Программа

Нормирование труда и управление численностью персонала

Записаться на курс
16 часов

Нормирование труда рассматривается как инструмент учета, планирования и анализа трудозатрат, отражающий соответствующий блок издержек предприятия. Нормирование определяет количество труда, которое требуется для выполнения работ в рамках заданной технологии. Применение норм труда сокращает расходы на производство продукции и способствует экономии рабочего времени, что, в свою очередь, влияет на сокращение производственных затрат и обеспечивает рост прибыли. В рамках курса Вы изучите взаимосвязь понятий нормирования и производительности труда, рассмотрите различные способы нормирования и научитесь применять различные методы нормирования для решения практических производственных задач. Вы узнаете, как определять трудозатраты и сможете рассчитать оптимальную численность персонала для определенного вида работ или предприятия в целом с учетом соблюдения всех требований к условиям труда.

Цели и задачи курса

  • Выбор метода нормирования труда и численности сотрудников, адекватного поставленной задаче.
  • Освоение технологии нормирования с использованием метода хронометража рабочего времени.
  • Умение определять трудозатраты как для каждого вида работ, так и для отдельных работников, рабочих групп, отделов.
  • Практика решения задач по оптимизации численности персонала.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Нормирование и производительность труда. Российская и зарубежная практика применения.

  2. Цели и задачи нормирования труда:
    - Эффективность потенциала работника.
    - Повышение значимости экономического аспекта.
    - Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки.
    - Установление нормального уровня интенсивности труда.
    - Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда.

  3. Принципы нормирования: системность, объективность, динамичность, эффективность.

  4. Способы нормирования труда:
    - Нормы времени, выработки, численности, обслуживания, управления.
    - Требования к нормативным материалам по нормированию труда.
    - Классификация нормативных затрат труда.

  5. Требования к нормам труда.

  6. Методы нормирования:
    - Аналитически-расчетный метод.
    - Фотография рабочего времени.
    - Метод хронометража

  7. Разработка нормативов труда и расчет нормированной численности.

  8. Метод «Гамбургский счет» для определения доли участия в бизнес-процессах.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!