Программа

Организационный подход к управлению проектами. Факторы успеха

Записаться на курс
16 часов

Одной из ключевых задач руководителя любого проекта является обеспечение выполнения проектных работ в заданные сроки и в рамках выделенных средств, в соответствии с требованиями технического задания. Именно эти три фактора — время, бюджет и качество работ — являются объектом постоянного внимания руководителя проекта. Их также можно обозначить как главные ограничения, накладываемые на проект.

Приведенные в данном курсе особенности базовых типов организационных структур, их преимущества и недостатки позволят вам в будущем осуществить правильный выбор для вашего будущего проекта. При этом, материал курса дает точное понимание факторов, влияющих на реализацию проекта, как положительных, так и отрицательных факторов. Кроме того, следует помнить, что самыми существенными факторами, определяющими успех будущего проекта, являются: корректная постановка целей проекта, грамотный подбор внешних участников проекта и адекватная оценка его внутренних участников.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS 

Цели и задачи курса

  • Определение ключевых элементов и понятий организационного подхода к управлению проектами.
  • Изучение основных организационных форм в процессе управления проектом, их преимуществ и недостатков.
  • Описание основных участников проекта, а также их ролей и функций.
  • Формирование навыков определения целей и задач проекта на разных этапах его реализации.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Организационный подход к управлению проектами.

  2. Организационная структура проекта:
    - Функциональная
    - Матричная.
    - Проектная.
    - Сравнительная оценка организационных структур проекта.

  3. Участники проекта:
    - Руководитель проекта.
    - Команда проекта.
    - Внешние участники проекта.
    - Этапы жизненного цикла проектной команды.

  4. Цели проекта:
    - Определение явных, неявных и инструментальных целей.
    - Определение внешних и внутренних целей.
    - Согласование целей проекта.
    - Построение иерархии целей и задач.
    - Оценка целей по критериям SMART.

  5. Факторы успеха и провала проекта:
    - Факторы, ведущие к срыву проектных работ.
    - Факторы, ведущие к успеху выполнения проекта.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!