
Управленческий анализ текущего состояния предприятия всегда был и остается отправной точкой разработки эффективной маркетинговой стратегии. Данная ситуация абсолютно логична: чтобы понимать, куда компании необходимо двигаться, нужно знать, где она находится сейчас. Анализ внутренней среды предприятия дает ясную картину с позиции ресурсного потенциала, скрытых внутренних резервов и возможностей, а также перспектив развития. В настоящем курсе приведены ключевые методики анализа внутренней среды компании. В частности, детально рассмотрен SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ «цепочек ценностей», метод графов и метод построения профиля среды. Использование данных инструментов позволит сформировать предельно ясное и всестороннее представление о ситуации в компании и в перспективе – разработать эффективную и результативную стратегию поведения компании на рынке.
Цели и задачи курса
- Формирование понимания процесса внутреннего анализа деятельности компании.
- Изучение понятия «организационная культура» как фактора внутренней среды предприятия.
- Умение на основании проведенного аудита принимать правильные стратегические решения по оптимизации бизнес-процессов и улучшения эффективности работы компании.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 16 часов | Тест | Сертификат |
Ведущие преподаватели
и многие другие
Определение внутренней среды компании. Компоненты внутреннего анализа.
Матрица анализа внутренней среды организации:
- Оценка эффективности переработки основных видов ресурсов организации в готовую продукцию.
- Оценка уровня и параметров менеджмента в организации.Организационная культура как элемент внутренней среды организации. Элементы организационной культуры.
Этапы анализа внутренней среды организации по Г. Стивенсону.
Стандартные и ключевые компетенции компании.
Методы анализа внутренней среды организации:
- SWOT-анализ.
- Матрица возможностей и угроз.
- Анализ «цепочек ценностей» и стратегический анализ издержек.
- Проблемное поле организации: метод графов.
- Метод построения профиля среды.Виды стратегических решений и варианты дальнейших действия компании по итогам проведения внутреннего анализа.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:
9 600 ₽ / год
Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!
