Программа

Управление изменениями. Управление сопротивлением изменений

Записаться на курс
16 часов

В сложившихся экономических условиях все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса, перестают работать стандартные и проверенные способы создания конкурентных преимуществ. Управление изменениями – это работа, направленная на интеграцию человеческого фактора к бизнес-изменениям и включающая в себя процессы и инструменты для управления изменениями, управленческую и лидерскую компетентность, а также стратегический потенциал, дающий предприятию возможность быть гибким к изменениям рынка. Целями управления изменениями являются достижение проектных целей, оптимальное использование человеческого капитала, развитие конкурентных преимуществ компании. И прежде чем в организации произойдут изменения, они должны произойти на индивидуальном уровне, с каждым конкретным работником. Существуют определенные правила, позволяющие свести риск к минимуму и сделать управление изменениями максимально эффективным. Данный курс поможет Вам эффективно управлять изменениями в компании, оптимизировать их процессы, нивелировать недовольство сотрудников и иные препятствия изменениям.

Цели и задачи курса

  • Научиться выстраивать оптимальную последовательность действий при реализации изменений.
  • Изучение процессов и инструментария организационного управления изменениями.
  • Анализ стилей управления изменениями: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение.
  • Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Реализация изменений в компаниях:
    - Причины начала изменений.
    - Определение объекта изменений.
    - Цель изменений.

  2. Понятийный аппарат управления изменениями:
    - Составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект.
    - Типы организационных изменений по Бекхарду. 4 вида организационных изменений.

  3. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:
    - Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений.
    - Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений.
    - Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями.
    - Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений.
    - Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений.
    - Модель ограниченных изменений.
    - Подход «уравнение изменений» по Д. Глейчеру.

  4. Основные причины сопротивления изменениям:
    - Для рядовых сотрудников.
    - Для менеджеров.

  5. Стили управления изменениями.

  6. Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!