Программа обучения: Оптимизация оргструктуры и численности персонала

City Business School проводит курсы обучения по программе: Оптимизация оргструктуры и численности персонала. Грамотная оптимизация численности персонала позволяет улучшить качество работы существующих сотрудников и контролировать рабочие бизнес-процессы, а методы использования заемного труда помогают компании найти правильный именно для нее вариант организационной структуры подразделений и правильно распределять рабочие процессы и нагрузку по подразделениям. Данный курс поможет выбрать оптимальный путь сокращения численности персонала и выстроить дальнейшую стратегию по работе с численностью сотрудников на предприятии в целом, а также в отдельных структурных подразделениях.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS

Цели и задачи курса

Изучение ключевых методов, позволяющих эффективно производить оптимизацию численности персонала;
Эффективное управление численностью персонала;
Диагностика численности персонала;
Анализ тенденций рынка.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Оптимизация численности персонала и оргструктур: определение, цели использования, основные принципы
Кадровая стратегия в управлении численностью персонала:

– Управление численность персонала как проект.
– Диагностика как этап оптимизации численности персонала.
Методы оптимизации численности:

– Бенчмаркинг.
– Метод оптимизации численности персонала на основе оценки доли участия в бизнес-процессах.
– Метод, основанный на оценке вклада сотрудников в выполнение стратегических целей компании.
Показатели оптимизации численности персонала.
«Трилистник» как способ наиболее эффективного использования персонала.
Заемный труд:

– Аутсорсинг.
– Аутстаффинг.
– Лизинг.
– «Фриланс».
Система адаптации персонала. Составление программы адаптации.
Тенденции рынка.