
Бюджет – система взаимосвязанных показателей, характеризующих различные ресурсы компании, представленная в натуральном и стоимостном выражении, выстроенная по уровням управления и нацеленная на достижение определенных целей в определенный временной промежуток. Основой формирования бюджетной отчетности являются данные управленческого учета. Процесс бюджетного управления включает в себя планирование, исполнение, контроль в виде сбора информации, анализ собранной информации, а также регулирование и корректировку планов. Бюджетное управление сопряжено с рядом трудностей, преодолеть которые можно с помощью создания сбалансированной системы показателей деятельности компании. В рамках данного курса Вы получите целостное представление о системе бюджетирования, рассмотрите основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов, изучите специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.
Цели и задачи курса
- Рассмотрение ключевых отличий бюджетного управления от обычной системы управления финансами, управленческого учета от бухгалтерского по ряду критериев.
- Освоение процедур и этапов внедрения бюджетного управления.
- Изучение матрицы соответствия состава и структуры бюджетов ЦФО.
- Определение недостатков бюджетного управления и путей их преодоления с помощью системы сбалансированных показателей.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 16 часов | Тест | Сертификат |
Ведущие преподаватели
и многие другие
Бюджетное управление как тактический уровень финансового управления компанией. Группы заинтересованных сторон и потребители информации бюджетного управления.
Бюджет компании:
- Финансовая структура компании и принципы ее построения. Виды ЦФО.
- Уровни бюджета.
- Структура бюджетов. Основные, функциональные и специальные бюджеты.Сбалансированная система показателей (ССП):
- Потребность во внедрении. 4 ступени показателей. Основные этапы внедрения ССП.
- Взаимосвязь на всех уровнях управления.Постановка бюджетного управления:
- Этапы постановки бюджетного управления.
-Типичные ошибки в процессе внедрения: концептуальные, методологические и управленческие.
- Органы управления бюджетированием в компании.
- Процессы бюджетирования. Регламенты.Недостатки бюджетирования и пути их преодоления.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:
9 600 ₽ / год
Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!
