Программа

Кадровое планирование и бюджетирование

Записаться на курс
16 ак. часов (2 тренажера, 8 тестов)

Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным.

Цели и задачи курса

  • Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования.
  • Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования.
  • Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров.
  • Знакомство с методам инвестиций в персонал.
Формат и форма обучения Продолжительность: Итоговая аттестация: Получаемый документ:
Дистанционное (заочное) 16 часов Тест Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

  1. Кадровое планирование:
    - Цели и задачи кадрового планирования.
    - Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
    - Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров. Формирование кадрового резерва.

  2. Бюджетирование:
    - Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
    - Структура расходов бюджета компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации.

  3. НR-бюджетирование. Схема построения НR-бюджета:
    - Основные статьи расходов на персонал.
    - ФОТ как основная составляющая НR-бюджета.
    - Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
    - Программы стимулирования персонала.
    - Бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
    - Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.

  4. Бюджетирование расходов программ стимулирования:
    - Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
    - Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
    - Социальные, корпоративные, имиджевые НR-программы и их бюджеты.

  5. Инвестиции в персонал. Виды инвестиций в персонал и их оценка.

  6. Оценка затрат на содержание НR-службы.

  7. Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.

Лекции предоставляются в онлайн-режиме
и доступны в любом городе РФ
Доступ к материалам 24/7 на всех устройствах
в личном кабинете слушателя

Образец диплома

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:

9 600 ₽ / год

Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!

Поделиться:

Похожие программы

Ваше сообщение было успешно отправлено нам. Спасибо!
На ваш email адрес отправлено письмо. Пожалуйста, подтвердите подписку.
Спасибо!