Программа обучения: Формирование стратегий и технологии принятия стратегических решений

City Business School проводит курсы обучения по программе: Самосознание организации: миссия и цели. В данном курсе рассматриваются принципы стратегического планирования бизнес-стратегии. Использование модели стратегического управления Томпсона и Стрикленда поможет эффективно реализовать стратегию, а поэтапное принятие стратегических решений по Г. Митцбергу и применение универсальных критериев Джонсона и Скоулса позволят не ошибиться в ее выборе. Также в нашем курсе освещаютcя новые тренды в области построения стратегий и описание их практического применения, которые помогут Вашей компании решать ее стратегические задачи.

Данный курс входит в годовую подписку на 144 дистанционных курса от CBS

Цели и задачи курса

Изучение основных корпоративных и бизнес-стратегий, подходов к формированию стратегий;
Построение алгоритма формирования стратегии, исходя из стратегических целей и задач как организации в целом, так и конкретной бизнес-единицы;
Изучение и практическое применение моделей стратегического управления и планирования;
Освоение способов оценки альтернатив и процессов поэтапного принятия стратегических решений.

Формат и форма обучения	Продолжительность:	Итоговая аттестация:	Получаемый документ:
Дистанционное (заочное)	16 часов	Тест	Сертификат

Ведущие преподаватели

и многие другие

Модули программы

Организационная стратегия. Уровни и варианты стратегий.
Корпоративная стратегия:

– Стратегия устойчивого роста.
– Стратегия концентрации: на развитии рынка, развитии продукта и горизонтальной интеграции.
– Стратегия выхода.
– Оборонительные стратегии.
Комбинация стратегий. Одновременная и последовательная комбинации стратегий.
Бизнес-стратегии. Виды. Новые тенденции.
Подходы к формированию стратегий:

– Подход главного стратега; подход, связанный с делегированием полномочий; подход, связанный с сотрудничеством; соревновательный подход. Достоинства и недостатки.
– Школы формирования стратегий по Г. Минтцбергу.
Модели стратегического управления и планирования:

– Этапы стратегического планирования по модели Томпсона и Стрикленда.
– Базовые модели стратегического планирования: модель Гарвардской школы бизнеса, модель И. Ансоффа, модель Г. Стейнера.
Принятие стратегических решений:

– Сжатые, спорадические и ускоренные стратегические решения.
– Три этапа принятия решений по Минтцбергу.
– Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и выбор стратегии. Универсальные критерии оценки альтернатив (Джонсон и Скоулс).