
City Business School проводит курсы обучения по программе: Самосознание организации: миссия и цели. В данном курсе рассматриваются принципы стратегического планирования бизнес-стратегии. Использование модели стратегического управления Томпсона и Стрикленда поможет эффективно реализовать стратегию, а поэтапное принятие стратегических решений по Г. Митцбергу и применение универсальных критериев Джонсона и Скоулса позволят не ошибиться в ее выборе. Также в нашем курсе освещаютcя новые тренды в области построения стратегий и описание их практического применения, которые помогут Вашей компании решать ее стратегические задачи.
Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS
Цели и задачи курса
- Изучение основных корпоративных и бизнес-стратегий, подходов к формированию стратегий;
- Построение алгоритма формирования стратегии, исходя из стратегических целей и задач как организации в целом, так и конкретной бизнес-единицы;
- Изучение и практическое применение моделей стратегического управления и планирования;
- Освоение способов оценки альтернатив и процессов поэтапного принятия стратегических решений.
Формат и форма обучения | Продолжительность: | Итоговая аттестация: | Получаемый документ: |
---|---|---|---|
Дистанционное (заочное) | 16 часов | Тест | Сертификат |
Ведущие преподаватели
и многие другие
Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий.
Корпоративная стратегия:
– Стратегия устойчивого роста.
– Стратегия концентрации: на развитии рынка, развитии продукта и горизонтальной интеграции.
– Стратегия выхода.
– Оборонительные стратегии.Комбинация стратегий. Одновременная и последовательная комбинации стратегий.
Бизнес-стратегии. Виды. Новые тенденции.
Подходы к формированию стратегий:
– Подход главного стратега; подход, связанный с делегированием полномочий; подход, связанный с сотрудничеством; соревновательный подход. Достоинства и недостатки.
– Школы формирования стратегий по Г. Минтцбергу.Модели стратегического управления и планирования:
– Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда.
– Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера.Принятие стратегических решений:
– Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения.
– Три этапа принятия решений по Минтцбергу.
– Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс).
и доступны в любом городе РФ
в личном кабинете слушателя

Годовая подписка на 144 онлайн-курса City Business School:
9 600 ₽ / год
Неограниченный доступ к 144 курсам, видео-лекциям + 10 электронных сертификатов по пройденным курсам – в подарок бесплатно!
