
City Business School проводит курс обучения по директорской программе: Директор по логистике. Представленный в данном курсе материал охватывает не только ключевые элементы логистической системы предприятия, но и описывает базовые принципы обеспечения качества продукции, а также дает необходимые знания в области моделирования и оптимизации бизнес-процессов и новых видов логистики – логистики в интернет-торговле. Поскольку данный курс ориентирован на руководителя, особое внимание уделяется личной эффективности Директора по логистике, а также ключевым управленческим функциям – лидерству и принятию решений.
Цели и задачи курса
- Повышение личной эффективности руководителя;
- Изучение особенностей функционирования отдельных элементов логистической системы предприятия;
- Освоение практических методов управления запасами, их нормирования, определения оптимального размера заказа;
- Ознакомление с методами управления производственной логистикой;
- Формирование навыков управления системами распределения;
- Описание методов управления рисками;
- Приобретение навыков моделирования и оптимизации бизнес-процессов компании;
- Изучение основных методов оценки и обеспечения качества готового продукта.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 76 часов | Зачёт | Удостоверение о повышение квалификации |
Ведущие преподаватели
и многие другие.
Директорские программы – это интенсивные 1,5-месячные программы повышения квалификации в дистанционном формате, содержащие только специализированные и самые необходимые знания. Обучение позволит обновить ваши знания и навыки, структурировать текущий опыт и повысить ваши компетенции как управленца и руководителя.
По окончанию обучения слушатели получают 2 документа:
- Удостоверение установленного образца о повышении квалификации c международным приложением
- Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association)
Управление запасами на предприятии. Складская логистика:
– Управление запасами на предприятии.
– Понятие и виды материальных запасов.
– Нормирование запасов.
– Определение оптимального размера заказа.
– Формула Уилсона и ее модификации.
– Системы управления запасами.
– Определение размера страхового запаса.
– Складская логистика.
– Склады, их виды.
– Решение о выборе типа склада.
– Схема технологического процесса на складе.
– Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
– Показатели работы склада.
– Решение о месте расположения складов.
– Информационные технологии для управления запасами и складом.
– Системы управления технологическими процессами на складе.
– Программные технологии в области управления запасами и складирования.
– Понятие маркетинга, стратегический и операционный маркетинг.Управление запасами:
– Концепция управления цепями поставок.
– Теория интеграции.
– Интегрированная логистика.
– Проектирование логистических систем.
– Взаимодействия в логистической цепи.
– Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного.
– планирования и управления.
– Логистическое администрирование цепи поставок.
– Оценка результатов деятельности цепи поставок.
– Интеграция цепи поставок.Закупочная логистика:
– Механизм функционирования закупочной логистики.
– Содержание закупочной логистики и ее роль в управлении цепями поставок.
– Управление материальными ресурсами на предприятии.
– Анализ и проектирование организационной структуры службы закупок на основе логистики.
– Задача «Сделать или купить».
– Процесс закупочной деятельности на предприятии.
– Методы определения потребности организации в материальных ресурсах.
– Планирование закупок.
– Выбор каналов закупки.
– Методы выбора поставщиков.
– Построение цепей поставок.
– Правовые основы закупок.Производственная логистика:
– Промышленное предприятие как логистическая система.
– Производство и производственные системы.
– Производственная структура предприятия.
– Производственная мощность предприятия.
– Проектирование и совершенствование организации производства.
– Производственный процесс и принципы его организации.
– Типы и методы организации производства.
– Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
– Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
– Логистические системы управления производством.Распределительная логистика:
– Основные понятия, принципы, функции и задачи распределительной логистики.
– Сущность, значение и определение распределительной логистики.
– Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика.
– Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения.
– Современные технологии товародвижения - физическое распределение.
– Операции физического распределения.
– Роль и значение учетно-договорных единиц.
– Золотые правила физического распределения.
– Логистическая сеть распределения.
– Каналы распределения.
– Дистрибьюция как комплексная логистическая активность.
– Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование.
– Формирование и управление системами распределения.Информационные технологии и бизнес-процессы:
– Информационное общество.
– Характеристика, возможности и проблемы информационного общества.
– Роль ИТ в бизнесе 21 века и в новом информационном обществе.
– Сеть Интернет в новом десятилетии. Возможности и угрозы.
– Корпоративные информационные системы.
– Аппаратное, программное и сетевое обеспечение корпоративных информационных систем (КИС).
– Обзор и сравнительный анализ современных КИС.
– Администрирование в информационных системах.
– Интеллектуальные информационные системы (ИИС).
– Обзор и сравнительный анализ современных ИИС.
– Экспертные системы (ЭС).
– Системы поддержки принятия решений (СППР).
– Проектирование и разработка информационных систем (ИС).
– Основы системного анализа и теории систем.
– Жизненный цикл системы.
– Проектирование ИС. Этапы разработки. Надежность и оценка ИС.
– Бизнес-стратегия и информационные технологии.
– Связь между потребностями бизнеса и преимуществами от использования ИТ.
– Анализ ключевых факторов.
– Ценность ИТ с точки зрения бизнеса и практика управления ИТ.
– Информационные технологии и эффективность: уроки новой экономики.
– Проблема выбора необходимых ИТ. Обоснованность инвестиций.
– Обучение персонала по работе с ИТ.
– Организация электронного офиса.
– Информационные технологии как средство достижения целей компании.
– Сетевые технологии.
– Программное обеспечение.
– Проблемы ИТ-безопасности компании.Таможенное регулирование и ВЭД:
– Система и структура таможенных органов РФ.
– Таможенный кодекс Таможенного союза и Закон «О таможенном регулировании в РФ»: основные положения таможенного законодательства.
– Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности – ТН ВЭД.
– Таможенные процедуры.
– Таможенная стоимость товаров и методы ее определения.
– Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты.
– Таможенный контроль: формы и методы.
– Таможенное декларирование внешнеторговых грузов.Личная эффективность директора по логистике:
– Понятие личной и управленческой эффективности.
– Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
– Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
– Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
– Основные управленческие компетенции.
– Основные модели управленческих решений.
– Коллективные методы принятия решений.
– Факторы личной эффективности руководителя.Основные управленческие навыки:
– Специфика управленческой деятельности.
– Основные управленческие функции.
– Целеполагание.
– Планирование.
– Организация.
– Координация.
– Делегирование.
– Мотивирование.
– Контроль.
– Принятие управленческих решений.
– Основные управленческие навыки.
– Оценка и развитие управленческих навыков.Управление конфликтами:
– Понятие и типы конфликта.
– Типы конфликтов.
– Основные участники конфликтных ситуаций.
– Причины конфликтов.
– Конфликтогены.
– Типы конфликтных личностей.
– Типы поведения в конфликтной ситуации.
– Стадии развития конфликта.
– Позитивные и деструктивные функции конфликта.
– Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
– Противостояние манипуляции.
– Алгоритм цивилизованного противостояния.
– Алгоритм конфронтации.
– Стратегия Win-Win («Выиграл – Выиграл»).Эффективные коммуникации:
– Понятие коммуникации.
– Функции коммуникации.
– Качества эффективной коммуникации.
– Виды межличностных коммуникаций.
– Активное слушание.
– Корпоративные коммуникации.
– Конфликты в организации.
– Информационные системы коммуникаций.
– Информационная стратегия корпораций.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Подайте заявку на обучение
27 000 ₽ / курс
