов. 
    –  Определение оптимального размера заказа. 
    –  Формула Уилсона и ее модификации. 
    –  Системы управления запасами. 
    –  Определение размера страхового запаса. 
    –  Складская логистика. 
    –  Склады, их виды. 
    –  Решение о выборе типа склада. 
    –  Схема технологического процесса на складе. 
    –  Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето. 
    –  Показатели работы склада. 
    –  Решение о месте расположения складов. 
    –  Информационные технологии для управления запасами и складом. 
    –  Системы управления технологическими процессами на складе. 
    –  Программные технологии в области управления запасами и складирования. 
    –  Понятие маркетинга, стратегический и операционный маркетинг. 

  2. Управление запасами:

    –  Концепция управления цепями поставок. 
    –  Теория интеграции. 
    –  Интегрированная логистика. 
    –  Проектирование логистических систем. 
    –  Взаимодействия в логистической цепи. 
    –  Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного. 
    – планирования и управления. 
    –  Логистическое администрирование цепи поставок. 
    –  Оценка результатов деятельности цепи поставок. 
    –  Интеграция цепи поставок.

  3. Закупочная логистика:

    – Механизм функционирования закупочной логистики. 
    –  Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок. 
    –  Управление материальными ресурсами на предприятии. 
    –  Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики. 
    –  Задача «Сделать или купить». 
    –  Процесс закупочной деятельности на предприятии. 
    –  Методы определения потребности организации в материальных ресурсах. 
    –  Планирование закупок.
    –  Выбор каналов закупки. 
    –  Методы выбора поставщиков. 
    –  Построение цепей поставок. 
    –  Правовые основы закупок. 

  4. Производственная логистика:

    – Промышленное предприятие как логистическая система. 
    –  Производство и производственные системы. 
    –  Производственная структура предприятия. 
    –  Производственная мощность предприятия. 
    –  Проектирование и совершенствование организации производства. 
    –  Производственный процесс и принципы его организации. 
    –  Типы и методы организации производства.
    –  Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия. 
    –  Организация подготовки производства к выпуску новой продукции. 
    –  Логистические системы управления производством. 

  5. Распределительная логистика:

    – Основные понятия, принципы, функции и задачи распределительной логистики. 
    –  Сущность, значение и определение распределительной логистики. 
    –  Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика. 
    –  Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения. 
    –  Современные технологии товародвижения - физическое распределение. 
    –  Операции физического распределения. 
    –  Роль и значение учетно-договорных единиц. 
    –  Золотые правила физического распределения. 
    –  Логистическая сеть распределения. 
    –  Каналы распределения. 
    –  Дистрибьюция как комплексная логистическая активность. 
    –  Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование. 
    –  Формирование и управление системами распределения. 

  6. Информационные технологии и бизнес-процессы:

    –  Информационное общество. 
    –  Характеристика, возможности и проблемы информационного общества. 
    –  Роль ИТ в бизнесе 21 века и в новом информационном обществе. 
    –  Сеть Интернет в новом десятилетии. Возможности и угрозы. 
    –  Корпоративные информационные системы. 
    –  Аппаратное, программное и сетевое обеспечение корпоративных информационных систем (КИС). 
    –  Обзор и сравнительный анализ современных КИС. 
    –  Администрирование в информационных системах. 
    –  Интеллектуальные информационные системы (ИИС). 
    –  Обзор и сравнительный анализ современных ИИС. 
    –  Экспертные системы (ЭС). 
    –  Системы поддержки принятия решений (СППР). 
    –  Проектирование и разработка информационных систем (ИС). 
    –  Основы системного анализа и теории систем. 
    –  Жизненный цикл системы. 
    –  Проектирование ИС. Этапы разработки. Надежность и оценка ИС. 
    –  Бизнес-стратегия и информационные технологии. 
    –  Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ. 
    –  Анализ ключевых факторов. 
    –  Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ. 
    –  Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики. 
    –  Проблема выбора необходимых ИТ. Обоснованность инвестиций. 
    –  Обучение персонала по работе с ИТ. 
    –  Организация электронного офиса. 
    –  Информационные технологии как средство достижения целей компании. 
    –  Сетевые технологии. 
    –  Программное обеспечение. 
    –  Проблемы ИТ-безопасности компании. 

  7. Таможенное регулирование и ВЭД:

    – Система и структура таможенных органов РФ. 
    –  Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства. 
    –  Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности – ТН ВЭД. 
    –  Таможенные процедуры. 
    –  Таможенная стоимость товаров и методы ее определения. 
    –  Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты. 
    –  Таможенный контроль: формы и методы. 
    –  Таможенное декларирование внешнеторговых грузов. 

  8. Личная эффективность директора по логистике:

    – Понятие личной и управленческой эффективности. 
    –  Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем. 
    –  Успешный руководитель: личностные черты и компетентность. 
    –  Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски. 
    –  Основные управленческие компетенции. 
    – Основные модели управленческих решений. 
    –  Коллективные методы принятия решений. 
    –  Факторы личной эффективности руководителя.

  9. Основные управленческие навыки:

    –  Специфика управленческой деятельности. 
    –  Основные управленческие функции. 
    –  Целеполагание. 
    –  Планирование. 
    –  Организация. 
    –  Координация. 
    –  Делегирование. 
    –  Мотивирование.
    –  Контроль. 
    –  Принятие управленческих решений. 
    –  Основные управленческие навыки. 
    –  Оценка и развитие управленческих навыков. 

  10. Управление конфликтами:

    – Понятие и типы конфликта. 
    –  Типы конфликтов. 
    –  Основные участники конфликтных ситуаций. 
    –  Причины конфликтов. 
    –  Конфликтогены.
    –  Типы конфликтных личностей. 
    –  Типы поведения в конфликтной ситуации. 
    –  Стадии развития конфликта. 
    –  Позитивные и деструктивные функции конфликта. 
    –  Алгоритм решения конфликтных ситуаций. 
    –  Противостояние манипуляции. 
    –  Алгоритм цивилизованного противостояния. 
    –  Алгоритм конфронтации. 
    –  Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).

  11. Эффективные коммуникации:

    – Понятие коммуникации. 
    –  Функции коммуникации. 
    –  Качества эффективной коммуникации. 
    –  Виды межличностных коммуникаций. 
    –  Активное слушание. 
    –  Корпоративные коммуникации. 
    –  Конфликты в организации. 
    –  Информационные системы коммуникаций. 
    –  Информационная стратегия корпораций. ​

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Подайте заявку на обучение

27 000 ₽ / курс

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!