Программа обучения: Составление бюджета компании: уровни и цифры

Бюджет – система взаимосвязанных показателей, характеризующих различные ресурсы компании, представленная в натуральном и стоимостном выражении, выстроенная по уровням управления и нацеленная на достижение определенных целей в определенный временной промежуток. Основой формирования бюджетной отчетности являются данные управленческого учета. Процесс бюджетного управления включает в себя планирование, исполнение, контроль в виде сбора информации, анализ собранной информации, а также регулирование и корректировку планов. Бюджетное управление сопряжено с рядом трудностей, преодолеть которые можно с помощью создания сбалансированной системы показателей деятельности компании. В рамках данного курса Вы получите целостное представление о системе бюджетирования, рассмотрите основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов, изучите специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.

Цели и задачи курса

Рассмотрение ключевых отличий бюджетного управления от обычной системы управления финансами, управленческого учета от бухгалтерского по ряду критериев.
Освоение процедур и этапов внедрения бюджетного управления.
Изучение матрицы соответствия состава и структуры бюджетов ЦФО.
Определение недостатков бюджетного управления и путей их преодоления с помощью системы сбалансированных показателей.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Бюджетное управление как тактический уровень финансового управления компанией. Группы заинтересованных сторон и потребители информации бюджетного управления.
Бюджет компании:
- Финансовая структура компании и принципы ее построения. Виды ЦФО.
- Уровни бюджета.
- Структура бюджетов. Основные, функциональные и специальные бюджеты.
Сбалансированная система показателей (ССП):
- Потребность во внедрении. 4 ступени показателей. Основные этапы внедрения ССП.
- Взаимосвязь на всех уровнях управления.
Постановка бюджетного управления:
- Этапы постановки бюджетного управления.
-Типичные ошибки в процессе внедрения: концептуальные, методологические и управленческие.
- Органы управления бюджетированием в компании.
- Процессы бюджетирования. Регламенты.
Недостатки бюджетирования и пути их преодоления.