Программа

Команда проекта и взаимодействие в ней. Коммуникационная составляющая проекта

Записаться на курс
16 часов

Решающим фактором в деле успешного осуществления проекта является его деятельная команда. Она представляет собой особую организационную структуру, образуемую на время реализации проекта.

Эффективная система управления проектной командой предполагает планирование командной организации, формирование команды, а также осуществление функций мотивации и контроля трудовых ресурсов для успешного выполнения работ и завершения проекта.

Руководитель проекта должен быть нацелен на координацию и руководство деятельностью команды с использованием различных стилей руководства, методов мотивации, способов разрешения конфликтов, в комплексе обеспечивающих результативную работу команды в каждую фазу жизненного цикла проекта. Немаловажной задачей возглавляемой им системы управления проектом является также построение эффективной системы выработки, передачи и хранения проектной информации. Решение этой задачи основывается на ясном определении информационных потребностей участников проекта, четком планировании информационных потоков и адекватном выборе каналов передачи информации.

Представленный курс будет интересен и полезен как специалистам в области управления проектами, желающим усовершенствовать свои навыки и получить новые знания, так и людям, желающим освоить данный вид управленческой деятельности.

 Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS 

Цели курса

  • Понимание термина «команда проекта».
  • Развитие практических навыков эффективного управления командой проекта.
  • Освоение методов формирования продуктивной команды проекта.
  • Освоение навыков разработки плана коммуникаций как части плана проекта.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Понятие и структура проектной команды:
    Варианты организационных структур проектной команды.
    Система управления проектной командой.
    Основные характеристики проектной команды.
    Ролевой состав проектной команды.

  2. Формирование проектной команды:
    Целеполагающий подход.
    Межличностный подход.
    Ролевой подход.
    Проблемно-ориентированный подход.
    Структура процесса формирования команды.

  3. Состав проектной команды:
    Руководитель проекта.
    Менеджер по качеству.
    Менеджер по инжинирингу.
    Координатор по технологиям.
    Координатор по закупкам.
    Менеджер по контролю над качеством закупок.
    Менеджер по работе с субподрядчиками.
    Руководитель проектных работ.
    Инспектор по оборудованию.
    Инспектор по качеству работ.
    Инспектор по материалам.
    Инспектор по технике безопасности и охране труда.
    Менеджер контракта.
    Менеджер по контролю над ходом проекта.
    Менеджер по контролю над сроками выполнения проекта.
    Менеджер по контролю над расходами.

  4. Управление и мотивация проектной команды:
    Формы управления проектной командой.
    Пирамида потребностей.

  5. Управление конфликтами в проектной команде:
    Типы конфликтов.
    Причины конфликтов.
    Этапы развития конфликтов.

  6. Управление коммуникациями проекта.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!