Программа обучения: Кадровое планирование и бюджетирование - дистанционно

Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным.

Цели и задачи курса

Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования.
Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования.
Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров.
Знакомство с методам инвестиций в персонал.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Кадровое планирование:
- Цели и задачи кадрового планирования.
- Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
- Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров. Формирование кадрового резерва.
Бюджетирование:
- Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
- Структура расходов бюджета компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации.
НR-бюджетирование. Схема построения НR-бюджета:
- Основные статьи расходов на персонал.
- ФОТ как основная составляющая НR-бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Бюджетирование расходов программ стимулирования:
- Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
- Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
- Социальные, корпоративные, имиджевые НR-программы и их бюджеты.
Инвестиции в персонал. Виды инвестиций в персонал и их оценка.
Оценка затрат на содержание НR-службы.
Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.