
City Business School проводит курсы обучения по программе: Самосознание организации: миссия и цели.
Современные условия, в которых вынуждены работать организации, характеризуются высоким уровнем неопределенности и сложностью. Это приводит к тому, что принимать управленческие решения становится все сложнее. Поэтому для формирования эффективной конкурентной стратегии современному руководителю необходимо в первую очередь оценить как внешние, так и внутренние условия работы организации. Для этого в арсенале управленца существует целый набор практических методик стратегического анализа. Освоение этих методик и их результативное применение являются отличительной чертой эффективного руководителя любого уровня.
Целью материала, представленного в данном курсе, является формирование практических навыков проведения ситуационного анализа, а также расширение понимания возможностей его применения в контексте процесса разработки стратегии предприятия и управленческих решений.
Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS
Цели и задачи курса
- Изучение принципов и места стратегического анализа в системе управления современным предприятием;
- Формирование понимания структуры стратегического анализа;
- Изучение составляющих стратегического окружения компании;
- Освоение практических методик стратегического управленческого анализа;
- Формирование навыков проведения конкурентного анализа;
- Освоение методик PEST-анализа, SWOT-анализа и GAP-анализа;
- Формирование навыков портфельного и ресурсного анализа компании.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 16 часов | Выпускная квалификационная работа | Сертификат |
Ведущие преподаватели
и многие другие
Стратегия и стратегический анализ.
Стратегический анализ макроокружения. PEST-анализ.
Стратегический анализ отрасли и конкуренции:
– Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
– Оценка конкурентных позиций и действий конкурентов.
– Анализ конкурентных сил.
– Ключевые факторы конкурентного успеха.Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
Стратегический анализ внутренней среды:
– Портфельный анализ.
– Анализ ресурсов компании.
– Анализ стратегических элементов организации.
– Анализ сильных и слабых сторон.Ситуационный анализ:
– SWOT-анализ.
– GAP-анализ.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:
9 600 ₽ / год
Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!
