Программа обучения: Реализация стратегии. Контроль исполнения

City Business School проводит курсы обучения по программе: Реализация стратегии. Контроль исполнения. Стратегическое управление и осуществление изменений − это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры.

Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS

Цели и задачи курса

Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии;
Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам;
Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий;
Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Слагаемые успешной реализации стратегии:

– Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
– Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии.
– Система управления. Управление по целям МВО.
– Политика, процедуры и правила.
– Бюджет.
– Персонал. Программы повышения и развития персонала.
Задачи и процесс реализации стратегии.
Стратегический контроль. 4 ступени действий.
Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива.
Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана.