Программа обучения: Стратегический анализ рынка: методики и технологии

City Business School проводит курсы обучения по программе: Самосознание организации: миссия и цели.

Современные условия, в которых вынуждены работать организации, характеризуются высоким уровнем неопределенности и сложностью. Это приводит к тому, что принимать управленческие решения становится все сложнее. Поэтому для формирования эффективной конкурентной стратегии современному руководителю необходимо в первую очередь оценить как внешние, так и внутренние условия работы организации. Для этого в арсенале управленца существует целый набор практических методик стратегического анализа. Освоение этих методик и их результативное применение являются отличительной чертой эффективного руководителя любого уровня.

Целью материала, представленного в данном курсе, является формирование практических навыков проведения ситуационного анализа, а также расширение понимания возможностей его применения в контексте процесса разработки стратегии предприятия и управленческих решений.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS

Цели и задачи курса

Изучение принципов и места стратегического анализа в системе управления современным предприятием;
Формирование понимания структуры стратегического анализа;
Изучение составляющих стратегического окружения компании;
Освоение практических методик стратегического управленческого анализа;
Формирование навыков проведения конкурентного анализа;
Освоение методик PEST-анализа, SWOT-анализа и GAP-анализа;
Формирование навыков портфельного и ресурсного анализа компании.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Выпускная квалификационная работа	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Стратегия и стратегический анализ.
Стратегический анализ макроокружения. PEST-анализ.
Стратегический анализ отрасли и конкуренции:

– Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
– Оценка конкурентных позиций и действий конкурентов.
– Анализ конкурентных сил.
– Ключевые факторы конкурентного успеха.
Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
Стратегический анализ внутренней среды:

– Портфельный анализ.
– Анализ ресурсов компании.
– Анализ стратегических элементов организации.
– Анализ сильных и слабых сторон.
Ситуационный анализ:

– SWOT-анализ.
– GAP-анализ.