Программа обучения: Команда проекта и взаимодействие в ней. Коммуникационная составляющая проекта - дистанционно

Решающим фактором в деле успешного осуществления проекта является его деятельная команда. Она представляет собой особую организационную структуру, образуемую на время реализации проекта.

Эффективная система управления проектной командой предполагает планирование командной организации, формирование команды, а также осуществление функций мотивации и контроля трудовых ресурсов для успешного выполнения работ и завершения проекта.

Руководитель проекта должен быть нацелен на координацию и руководство деятельностью команды с использованием различных стилей руководства, методов мотивации, способов разрешения конфликтов, в комплексе обеспечивающих результативную работу команды в каждую фазу жизненного цикла проекта. Немаловажной задачей возглавляемой им системы управления проектом является также построение эффективной системы выработки, передачи и хранения проектной информации. Решение этой задачи основывается на ясном определении информационных потребностей участников проекта, четком планировании информационных потоков и адекватном выборе каналов передачи информации.

Представленный курс будет интересен и полезен как специалистам в области управления проектами, желающим усовершенствовать свои навыки и получить новые знания, так и людям, желающим освоить данный вид управленческой деятельности.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS

Цели курса

Понимание термина «команда проекта».
Развитие практических навыков эффективного управления командой проекта.
Освоение методов формирования продуктивной команды проекта.
Освоение навыков разработки плана коммуникаций как части плана проекта.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Понятие и структура проектной команды:
Варианты организационных структур проектной команды.
Система управления проектной командой.
Основные характеристики проектной команды.
Ролевой состав проектной команды.
Формирование проектной команды:
Целеполагающий подход.
Межличностный подход.
Ролевой подход.
Проблемно-ориентированный подход.
Структура процесса формирования команды.
Состав проектной команды:
Руководитель проекта.
Менеджер по качеству.
Менеджер по инжинирингу.
Координатор по технологиям.
Координатор по закупкам.
Менеджер по контролю над качеством закупок.
Менеджер по работе с субподрядчиками.
Руководитель проектных работ.
Инспектор по оборудованию.
Инспектор по качеству работ.
Инспектор по материалам.
Инспектор по технике безопасности и охране труда.
Менеджер контракта.
Менеджер по контролю над ходом проекта.
Менеджер по контролю над сроками выполнения проекта.
Менеджер по контролю над расходами.
Управление и мотивация проектной команды:
Формы управления проектной командой.
Пирамида потребностей.
Управление конфликтами в проектной команде:
Типы конфликтов.
Причины конфликтов.
Этапы развития конфликтов.
Управление коммуникациями проекта.