Программа

Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки - дистанционное обучение в рамках годовой подписки на 144 курса

Записаться на курс
16 ак. часов (2 тренажера, 8 тестов)

Управленческий анализ текущего состояния предприятия всегда был и остается отправной точкой разработки эффективной маркетинговой стратегии. Данная ситуация абсолютно логична: чтобы понимать, куда компании необходимо двигаться, нужно знать, где она находится сейчас. Анализ внутренней среды предприятия дает ясную картину с позиции ресурсного потенциала, скрытых внутренних резервов и возможностей, а также перспектив развития. В настоящем курсе приведены ключевые методики анализа внутренней среды компании. В частности, детально рассмотрен SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ «цепочек ценностей», метод графов и метод построения профиля среды. Использование данных инструментов позволит сформировать предельно ясное и всестороннее представление о ситуации в компании и в перспективе – разработать эффективную и результативную стратегию поведения компании на рынке.

Цели и задачи курса

  • Формирование понимания процесса внутреннего анализа деятельности компании.
  • Изучение понятия «организационная культура» как фактора внутренней среды предприятия.
  • Умение на основании проведенного аудита принимать правильные стратегические решения по оптимизации бизнес-процессов и улучшения эффективности работы компании.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Определение внутренней среды компании. Компоненты внутреннего анализа.

  2. Матрица анализа внутренней среды организации:
    - Оценка эффективности переработки основных видов ресурсов организации в готовую продукцию.
    - Оценка уровня и параметров менеджмента в организации.

  3. Организационная культура как элемент внутренней среды организации. Элементы организационной культуры.

  4. Этапы анализа внутренней среды организации по Г. Стивенсону.

  5. Стандартные и ключевые компетенции компании.

  6. Методы анализа внутренней среды организации:
    - SWOT-анализ.
    - Матрица возможностей и угроз.
    - Анализ «цепочек ценностей» и стратегический анализ издержек.
    - Проблемное поле организации: метод графов.
    - Метод построения профиля среды.

  7. Виды стратегических решений и варианты дальнейших действия компании по итогам проведения внутреннего анализа.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!