
Одной из ключевых задач руководителя любого проекта является обеспечение выполнения проектных работ в заданные сроки и в рамках выделенных средств, в соответствии с требованиями технического задания. Именно эти три фактора — время, бюджет и качество работ — являются объектом постоянного внимания руководителя проекта. Их также можно обозначить как главные ограничения, накладываемые на проект.
Приведенные в данном курсе особенности базовых типов организационных структур, их преимущества и недостатки позволят вам в будущем осуществить правильный выбор для вашего будущего проекта. При этом, материал курса дает точное понимание факторов, влияющих на реализацию проекта, как положительных, так и отрицательных факторов. Кроме того, следует помнить, что самыми существенными факторами, определяющими успех будущего проекта, являются: корректная постановка целей проекта, грамотный подбор внешних участников проекта и адекватная оценка его внутренних участников.
Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS
Цели и задачи курса
- Определение ключевых элементов и понятий организационного подхода к управлению проектами.
- Изучение основных организационных форм в процессе управления проектом, их преимуществ и недостатков.
- Описание основных участников проекта, а также их ролей и функций.
- Формирование навыков определения целей и задач проекта на разных этапах его реализации.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 16 часов | Тест | Сертификат |
Ведущие преподаватели
и многие другие
Организационный подход к управлению проектами.
Организационная структура проекта:
- Функциональная
- Матричная.
- Проектная.
- Сравнительная оценка организационных структур проекта.Участники проекта:
- Руководитель проекта.
- Команда проекта.
- Внешние участники проекта.
- Этапы жизненного цикла проектной команды.Цели проекта:
- Определение явных, неявных и инструментальных целей.
- Определение внешних и внутренних целей.
- Согласование целей проекта.
- Построение иерархии целей и задач.
- Оценка целей по критериям SMART.Факторы успеха и провала проекта:
- Факторы, ведущие к срыву проектных работ.
- Факторы, ведущие к успеху выполнения проекта.
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:
9 600 ₽ / год
Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!
