Программа

Сбалансированная система показателей (BSC)

Записаться на курс
16 академических часов (2 тренажера, 17 тестов)

City Business School проводит курсы обучения по программе: Сбалансированная система показателей (BSC).

Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC) является новым этапом эволюции, позволяющим компаниям добиться преимущества над конкурентами благодаря постоянному усовершенствованию внутренних процессов с учетом внешних факторов. Сбалансированная система показателей – это программа управления деятельностью компании, ставящая стратегию в центр процесса управления. Целью BSC является управление эффективностью деятельности всей компании через усовершенствование результатов работы каждого сотрудника. Суть концепции заключается в определении стратегических целей компании, их последовательной декомпозиции на цели подразделений – отделов — рядовых сотрудников, управлении процессом достижения этих целей и последующей оценке успешности их реализации. BSC позволяет перевести глобальные стратегические цели собственников компании в индивидуальный результат каждого сотрудника.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS 

Цели и задачи курса

  • Выбор цели внедрения Сбалансированной системы показателей (BSC) в зависимости от стратегии компании;
  • Изучение возможностей сбалансированной системы показателей BSC;
  • Приобретение навыков в описании целей, показателей компании и каждого подразделения по 4 видам показателей;
  • Анализ возможных ошибок при разработке BSC.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы «KPI». Преимущества BSC для акционеров и собственников, для менеджеров и сотрудников.

  2. Источники концепции «Balanced Scorecard». Переход от измерения эффективности к управлению эффективностью.

  3. Связь целей. Стратегическая карта.

  4. Принципы организации ориентированные на стратегию:

    – Активное лидерство.
    – Перевод стратегии на операционный уровень. 4 перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие.
    – Создание стратегического соответствия организации.
    – Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника.
    – Стратегия как непрерывный процесс.

  5. Ошибки при разработке BSC.

  6. Принципы построения системы управления эффективностью.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!